新中國成立不久，青山熱電廠作為國家壹五計劃156重點項目之壹，在上世紀50年代成為山海關第壹座高溫高壓熱電廠。壹期工程總裝機容量為11.20萬千瓦，占當時湖北省裝機容量的61.36%。1996 30萬千瓦機組的投產，進壹步確立了青山熱電廠作為湖北骨幹熱電廠和鄂東電網主要支撐點的地位。七期工程建設後，青山熱電廠現有12臺發電機組，總裝機容量98.6萬千瓦。建設發展期間，黨和國家領導人朱德、李富春、、錢先後來廠視察，在青甸大地留下了光輝的足跡。
40多年來，青山熱電廠支援湖北電網和華中電網，肩負著為WISCO安全供電和熱能供應的重任，發電量946億千瓦時，為WISCO供熱3.6億千焦。進入21世紀，青山熱電廠遵循“以市場為導向，以改革為動力，以效益為中心，以科技進步為靈魂，以管理為重點”的基本原則，進行了壹系列體制改革和管理創新，取得了初步成效。先後被原國家電力公司、國家電力公司華中分公司、省電力公司授予“兩個文明單位”、“湖北省電力系統文明單位”等稱號，也被湖北省委、省政府授予。
發展才是硬道理。300MW千瓦機組投產形成壹定生產能力後，“油改煤”壹期工程，即9號和10號兩臺100MW燃油鍋爐改造為燃煤鍋爐，於2000年底陸續並網發電，列入2001國家重點技術改造項目的“油改煤”二期工程於2006年完成同時，老廠改造項目均處於可行性研究和前期準備階段。
加快發展多元產業經濟，成立武漢清源集團公司，年利潤800多萬元。檢修公司在珠江電廠、海口電廠、WISCO所屬電廠、潛江華盛電廠、鄂州電廠檢修市場站穩了腳跟，年產值超過3000萬。在開拓國際市場方面也取得了突破。2002年10月26日，獲得馬來西亞古晉電廠技術培訓和商業運營合同。
青山熱電廠將企業文化建設作為兩個文明建設的切入點，將企業文化建設納入發展總體規劃，打造了充滿“綠色電力特色”的管理制度、經營方式和精神風貌，並滲透到生產經營、安全穩定、內外溝通、行為準則等具體工作中。通過豐富多彩的員工文化生活，形成了愛崗敬業、團結協作、文明禮貌的良好風尚。面對激烈的競爭和嚴峻的挑戰，青山熱電廠從電力體制改革形勢和企業自身情況出發，提出了“內外並舉，齊飛兩翼，爭創壹流”的總體發展戰略。具體是指:實現從發電向主業和多種經營協調發展的轉變，走多元化道路；在著力發展核心業務、培育核心競爭力的同時，抓住機遇，拓展多元產業；建立現代企業制度，創建國家壹流發電企業。
播光40年，青山更綠。面對新形勢、新挑戰，青山熱電廠積極行動，深入分析內外部環境，準確把握條件和機遇，投身改革，努力開創青電美好未來。