中國嘉陵股份有限公司生產的“嘉陵”摩托車是中國第壹品牌，8種排量(35-150ml)，100多種車型，累計產銷量100多萬輛，占中國摩托車總量的1/5以上，現已形成年產200萬輛的生產能力。本公司擁有強大而完善的開發、生產和營銷體系，並出口到50多個國家和地區。過去嘉陵公司也經歷過摩托車量產階段，市場供不應求。隨著市場競爭的日益激烈，摩托車的品種和款式越來越多，嘉陵摩托也積累了大量的庫存。因此，嘉陵公司通過實施JIT取得了良好的效果。
嘉陵公司實施JIT的主要方法
嘉陵股份有限公司在實施JIT生產管理的過程中，根據JIT生產管理的思想和原則，經過多年的探索和試點，總結出壹系列實施JIT生產的有效措施。國內企業可以借鑒嘉陵公司的寶貴經驗，結合自身企業的生產情況和市場變化，制定相應的實施措施。
1.多品種經營
由於市場競爭的壓力，嘉陵公司被迫實施“多品種、小批量、快速換產”的生產模式。這樣可以滿足多品種小批量的市場需求。在摩托車生產線上，可以間隔生產多種不同的產品，不同型號產品的線性變化速度非常快。這樣提高了企業對市場的適應能力，可以盡快滿足用戶的需求。
2.加強人本管理
JIT生產方式需要人來推動。因此，嘉陵公司加強了“壹人多崗、壹專多能、壹條線多品”和“多功能組”的人性化管理。人是企業最寶貴、最有價值、最具創造力的資源，是企業生存和發展的無價之寶和資本。只有高度重視人力管理，才能提高員工的技能水平，充分發揮員工的作用和潛力。
3.加強物流管理
嘉陵公司還加強了班組物流管理，推行“壹品流”、“壹箱流”、“二分三定”配送流、“兩定壹線”(即設置、固定、標識)等物流管理方法。這將有助於理順物流關系，打通物流渠道，實現有序暢通的流通，從而為滿足市場需求，實現“多品種、小批量、快速轉產”的生產模式創造良好的條件。
4.實現準時生產
嘉陵股份公司制定了“準時制”生產管理方法。具體方法是:壹是制定成品總裝配送的時間段；其次，承認延誤的客觀存在，並確定允許延誤的範圍；再次，加強檢查和考核，促進拖延工作和拖延時間的現象逐步減少，直至實現“0”拖延-準時。
5.進行按需生產
該企業實行“按需配送、差別化生產”的模式。根據市場銷售需要組織成品總裝，生產現場由總裝牽頭，推動零部件生產。同時，每個環節的組織都是根據上道工序和現有庫存周轉的差異，根據下道工序的需要。整個物流過程是根據下壹道工序的需要，在最後壹道工序進行的。這是企業組織生產管理，實現高效有序運行的有效途徑。只有這樣，才能實現“按需生產”。
6.加強四維管理
嘉陵股份公司還加強了以廠長或車間主任為主體的“四行為”管理，形成了以廠長為首的生產管理。所謂“四行為”管理，就是建立、健全和完善以廠長為首的管理運行機制、以生產為中心的經營運行機制、以員工為中心的行為準則激勵機制和以產品質量為中心的質量保證運行機制。
7.執行清潔管理的制定
為了給生產現場創造壹個良好的環境，嘉陵公司還開展了5S活動，對生產現場進行固定、整潔、幹凈的管理，創建壹個標有固定線路的生產現場，形成壹個物流有序、環境優美、行為文明的現場管理。這樣做的目的是為了讓員工在工作中感到舒適，樹立良好的企業形象。
8.追求完美:60管理
所謂“60”管理主要是指:產品質量零缺陷、操作手段零故障、物料周轉零庫存、員工行為零差錯、成本降低零浪費、現場管理零懈怠。通過對“60”的分析