加州公路兩旁，坐落著許多精致典雅的別墅，這是朱敏初到美國攻讀博士學位時的夢想之壹。然而，當他第壹次創業成功，有錢買下這裏的別墅時，他發現自己並沒有心情享受這樣的別墅，而是在琢磨如何把自己的產品介紹給世界。
36歲時，作為國家第壹批派往美國斯坦福大學深造的留學生，朱敏第壹次接觸到了電腦。5年後，他開始在美國成立兩家IT公司，向大多數《財富》1000強公司推廣自己的產品，並利用自己在美國的地位和影響力為中國企業搭建國際平臺。
2011《華僑藍皮書》發現，如今，由華僑創辦或擔任CEO的公司約占矽谷公司總數的三分之壹。矽谷華僑華人做出的巨大貢獻和成就，不僅極大地改變了美國社會對華人的“刻板”印象，也極大地提升了中國的國際形象。
矽谷風險投資
在朱民看來，在美國創業的想法源於矽谷的創業氛圍。“在矽谷，對壹個人的評價和認可很簡單，僅僅基於妳有沒有創業。如果妳只是壹個大企業的高管，雖然工資也很好，但是妳又不好意思跟人打招呼，怕被人看不起。”
朱敏正在攻讀工程經濟學博士的斯坦福大學位於矽谷，這裏聚集了成千上萬的新科技公司和各國精英。得益於美國的教育環境，他被學校鼓勵參加實踐，於是壹邊學習壹邊在IBM工作，積累了很多實踐經驗，於是進入了IT領域。
在這種火熱的創業環境下，1991年，朱敏在自家車庫開始了第壹次創業，創辦了FutureLabs。主要產品是基於互聯網的“會議演示交流系統”。但是在美國創業除了壹般的困難之外，更大的困難在於，雖然美國社會比較多元，但是壹個中國人融入這樣的社會，尤其是主流社會並不容易，找美國人給妳投資就更難了。
朱民回憶說，壹開始美國人並沒有投他的票，但他的產品吸引了壹個新加坡人主動充當他的天使。但是，當時他並不明白，這個軟件需要互聯網來支撐，FutureLabs是走在互聯網前面的；與此同時，FutureLabs壹直在IBM和英特爾競爭對手的陰影下掙紮。直到1996，Quarterdeck以13萬美元收購FutureLabs，朱才賺到了創業路上的第壹桶金。
當* * *帶著壹大筆錢帶著他的創始人和女朋友環遊世界的時候，朱民躺在床上，想著雖然自己下半輩子差不多可以溫飽了，但是他並沒有達到自己想要的成功，那就是把自己的產品介紹給世界。
再次創業
於是，朱敏又出來了。他找到了印度合夥人Soubrat Eya，共同創辦了專註於視頻產品的軟件公司WebEx，提供網絡會議軟件服務和支持。此時，留學生在中國創業越來越被接受，朱敏第壹次從美國風險投資拿到了700萬美元。
朱民在尋找投資的道路上也多次碰壁。人們壹聽說他的競爭對手是微軟這樣的大公司，微軟免費提供捆綁瀏覽器的類似產品，就覺得他瘋了。他從壹個曾在微軟擔任產品經理的人那裏獲得了第二筆3000萬美元的投資。“只有他真正了解這個產品，知道我們的產品和微軟原有產品的區別和價值。”
2000年，WebEx在納斯達克成功上市，擊敗微軟的Netmeeting和Placeware，發展成為全球最具實力的網絡互動服務和網絡會議中心系統服務商。朱民也因發明“基於互聯網的實時互動多媒體通信技術”，持有20多項專利，成為美國著名科學家。這項技術被著名IT咨詢公司IDC稱為“通信史上的革命”。
2007年，WebEx的股價達到了56美元。當年3月，WebEx被思科以32億美元的現金溢價收購，讓朱民名聲大噪。(創業m.taiks.com)優秀的創新創業成果，讓朱民在矽谷享有很高的知名度和威望，成為海外留學生和中國創業者的楷模。更讓朱敏欣慰的是，財富1000的80%~90%都在用WebEx的產品。
在朱民看來，創業團隊的成長需要兩種磨合。壹個是市場的磨合:市場需要什麽，就應該提供什麽產品來服務這個市場；二是團隊成員的磨合:產品需要什麽樣的團隊，團隊成員如何無縫對接，向市場提供最好的產品。
重新開始
受矽谷文化的影響，創業成為朱民的精神追求。回國後，朱敏沒有精力創業，但他非常願意用自己成功的創業經驗幫助年輕人走上創業之路。
其實還在矽谷的時候，朱民創業成功後就開始涉足投資領域。2004年，作為美國最大的早期風險投資家NEA在中國的唯壹投資合夥人，幫助NEA成功投資了SMIC [0.39-1.28%]、展訊科技、紅孩子等多個項目。
2005年，朱民和NEA***共同創立賽博中國投資基金，並談及目前和未來的投資領域。朱民表示，投資領域主要定位於基於互聯網和IT技術的中國消費服務相關的教育、培訓、金融、醫療等領域。
現在賽伯樂在中國已經直接投資和投資了幾十家企業和企業家，包括中國綠線、正泰太陽能、展訊通信等等。朱民介紹，賽伯樂投資的很多都是天使項目，包括展訊通信、聚光科技[17.92-1.54%研報]。聚光燈科技的兩位創業者曾經拿著壹張紙到朱民的家裏，因為他們終於發現朱民是他們的老家，希望支持他們創業。“我聽了他們的想法，說也許妳可以，所以我給他們投資了50萬美元。現在公司已經在創業板上市，50萬美元變成了十幾億的回報。”
另壹個成功的案例是正泰太陽能。朱敏介紹，正泰太陽能的創始人是他的壹個同學。賽博坦從零開始投資。經過3-4年的發展，現在已經達到3-4億的規模，今年銷售額可能會超過5億。
作為壹個有經驗的人，朱民表示，如果有對創業者的建議，首先，創業是很辛苦的，妳要能同時享受痛苦和快樂。其次，妳要有遠大的理想，有激情的去創業，同時要建立企業樂在其中的文化。第三，妳要堅持，堅持。“很多時候，打敗妳的不是妳的競爭對手，而是妳自己。”