為什麽唐人神在豬周期低谷時逆勢加薪10%，還會拿出4.98%的股份激勵員工？

近日，唐人神發布公告稱，將劃撥4.98%的股份分三期進行股權激勵，首期斥資約3.44億元對895名員工實施股權激勵。此外，據內部消息稱，唐人神將對壹線員工加薪10%，目標是2022-2024年分別屠宰200萬頭、350萬頭和500萬頭，遠期目標是到2031年，年屠宰10萬頭。

2022年繼續參與養豬業的人都知道，2022年仍處於豬周期的底部，2022年養豬業仍將是艱難的壹年。那麽唐人神為什麽選擇這個時候給員工加薪並進行股權激勵呢？

事實上，邊肖認為唐人神的操作和大北農前段時間鼓勵好育兒的計劃如出壹轍，只是留住人才的方式不同，目的卻是壹樣的。對此，唐人神董事長陶義山表示，高工資、高效率是低成本。

對於養豬業的持續虧損，其實壹些養豬場已經開始裁員降薪了。第三季度，某豬企反映直接裁員1.500人，並延遲部分員工工資，甚至有的養豬場直接降薪50%。這個養豬企業是不是不知道通過高工資留住人才？顯然不是，這個時候我們就不得不提到規模化養豬場的命脈——現金流。

公司越大，現金流就越大。壹般來說，上市公司緩解現金流緊張的方式有很多，比如融資、債券、固定股東收益等。但是，雖然渠道很多，卻跟不上負債率的上升。因此，有些企業會選擇雙管齊下的管理方法，以達到降低成本或降低負債率的目的。

所以有的企業會通過降薪來達到降低成本的目的，有的企業選擇通過留住人才來達到增效的目的，也就是降低成本。無論采取哪種方式度過這壹輪豬周期的底部，邊肖覺得適合自己企業目前的發展最重要。妳怎麽想呢?

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