註冊物業管理公司有哪些手續？

壹、成立物業管理公司分為營業執照和資質申報兩部分。\x0d\1 .營業執照註冊壹般是有限責任公司。註冊資本按照物業管理公司的等級計算。壹開始是“暫定三級”(目前已取消臨時資質等級)，壹年內有效。需要在壹年內重新評定，否則資格無效。從“三級”開始。三級物業管理註冊資金50萬元。妳要先去當地工商局核對營業執照，然後開始辦理工商登記、股權確認等壹系列手續。但是，成立過公司的人都知道，註冊公司的程序很復雜。自己跑10次8次是正常的，不壹定能成功。所以建議，有些“錢”要給別人“賺”。建議妳找當地註冊代理的公司，幾千元他們會幫妳弄壹些，不用麻煩妳自己了。如果樓主沒有50萬現金，他們可以註冊公司幫妳，註冊完就退錢。如果妳在廣東註冊壹家50萬元的物業管理公司，註冊機構幫妳搞定壹切，費用大概10000元，妳只需要配合，提供資料。工商登記、稅務登記、法人印章等。他們會幫妳振作起來。\x0d\\x0d\此時此刻，值得提醒的是，如果妳要求註冊機構結清50萬的註冊資金，這筆錢實際上是不存在的，因為註冊機構不可能白給妳，妳工商註冊成功後他們會把資金抽走。所以在理財方面，應該由樓主或者相關股東自己公司借50塊錢，簽借條，留檔，因為這50萬根本不存在，理財需要交代資金去向。也就是說，當公司出現問題的時候，如果出現債務矯正，需要按照股權份額承擔相應的風險。妳的有限責任公司註冊資本是50萬，也就是妳最多可能要承擔50萬的風險。\x0d\\x0d\ II。物業管理公司資質申請條件如下:\x0d\(三級資質):\x0d\ 1。註冊資本50萬元以上；\x0d\ 2。物業管理專業人員和工程、管理、經濟等相關專業的專職管理技術人員不少於10人。其中，具有中級以上職稱的人員不少於5人，工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；\x0d\ 3。物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書\x0d\ 4。委托物業管理項目；\x0d\ 5。建立並嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標準，建立企業信用檔案制度。\x0d\第六條新設立的物業管理企業應當自取得營業執照之日起30日內，持下列文件向工商登記所在地的直轄市或者設區的市人民政府房地產行政主管部門申請:\x0d\(壹)營業執照；\x0d\(二)公司章程；\x0d\ (3)驗資證明；\x0d\ (4)企業法定代表人身份證明；\x0d\ (5)物業管理專業人員的職業資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同。\x0d\第七條新設立的物業管理企業資質等級按照最低等級核定，暫定壹年。\x0d\第九條物業管理企業申請資質等級核定，應當提交以下材料:\x0d\(壹)企業資質等級申報表；\x0d\ (2)營業執照；\x0d\ (3)企業資質證書原件及復印件；\x0d\ (4)物業管理專業人員的職業資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同，項目和財務負責人的職稱證書和勞動合同；\x0d\ (5)物業服務合同復印件；\x0d\ (6)物業管理業績材料。\ x0d \ x0d \也就是妳拿到營業執照後，需要到國土房管局物業處辦理“臨時資質”，他們給妳壹年時間。妳得在壹年內申請“臨時資質”到“三級資質”。如果在壹年之內，妳沒有達到申請相關資質的要求，妳有兩個選擇:\x0d\1)妳沒有承接業務的資格，目前占物業公司總數的30%左右。但如果被物業部門發現，就要罰款。如果和當地物業部門關系不好，可能會撤銷“臨時資質”。\x0d\2)交給專業公司，有實力的物業管理公司和物業管理部門有關系(辦理營業執照登記的代理公司做不了這個業務，因為需要和物業管理部門和建設部有關系。如果註冊的代理公司告訴妳可以，小心被騙。).因為國家相關部門很“那個”，有錢就能解決問題。在廣東，三級資質機構需要4-5萬元才能出證。\x0d\\x0d\ III。\x0d\1。關於妳公司的內部組織，應該是妳如何決定業務方向。物業管理公司常見的結構可以分為三種:直線職能制、事業部制和混合結構。不同的架構模型適應不同的服務市場，因此相應地設置了不同的專業部門。所以妳要了解妳的物業管理公司的業務方面。只有從“專業”的角度分析以上三種流行的結構，妳才能確定精確的部門組織。另外，哪些職能是自己建立的，哪些職能是委托給社會專業公司的，直接決定了妳公司的內部組織。\x0d\2。內部組織與妳投入的成本直接相關。如果維護公司總部的成本是直接掛鉤的，即不同的投入會有不同的結果。正規化物業公司10多個部門，小物業公司幾個部門形成。這個沒有定論，需要樓主自己仔細計算成本。另外，根據物業管理行業的經驗，“物業公司總部的支出應與項目收支成本分開核算，只從項目中分攤壹定的適當比例”，這是壹個原則！請樓主註意，因為這是兩個完全不同的“賬”\ x0d \ x0d \四、物業管理行業不同於其他行業，人力資源的配置是最重要的。物業公司總部的人員配備和項目的人員配備是兩個獨立的成本計算原則。最“陽光”的成本核算要考慮三個原則:人工成本支出、固定成本支出、可變成本支出，三者都有壹個最合適的“陽光比例”。因此，如何規劃人力資源，既要配合階段性發展計劃，又不能違背“日照比例”，在實踐中要處處節約。而且人力資源的配置與內部組織結構直接掛鉤，人力成本要內外對比。所以不是簡單的裝“幾個部門”，而是請幾個總監或者經理。這是壹個“策略”的問題。\x0d\\x0d\ 5。在物業管理公司接手的項目中，雖然有些項目的表面利潤很低，但有很多收入是“外行人”根本不知道、掌握不了的。因此，近年來，許多人看到了“物業管理”行業的“賺錢”和“長期飯票”，並在這個“朝陽行業”中“掘金”。但要知道，真正的物業管理是需要“練好內功，有運營經驗”的，物業管理本身就是壹個“高風險高責任”的行業，風險在眾多服務行業中排名第壹。所以，除非妳有足夠的準備和經驗，否則如果貿然入市，真心勸妳謹慎！