1，應該有完善的資產管理體系；
2.健全的公司治理結構；
3.高水平的資產管理人才團隊。
結合以上要點，資產管理公司的運營管理模式有以下幾大要點:
1.抓住重點，加強高管管理。
按照公司治理的法定程序，為實現對股權的管理和監督，資產管理公司向子公司派出董事、監事，推薦總經理和財務負責人，並接受資產管理公司的檢查和監督。為加強對公司高級管理人員的管理，資產管理公司制定了相關工作制度或工作指引，包括崗位條件、任前檢查、任免程序、履職程序、廉潔從業、定期述職、績效考核、獎懲制度等。，使他們能夠在所投資公司的管理中有效地履行職責。
2.加強制度建設，規範治理結構。
企業的發展靠制度。資產管理公司對下屬企業實施規範化管理，必須建立和完善壹套適應市場經濟運行規律的基本規章制度，用制度來指導和監督被投資公司的經營行為。針對過去有章可循、無章可循、違規必究的現象，資產管理公司必須逐步建立健全涉及所投資企業各方面的規章制度，出臺涉及投資決策管理、資產管理、財務管理、人力資源管理等壹系列制度。同時，根據上述制度的要求，所屬子公司和參股控股企業結合自身行業特點、要求和經營狀況，建立了各自的程序和業務操作規程，形成了雙層制度網絡，確保了公司的規範運作。
3.推行全面預算管理制度，加強對企業的監督。
下屬企業標準化改制為現代公司，屬於資產管理公司。現階段，實施預算管理是資產管理公司作為母公司完善公司治理結構、提高管理水平的有力手段。全面預算管理的內容包括業務預算、資本預算和財務預算等。管理模式是由預算編制、執行、內部審計、評價和激勵組成的壹套運營管理控制系統。全面預算可以作為公司業績考核的基準，是企業資源配置的重要依據，是控制風險、增加收入、節約成本的主要手段。在預算編制過程中，應采取上下結合的方式。
4.加強財務管理，完善監督體系。
資產管理公司對子公司的財務管理和審計監督可以從財務預算控制、重大資金和財務事項控制、財務主管委派、財務報告和審計監督四個方面進行。資產管理公司每年以綜合業務計劃的形式管理子公司的財務預算。所有重大資金和財務事項必須經公司董事會批準後方可辦理，並報資產管理公司備案。子公司重大資金財務事項包括重大投融資、對外擔保、合並、分立、轉讓、中外合資合作、公司重組、註冊資本變更、工資制度制定、財務預算、資產損失處理等。
5.制定業務績效指標並進行績效管理。
資產管理公司應當制定經營目標體系和管理辦法，考核子公司經營業績，維護投資者權益，建立有效的激勵約束機制。企業績效評價指標將由反映企業財務效益、資產運營、償債能力和發展能力的指標體系組成，能夠全面、準確地反映企業績效的基本評價結果。各資產管理公司根據財政部頒布的《國有資本經營業績考核辦法》和《企業經營業績考核操作規程》，結合行業特點，制定了各自的經營業績考核制度。在實踐中，資產管理公司可以通過凈資產收益率、凈利潤、實收資金、應收賬款回款率等幾個相對簡單的經營指標來考核子公司的經營業績。他們可以根據考核結果，提出相應的獎懲意見和建議，將結果管理與激勵機制相結合，實現國有資產的保值增值。