1.與外國公司合作以贏得國際支持
為了提高工程咨詢能力和水平，CCCC公路規劃設計院積極尋找國外合作夥伴，在合作中努力學習國際先進技術和管理經驗，最終與美國路易·伯傑公司合作成立了華傑工程咨詢有限公司。美國公司Louis Berger在成立之初給予了很大的幫助，為員工提供了6個月的美國免費培訓，並決定合資公司的利潤不分成，全部用於公司發展。
2.致力於人才培養
十幾年來，華傑公司派出大量業務人員到伯傑公司培訓，直接出國學習國際先進的工程咨詢專業知識，了解國際工程咨詢市場的運行規則。經過伯傑公司培訓的工程師成為公司的管理和技術骨幹。他們掌握國際先進技術，擅長專業和計算機應用。這些高素質的人才決定了華傑是壹家高起點發展起來的公司。
3.采用先進技術
在伯傑公司的幫助下，華傑公司引進了國內第壹套CAD系統工作站，並組織進行了二次開發，使其符合國內的標準和規範。80年代後期，該系統成功應用於我國公路設計，激發了國內同行建立計算機輔助設計系統的熱情，從而引發了我國公路設計領域的革命性變革。伯傑公司，尤其是其創始人路易·伯傑·薄塗對華傑的人才培養和技術進步的貢獻，是公司不斷發展的寶貴財富。
4.積極開拓和參與國際業務。
在國內業務不斷發展的同時，公司努力拓展國際業務。最初，在伯傑公司的幫助下，華傑公司的年輕工程師被選為美國公司的咨詢專家，在韓國完成工程項目，為華傑公司在國際工程咨詢市場提供了實踐機會，積累了經驗。隨後，先後與日本工程咨詢公司合作，承接了日本優良川大橋和中國臺灣省高漫大橋的施工圖設計；與國內公司合作，如中國國際工程咨詢公司，派專家到斯裏蘭卡進行該國公路建設的工程可行性研究；我們派專家到韓國為嶺東高速公路擴建工程提供技術咨詢。這是我們第壹次獨立承擔海外咨詢服務項目。專家們的技術水平和認真負責的敬業精神得到了韓國業主的壹致好評。
5.在國內開展對外業務
上世紀90年代末，我們開始在中國承擔世界銀行和亞洲開發銀行的技術援助項目，這些項目都是通過中外專家合作完成的。華傑公司承擔的第壹個技術援助項目是世界銀行貸款中國公路項目海外培訓評估。世界銀行選派了芬蘭國家公路局的兩名專家與華捷公司的專家合作，對貸款項目海外培訓的全過程、培訓效果和存在的問題進行了綜合評估，並編寫了評估報告。在此基礎上，編寫了《世界銀行貸款中國公路項目海外培訓指南》，為世界銀行貸款項目海外培訓的開展提供了指導性文件。第二個技術援助項目是亞洲開發銀行資助的中國西南四省壹市的道路研究。我們公司與英國西蒙茲集團公司在公路工程、交通經濟、道路政策和環境評估方面的專家合作，研究中國西南地區雲南、貴州、四川、廣西壯族自治區和重慶的道路網絡，並開發新的道路網絡以減少該地區的貧困。本文提出了有效的可持續公路網規劃，為交通部和亞行未來十年的公路投資計劃提出了壹系列投資組合，並對融資方式、機構改革和人才培養提出了切實可行的建議。第三個技術援助項目是由亞洲開發銀行資助的公路公司化、租賃和證券化研究。加拿大CPCS公司和我公司中標承擔該研究項目。華捷公司的公路工程、金融、法律、證券金融方面的專家與國外專家合作，為中國收費公路的公司化、租賃、證券化提供技術幫助，包括提供符合國際慣例和中國國情的工作方法，制定各種行動方案，開發項目選擇和評估模型等。，從而使我國高速公路市場化進程向規範化、標準化方向發展，另壹方面為高速公路公司化、租賃化、證券化創造良好的政策和法律環境，使我國在高速公路市場化進程中有充足的政策和法律。
6.獨立開展對外業務
今年，我公司中標非洲開發銀行的壹個技術援助項目，為非洲加納壹條高速公路的環境評估、婦女問題和減貧研究提供咨詢。這是華傑公司繼與國外咨詢公司共同承擔多項國際金融機構在華技術援助項目後，首次走出國門獨立承擔海外技術援助咨詢項目。項目組的公路工程、環境評估、野生動物、文物、移民和社會經濟方面的專家分別來自中國、美國和菲律賓。他們對項目所在公路的環境和社會經濟影響進行了實地調查，並提出了相應的減少影響的措施、環境管理框架、移民安置計劃和減貧措施。該項目的實施為我公司進壹步拓展非洲市場邁出了堅實的第壹步。
同時，我公司還積極與加勒比開發銀行、聯合國開發計劃署、瑞士、印度、柬埔寨、馬來西亞等國際組織、政府和咨詢公司聯系，尋求多層次的交流與合作。
同時，我公司還積極與加勒比開發銀行、聯合國開發計劃署、瑞士、印度、柬埔寨、馬來西亞等國際組織、政府和咨詢公司聯系，尋求多層次的交流與合作。
7.積極參與國際交流活動。
我公司積極參與中國咨詢委員會組織的國際交流活動，同時承擔具體的中外合作項目。如派人參加在馬來西亞舉行的TCDPAP第四次全體會議、在東京舉辦的中國企業管理培訓班、在中國臺灣省舉辦的海峽兩岸工程顧問專業研討會等。1997以來，歷年參加FIDIC年會，與國際工程咨詢公司及相關組織進行廣泛交流。我受中國工程咨詢協會的委派，在美國夏威夷舉行的Fidyk 2000年會上主持了壹個專題圓桌會議。
在與國外工程咨詢機構的合作交流中，我們從國外學到了先進科學的管理理念和方法以及先進的技術和工作方法，可以在我們的管理和咨詢服務中消化利用，使公司不斷向國際先進工程咨詢公司的方向發展。
中外合作經驗
在中外合作中，我們在以下幾個方面有著深刻的認識:
1.中外應在平等互利的基礎上合作，相互信任，坦誠相待。
2.遵循國際商務活動的規則，也就是要有職業道德。
3.公平友好地對待每壹位業主或合作夥伴，無論是國內的還是國外的。
4.為公司員工創造國際交流和培訓機會，從而提高國際合作的競爭力。
我國工程咨詢單位如何縮小與國外同行的差距？
隨著中國即將加入WTO，中國工程咨詢業將面臨激烈的國際競爭。國外咨詢公司將憑借其豐富的國際項目經驗、先進的技術、完善的科學管理體系和對市場的高度敏感性，搶占中國的工程咨詢市場。面對這種情況，我們應該積極采取措施，縮小與國外同行的差距。我們認為，今後需要進壹步改進以下方面:
1.加快公司內部運行機制的改革，包括經營戰略、人力資源開發戰略和具體內部運行制度的改革，以適應國際市場的競爭；
2.利用壹切機會了解國際工程招標和國際工程咨詢項目的管理規則，從而贏得更多的國際工程中標機會；
3.可以通過中外合資的形式向國外咨詢公司學習先進的工程咨詢技術(如CAD技術、國際招標文件的編制、工程可行性研究方法、環境評價方法等。)來提高市場競爭力。
與國外咨詢公司的競爭，歸根結底是人才的競爭。如何留住人才，如何激發他們最大的工作熱情貢獻自己的智慧，如何不斷更新自己的知識結構以適應競爭，是我們應該考慮的最重要的問題，也是我們能否在國際競爭中贏得市場的最關鍵問題。
國際工程咨詢項目管理
接下來我簡單介紹壹下國際工程咨詢項目管理的壹些具體內容。
這些內容是基於我們多年來從世界銀行、亞洲開發銀行、非洲開發銀行和日本協力基金等金融機構獲得貸款和技術援助項目的經驗。在此，我結合多次參加FIDIC國際會議所學到的知識，談談如何提供咨詢服務。
以下出版物有助於理解這些內容:
FIDIC的(根據質量選擇咨詢服務)、世界銀行的(標準建議書邀請文件)、亞洲開發銀行的(咨詢服務用戶手冊)等。
必須指出，每個國際金融機構都有自己的壹套規則。如果我們想為國際金融機構的貸款項目和技術援助項目提供咨詢服務，我們必須仔細閱讀它們的指南、手冊和模板，熟練掌握並完全遵守它們的具體規定，準備高質量的建議書並按時提交。
當然，這些金融機構的指南、手冊、模型都差不多，妳只要掌握壹個就基本能看懂。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd