“中國銀行信貸工廠”實現了六大管理變革。
1.顧客評價標準的變化。過去銀行主要關註小微企業的規模和財務指標。在新模型中，使用財務模型並調查企業的非財務信息，做出綜合決策，強調收益覆蓋風險和成本。
2.營銷管理的變革。先市場調研，確定目標客戶名單，進行名單營銷，變被動為主動。同時設計了客戶交接機制，防止員工道德風險。
3.審批機制的轉變。將傳統的“三位壹體”決策機制改為專業審批人專職審批，將客戶的重要信息簡化為表格格式的標準授信建議書，大大縮短了審批時間。
4.貸後管理的變化。從傳統的嚴重依賴企業財務信息的被動管理，到以專職預警人員為主的主動管理，實時監控企業的經營活動。
5.問責機制的變革。由過去的對不良信用的問責改為對盡職和失職的強調。
6.風險管理的變化。實現由情景分析、授信審批、風險預警、組合管理、反欺詐組成的“五位壹體”全流程風險管理體系。中國銀行創辦的“中銀信貸工廠”運作模式的最大特點是變傳統的“在家等客戶”為“在家找客戶”，根據不同行業和地區的特點，設計開發多項信貸產品。只要客戶符合貸款條件，就可以實現管道貸款審批和投放。
“中國銀行信貸工廠”在淄博成立，作為服務中小企業金融業務的專業機構，標誌著中國銀行將為淄博當地中小企業提供更加全面、專業、高效的金融服務。將充分發揮門檻低、審批快、額度足、擔保靈活的特點，實行中小企業信貸專業化管理，服務淄博中小企業，與全市中小企業共同成長。