戰略診斷報告提出後，客戶和咨詢項目團隊會對客戶存在的壹些戰略問題，如願景、使命、業務範圍、增長方式等，有不同的假設和解決方案。這些假設和解決方案是戰略性的想法。下面將逐壹解釋戰略概念的內容和步驟。
(壹)視覺分析來源:參加考試的美女編輯。
1.視覺的意義
2.遠景管理顧問清倉書的意義！
(1)願景可以指導戰略和組織的發展。
(2)願景描述了壹個鼓舞人心的事實。
(3)為內部人員提供指導
3.視覺分解
願景分解是連接文化和戰略的過渡步驟，是實施文化戰略和紮根戰略的思維方式在企業文化中的體現。在提出願景草案時，顧問必須進行定性分析和定量分析，必須充分認識到早期溝通的重要性。來源:考試大學
(1)視覺的定性分解
(2)視覺的定量分解
我們要堅持壹個觀點，唯壹不變的是願景，以及堅定不移地朝著願景的方向前進的信念；願景指導的精髓不在於完全基於數字預測的生硬、不切實際、過於完美的戰略規劃，而在於基於企業理念的管理辯證思維，在於靈活應對市場的核心競爭力組合。
(二)確定采集者撤退的任務
1.企業使命的含義
企業使命包括四大要素:企業理念、企業宗旨、企業形象和企業社會責任。
2.確定任務的角色
3.企業使命的內容
(1)企業理念
(2)公司宗旨
(3)企業形象測試——國內最大的教育網站(www.Examda. com)
(4)企業社會責任
企業社會責任涉及員工、股東、供應商、社區和政府。其中:所有者(股東)要求有良好的投資回報；用戶要求提供滿意的產品(服務)；要求員工有良好的物質待遇和發展機會；供應商需要可靠的信用；政府要求納稅，遵守法律；競爭對手要求公平和寬容；公眾要求改善周邊環境條件，支持當地公益活動。
4.決定企業使命的因素及其對企業使命的影響。com)
決定企業使命的因素包括外部因素和內部因素。外部因素包括政府、社區、公眾、供應商、客戶、競爭對手和其他利益相關者(如金融機構)。內部因素包括股東、董事會、管理層和員工。
顧問幫助客戶分析和確定他們的使命。他們要考慮所有影響企業使命的外部因素和內部因素，通過利益相關者矩陣(如圖2-17)等分析方法找出關鍵影響因素，作為確定客戶使命的依據。
(三)確定業務範圍
1.經營範圍的含義
2.確定企業經營範圍的主要考慮因素是www.examda.com。
在實踐中，企業的經營範圍壹般由以下因素決定。
(1)公司初期戰略
(2)產品多樣化的發展方向
(3)產品市場變化的來源:大考。
(4)政治和經濟形勢的變化
3.確定企業經營範圍的原則
經營範圍是否合理，經營方向是否穩定，將直接影響戰略選擇的正確性和實施的效果。因此，為了正確確定企業的經營範圍，應遵循以下原則。
(1)集中優勢原則
(2)相對穩定的原理測試論壇。
(3)合理性原則
(四)選擇增長方式
在企業層面的戰略構想階段，顧問幫助客戶分析願景，明確使命和業務範圍，然後為客戶選擇某種成長模式，實現公司的成長。壹般有四種增長模式可供企業選擇，壹種是集中式或集約型增長模式；二是壹體化增長模式；三是多元化增長模式，四是聯盟模式。
1.集中式或集約型增長模式
集中式或集約型增長模式是在企業現有的業務領域中尋找發展機會。實現集約型增長的途徑有三種，即市場滲透戰略(試圖提高現有市場中現有產品的市場份額)、市場開發戰略(為企業現有產品尋找新市場)和產品開發戰略(開發新產品)。本文來源:考試網
2.綜合增長模式
壹體化成長模式是建立或合並與當前業務相關的業務，包括縱向壹體化戰略(可分為前向壹體化和後向壹體化)和橫向壹體化戰略。其中，前向整合是通過生產經營下遊的幾家企業並購實現的擴張和成長，如制造企業收購批發商和零售商；後向整合是通過收購壹個或多個供應商來增加利潤或加強控制，如汽車公司對零部件制造商的並購。橫向整合是對競爭對手的兼並和收購。
3.多元化增長模式收藏家撤退
多元化增長意味著尋找與企業當前經營範圍無關的有吸引力的新業務。多元化增長戰略包括同心多元化(開發與企業現有產品線的技術或營銷有協同關系的新產品)、水平多元化(研究和開發能滿足現有客戶需求的新產品)和集團多元化(開發與企業現有技術、產品和市場無關的新業務)。
4.聯盟成長模式
戰略聯盟的方式是在研發、生產、營銷、服務等方面與其他獨立組織合作，通過優勢互補尋求範圍經濟和協同效應的增長方式。戰略聯盟可以采取股權聯盟、非股權聯盟和合資三種方式。通過聯盟，企業可以獲得發展範圍經濟、向競爭對手學習、與合作夥伴分擔管理風險和成本、低成本進入新市場、低成本進入新產業和新產業環節、退出產業或產業環節、管理不確定性等收益。資料來源:www.examda.com。
成長模式的選擇應結合客戶企業的內部資源和能力以及外部環境因素，並在上述成長模式和成長戰略中進行。
(五)戰略規劃方案
1.企業級整體戰略來源:www.examda.com。
(1)企業總體發展趨勢
企業的整體戰略必須與動態的外部環境(包括宏觀整體環境、產業環境和競爭環境)相協調，把握發展速度和發展時機的選擇，體現在整體發展態勢上，即進、退、守。顧問要對企業未來的整體發展趨勢進行分析判斷，如加快發展，實施擴張戰略，穩定現有業務，消化企業發展過程中的壹些潛在問題和風險，或收縮業務，規避風險，渡過難關，並提出建議。根據客戶的整體發展趨勢，企業層面有四種策略可供選擇:穩定策略、增長策略、收縮策略和組合策略。
①穩定性策略
穩定性戰略是指在企業內外部環境的約束下，在戰略規劃期內，資源配置和經營狀態基本維持在當前狀態和水平的戰略。
穩定戰略的特點是對過去的經營業績表示滿意，並決定追求既定的或類似的戰略目標；在戰略規劃期，所追求的業績以大致相同的比例增長；準備以過去相同或基本相同的產品和服務服務於社會。
(2)成長策略考試——國內最大的教育網站(www.Examda. com)
成長戰略是指企業在現有戰略的基礎上向更高層次發展的戰略。
增長戰略的特點是市場份額的增長，不僅表現為絕對市場份額的增加，還表現為相對市場份額的增加。利潤率超過社會平均水平，傾向於用非價格手段與競爭對手競爭，鼓勵企業立足創新，傾向於積極引導或創造適合自身發展的環境。
③收縮策略考試——國內最大的教育網站(www.Examda. com)
收縮戰略是指企業從當前戰略業務領域和基礎層面收縮撤退，大大偏離戰略起點的戰略。是壹種消極的發展戰略，壹般只實施很短的時間。
收縮戰略的特點是對企業現有的產品和市場領域實施收縮、調整和撤退戰略，嚴格控制企業資源的使用，盡可能減少各種費用，具有明顯的過渡性。其根本目的不是為了省錢，長期停止發展，而是為以後的發展積蓄力量。
④聯合戰略來源:www.examda.com。
組合策略是同時實施兩種或兩種以上的策略。
較大的企業通常采用投資組合戰略。這是因為大企業有很多戰略業務單元，可能分布在完全不同的行業，面臨的外部環境和需要的資源也不完全壹樣。
在市場份額和其他效益指標方面，混合戰略沒有確定的變化方向，因為采用不同戰略的各業務單元相關指標的變化方向和大小並不壹致，有時不得不采用混合戰略。比如，當企業發現發展機會，打算在這個領域采取增長型戰略，但資源有限時，就會對其他業務單元實施收縮型戰略。
(2)戰略業務層面的劃分(參見案例P17)。收藏家們退休了。
在確定了企業發展的大局後，要將客戶涉及的業務分為核心業務、新業務、未來業務三個層次，從而確定業務發展的重點，選擇不同的發展模式。企業必須不斷開展業務增長的各種活動，以對現有業務同樣的專註來關心企業未來的發展方向。這需要壹些方法來保持當前業務、新業務和未來可選業務之間的平衡。麥肯錫公司發展的戰略業務三層次理論(如圖2-18)是劃分業務層次的較好方法。三個不同層次的業務有不同的關鍵成功因素、評價標準、人才需求和能力要求。
(3)企業合並和資源配置
2.業務層戰略
在確定了幾組公司層面的整體戰略規劃後，還需要進壹步確定每壹個規劃所涉及的業務層面的戰略。業務層面戰略主要指多元化企業中各業務單元的競爭戰略規劃或單壹業務企業的競爭戰略。通常，咨詢師可以通過價值鏈分析、競爭對手分析、標桿分析、競爭博弈分析等分析工具和方法，選擇各業務單元可行的競爭戰略。
各種競爭戰略之間最大也是最重要的區別可以簡單地概括為:企業的市場目標是寬還是窄，企業追求的競爭優勢是與低成本有關還是與產品差異化有關。差異最明顯的有四種競爭戰略:差異化戰略、最優成本供應商戰略、基於低成本的聚焦戰略、基於差異化的聚焦戰略等等。Www.Examda.CoM考試在即。
3.建立戰略目標體系
企業的總體戰略目標是多樣化的，既包括經濟目標，也包括非經濟目標；包括財務目標和非財務目標；它包括定性和定量目標。顧問應該主要關註企業的財務目標和非財務目標。
(1)財務目標包括:
收入增長
收入增長
增加股東分紅來源:考試大。
擴大利潤空間
提高現有投資資本的回報率
獲得有吸引力的經濟附加值(EVA)
強大的證券與信用評價考試-中國最大的教育網站(www.Examda. com)
增加現金流
股票價格上漲了。
獲得有吸引力和持久的市場附加值(MVA)
被大眾認為是“藍籌公司”。
提高公司收入的多元化。
在經濟蕭條時期穩定公司的收益
(2)非財務戰略目標包括:資料來源:www.examda.com。
增加公司的市場份額
從設計到上市的周期比競爭對手短，www.Examda.CoM考試比考試大
公司產品的質量水平高於競爭對手。
與主要競爭對手相比，公司的總成本較低。
產品線比競爭對手更廣或更有吸引力。
在客戶眼中擁有比競爭對手更強的形象。
卓越的客戶服務
地域覆蓋面比競爭對手更廣。來源:考試大
被公眾公認為技術和產品創新的領導者。
客戶滿意度高於競爭對手。
4.戰略預算來源:大考美女編輯。
5.制定備選戰略計劃|考試收集和整理
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