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裝飾公司模型管理系統

沒有規則,就沒有方圓。每個公司的成立都會在內部管理規章制度,裝修公司也不例外。為了讓業主朋友們清楚的認識和了解裝修公司的內部管理,筆者給大家提供壹份裝修公司的規章制度,供大家參考。

為了規範公司及其員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據《勞動法》及其配套法律法規的規定,結合公司實際情況,制定本規章制度。

1.這些規章制度適用於公司所有員工,包括管理人員、技術人員和普通員工;包括緩刑監督人員和正式工人;特殊崗位員工另有規定的,從其規定。

2.員工享有獲得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3.公司有義務支付員工的勞動報酬,為員工提供工作和生活條件,保護員工的合法勞動權益。同時依法享有生產經營決策權、勞動人事管理權、工資獎金分配權、規章制度制定權。

第壹章?會議系統

為有效落實經理負責制,完善民主管理,特制定各種會議制度。?首先,經理辦公會議

壹般每半個月召開壹次,由總經理主持,管理人員參加,必要時邀請相關負責人參加。會議主要內容:

1,學習貫徹政府關於建設工作的政策;?2、討論年度(季度)工作計劃和總結;

3.討論公司的發展規劃、經營方針、人事、勞動和分配等重大全球性問題。?二、工作會議

每周召開壹次,由總經理、副總經理、總工程師、各職能部門負責人、各項目總工程師主持。會議內容:

1,各部室負責人匯報工作落實和完成情況;

2、傳達上級的重要規定和內部工作措施或決定;?3、聽取各種加強管理和改進的會議;?4.討論存在的主要問題並提出相應的改進措施。

第三,工會會議

每半年召開壹次,由總經理主持,全體員工參加。也可以有外部人員參與。會議的主要內容是匯報生產經營完成情況、年度(季度)工作計劃、行政總結和表彰先進。

第四,商務會議

根據各職能部門規定的業務職責和要討論的具體事項,不定期單獨召集總經理、總工程師或部門負責人,對某壹事項達成壹致的認識、協調和解決問題。

各種會議都要提前準備,事後記錄。綜合部負責總經理召集和主持的會議。其他會議由會議主持人所在部門負責。

第二章?人事管理系統

為了加強我公司員工的管理,調動全體成員的積極性、主動性和創造性,不斷提高工作效率,確保以工程工作為中心的各項工作的完成,特制定本制度。

1.員工的使用、考核、晉升?(A)雇用雇員的原則

公司下屬人員的調配使用本著學用壹致、根據工作需要統壹調配、雙向選擇、擇優錄用的原則。

(2)對員工的考核?1.評估標準、依據和原則

員工考核制度是實施崗位責任制的關鍵。員工考核以德才兼備為基礎,實行各類人員崗位制,堅持客觀公正、民主公開、註重實際的原則。

2.評估時間

年度考核每年進行壹次,與年度工作總結壹起進行。?3.評估內容

考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點是工作業績的考核。?品德:主要考察政治、思想、職業道德表現。

能力:主要考核業務技術水平、管理能力的應用、業務技術的提高和知識的更新。

勤勉:主要考核工作態度、勤勉敬業和遵守勞動紀律的情況。?政績:主要考核職責履行情況。?4.評估機構

年度考核時,成立非常規考核委員會或考核小組,負責公司年度考核。

5.評估方法

實行領導與群眾相結合、平時與周期性相結合、定性與定量相結合的方法。

第三章?檔案管理系統

為了貫徹國家檔案法的規定,加強檔案管理,制定本辦法。?1.文檔、照片、光盤、視頻等。在公司各部門、各項目工作活動中形成的,具有保存和利用價值的,應作為檔案材料。

2.檔案是公司的集體財產,由綜合部負責統壹管理和保管。

三、所有資料應由專人管理,檔案管理人員應做好以下工作:1、根據檔案類別,制定各類編號規定;

2.嚴格接收檔案材料,認真核對移交的檔案材料,履行交接簽字手續;

3.歸檔和編制檔案材料總目錄;

4.檔案材料檢查工具,制定借閱辦法,重視機要文件,經領導批準後方可借閱;

5.統計檔案的編研和利用情況;

6.定期檢查檔案,對無保存價值的材料,經組織鑒定後銷毀。

四、所有檔案材料要求字跡工整,簽字手續齊全,禁止使用字跡較淡、易褪色的書寫工具。

五、材料的整理和歸檔期限

1、行政文件,在項目活動完成後,由專職人員在半個月內整理並歸檔。

2.項目工作的管理和技術資料由項目工作組在完成項目合同任務後壹個月內整理歸檔。

六、行政公文歸檔規定。

七、其他如人事、勞資、管理、財務、資產設備等檔案均應補充。

八、保守秘密,防止泄露可能損害公司利益的信息。

九、遇到相關人員要隨時尋找信息幫助。

第四章?工程部管理系統

壹、工程部總監負責全面工作,做好經理安排的各項工作事項,協調人員,調動各方積極性,充分創造最大的正效益。

二、部屬人員應嚴格執行國家和省的工程建設政策法規,維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規範、工程質量檢驗評定標準和建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、所有專業人員應團結壹致,密切合作。

第四,要積極、熱情、主動、真誠,以第三方的公正立場維護本單位和建設單位的合法、合理利益。

五、堅持原則,秉公辦事,自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作和業務,按時參加每周工作和業務學習,不斷提高工作和業務水平。

七、認真履行工作服務協議,不得從事授權範圍以外的工作。

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