資本運營是指利用市場規則，通過資本本身的巧妙運作或按照自身規律實現增值和效益增長的壹種經營方式。資本運作是中國大陸商界的創造，在口碑的演繹中成為從小到大、無中生有的伎倆和手段。資本運營也稱資本運作，是利用資本市場，通過買賣(經營)企業、資產或其他各種形式的有價證券、票據來賺錢的經營活動。
二、常見的資本運作模式
1.發行股票、債券(含可轉換公司債券)、配股、發行新股、轉讓股權、送紅股、轉增股本、股份回購(減少註冊資本)等。
2、企業合並、托管、收購、兼並、分立和風險投資等。
3、資產重組、剝離、置換、出售和轉讓企業資產。
4、以改善資本結構或債務結構為目標，企業兼並、托管、收購、合並、分立等。
第三，企業發展模式
企業的發展可以分為內向封閉發展模式和外向開放發展模式。其中，內向型封閉發展模式是指通過自身產品經營積累資本，逐步擴大經營規模，擴大經營範圍，其特點是方法傳統，發展緩慢。外向型開放發展模式根據產業發展需要，積極引進外資，迅速擴大規模，進入新領域，形成競爭優勢。其特點是方式現代，發展迅速，整合能力突出。資本運營是企業集團加快發展、借力發展的必由之路。發展和資本的關系:越發達越需要錢，越有錢越發達；資本可以促進發展，發展反過來促進資本增長。
第四，資本運營的作用
資本運營的介入在企業發展過程中起到杠桿作用，起到乘數效應。同樣的資源能力，壹旦以資本等非常規方式運作，就會發揮其杠桿和乘數效應，但壹旦運作不當，也會具有破壞性。
動詞 （verb的縮寫）資本運作渠道
打通資本運營通道是企業集團實現戰略發展目標的重要條件。精簡現有業務，創造新的利潤增長點，快速提升企業集團整體實力，形成自己的優勢領域是企業集團的核心目標，而自己的錢是有限的，用自己的錢只能是滾雪球式的常規發展。社會的貨幣是無限的，社會貨幣的用途是可以成倍擴大的。
企業集團應從整個金融業和企業的實際問題出發，探索建立資本運營的路徑。筆者經歷的某企業面臨的主要問題包括:1，資產負債率高，導致融資成本高；2.現有資產閑置且不能有效發揮作用，企業集團整體盈利能力較低；3.現有的股份公司、企業控股公司等融資平臺基本處於閑置狀態。
六、資本運營的主要思路
從企業現狀出發，研究企業集團資本運營的可行性思路，首先明確要解決的核心問題。其中包括:企業集團有哪些資本運作渠道；企業集團如何開展資本運營活動；如何降低企業集團的資本運營成本:企業集團如何控制資本運營風險？針對這壹問題，本文探討了其中涉及的主要思路:運用股權融資和債權融資相結合的方式改善資產結構；利用並購建立戰略產業，打造核心競爭力；充分發揮資產管理的作用，提高企業白酒集團的整體盈利能力。
七。資本運營模式研究
股權融資，可以側重於增發股票和上市融資；債務融資可以從優化國內長短期貸款、發行債券等方面考慮；並購主要以企業收購為核心，不相關的行業由企業管理；資產管理可以根據情況采用以下五種方式進行。通過股權融資、債權融資、並購重組、資產管理等資本運作模式，支持集團戰略，達到提升業績、創造企業價值的目的。
八、資本運營的具體目標。
根據實際調查，筆者發現企業集團的三個具體目標是:建立融資平臺、降低融資成本和改善資產管理。
九。資本運營原則
資本運作要遵循先易後難，從熟悉的業務入手。對於不擅長的領域，首先需要研究，風險和止損是首要考慮因素。
根據研究，筆者認為應從債券融資入手，優化長期貸款和短期貸款，然後利用上市公司進行股權融資。資產管理作為高級部分，需要綜合考慮，並購更是難上加難。
拓展內容:資本運營的基本規律
金錢三部曲
人找錢，錢找人，錢找錢。
什麽是資本運作？
所謂資本運作，就是利用有限的壹切可以產生價值的資源，應用市場規律，通過資本本身的‘技術運作’，實現資本利潤的最大化！
研究最基本的規律
1，資本的三種形式:
A.實物資本(強大的流動性)
B.貨幣資本(流動性強)
c、無形資本(最容易被忽視)
2.無形資本的三種形式。
壹、熟練資本
b、影響資本
c、控制資本
3.資本的三個來源
我的:我生來就有
b、我家:法律法規規定
' c，他人':天下之富，天下之取。
4、人間富貴與天道的含義。
a，大家的錢都是自己的，但是目前別人幫他們管理。
b、我自己的錢是大家的，目前只是替別人代管。
c，妳的錢的多少和妳的胸懷和格局成正比。
人生的三大資本
1，時間
a、別人的時間都給妳用了
提高妳時間的集中力
C.善用他人:過去的時間，現在的時間，未來的時間。
2.信用
信用的好壞和妳自己的表現無關，而是和別人的評價有關。
壹、人的面子是別人給的
b、由妳身邊的關鍵節點質量決定。
c習慣性優化妳的關鍵節點質量，妳的信用體系會得到提升。
3.機會
沒有時間積累和信用的機會很可能是假機會。
資本的時間價值:指壹定時期後資本的投資和再投資。壹定的業務流程後，增加值是以復利計算的，稱為資本的時間價值，壹般用增長率來表示。
最大化資本的時間價值。
1.不把自己的資本價值最大化是壹種浪費。
2.不幫助別人實現自己資本的最大價值，是缺乏社會責任感。
3.資本的時間增值功能是不可重復的。
4.資本的主要權益是可以拆分的。
5.資本的時間表現可以相對運動。
資本運營的二十項基本原則
1.時間是壹切資本的源泉
2、沒有最大，只有更大。
3.我做不到，因為我還沒想到。
4.凡事至少有壹個有效的方法。
5，天下富貴，天下人取之。
6.在壹個大系統中，每個人都有足夠的資源。
7、沒有缺資本，只有缺資本的狀態。
8.財富本身沒有好壞，也沒有性格。任何財富都可以實現正價值，成為正財富。
9.財富總是自動向資本密集的方向流動，使其所在的系統成為資本最密集的集體。
10，妳看到的是財富，妳看不到的是財富背後的故事。
11，只有合法的方法就夠了。
12.在壹個龐大的體系中，誠信比生命更重要。
13.在壹個大系統中，做加法最多的人擁有最大的資本和機會資本。
14，想學就要行動。
15，同樣的方法只會得到同樣的結果。
16，養成從結果開始的習慣。
17，家裏不富裕就是不負責任。
18，沒有敵人的人不會有朋友。
19，資本在交換和流動中創造價值。
20.對未來財富的預期是最重要的財富。
企業資本運營三部曲
1，概念到位:
a、產業是外殼，資本運營是靈魂，落地是基礎。
b、企業是活的，要按照生命的成長規律做事。
c、不要爭強好勝。
2.資產運營部到位
3、企業儲備銀行到位
企業融資的三種渠道
1，內部融資
不要輕易給員工股份。
2.外部籌資
壹、債務融資(還本付息，免征所得稅)
b、股權融資(不容易進行風險投資，繳納所得稅)
3.系統資本整合融資
(1)應收賬款融資
a .付款方是有信用的:政府、機構、大集團、銀行等銀行信任的單位。
b、應收賬款證券化(信托)
(2)應付賬款融資
A.遠期承兌匯票(支票)
b、質量保證保管
C.應收賬款證券的支付
(3)小額貸款公司融資
a、應急貸款和小額貸款最快。
b、接受市場上的動產、存貨、設備和其他有價值的抵押品。
(4)企業債券融資
壹、債權人不幹涉經營
b、利息可以稅前支付。(300萬以內，199人以內，300萬以上，50人以內)
(5)存貨質押融資
a、價值在壹定時期內相對穩定。
b、存放在第三方倉庫
(6)租賃融資(大型設備)
壹、有利於提高生產能力和行業競爭力。
b、逐年分攤成本實現避稅。
c、買斷前沒有所有權
(7)房地產抵押融資
壹、不接受小產權房
b、重新評估後可以增加貸款。
(八)證券抵押貸款
壹、留存國債、股票等的預期收益。
b、可以批量贖回
c、壹般不記名證券。
(九)經營性貸款
a、基於現有的業務記錄
b、用於公司的主要業務
(10)裝修貸款
A.有抵押物，無還款來源
b、額度的範圍和比例比較大。
(11)專利技術融資
答，是有有效期限制的。
b、有成功的市場和規模。
(12)預期收益理財
壹、能有效地利用提前預期收益
b、壹般需要使用安全工具。
(13)個人信貸融資
壹、個人信用最大化
B.最大化現金流
(14)企業信貸融資
壹、企業信用最大化
b、企業現金流最大化
(15)商業信用融資
A.有形商業融資
b、無形商業信用融資
(16)民間借貸融資
壹、充分利用非正式的“軟”財務信息
b、便捷的程序和靈活的方法
c、特殊風險控制和催收方法
(17)應收賬款的預期融資
壹、預期是可預見的
b，預計會有增加的趨勢。
(18)補償貿易融資
a、供給方和需求方是同壹個大系統。
b，需求方明顯大於供給方。
(19)BOT項目融資
A、A建設-A運營-轉讓給B(公共* * *項目特許權)
乙、甲施工-乙管理-移交甲(土建)
(20)項目包裝融資
壹、價值無法體現或實現
b、可預見的升值空間
(21)資產流動性融資
壹，有價值沒有未來
b、新項目預期收益高
(22)留存收益融資
壹、主動、可控、低利息成本
b、有穩定隊伍的作用
關於資本運營的三點思考
1，天下有錢，天下人取之(全球，國家，企業，他人，家庭，我)
2.最大化信用體系(信用體系運作越多，價值和質量越大)。
3.最大化機會(永遠不要忘記* * *制勝的原則)
融資的三個層次
1，成本融資
2.零成本融資
3.利潤融資
資本運營的三個階段
1，頭痛治:救火型
2、良好習慣:日常規劃型
3.現代型:儲備銀行型。
企業資本運營階段
1，生存階段(繼續賺錢就好，老板無所不能)
2.發展階段(發展階段的四個特征)
a、有中長期發展戰略和規劃。
b、人是有決心的
c、盈利模式清晰
D.穩定的現金流
3.跳躍階段(跳躍階段的特征)
壹、穩定定位
b、盈利模式優化
c，可以簡單復制
d、規模迅速擴大
4.穩定增長階段(穩定增長階段的特征)
a、必須具備任意方向踩剎車的能力，完成內部系統的完善，為下壹次飛躍積蓄能量。
b、體外系統建設(實現金融信用、前所未有的強大融資和盈利能力)
c、為了企業的穩定發展，需要與高層達成心連心的聯系。
5.容量組合階段
6.資本分割階段