資產運營部上半年工作總結1經過半年的資產運營，我部基本順利完成了企業下達的資產運營任務。通過半年的實際工作，我部員工充分認識到資產管理對公司長遠發展的意義。
這半年來，我們能夠主動完成領導交給的工作和任務。在領導和同事的幫助下，我們在工作中遇到的所有困難都得到了積極有效的處理。
現將企業資產運營部的工作總結如下:
第壹，積極參加學習活動，提高業務能力。
我們企業的資產運營部努力學習業務知識，積累工作經驗，掌握工作方法。由於我們企業的資產運營部屬於公共服務部門，日常資產運營任務繁多，手續復雜，業務範圍廣。在積極學習業務知識的同時，也努力提高自己的工作能力。在辦理各種手續時，要努力減少浪費，少走彎路，既節省了時間，又提高了工作效率。
二是全力完成資產管理重點任務。
在這半年時間裏，企業關鍵資產的運營是十大地產的資本運營任務。我企業資產運營部實行分支運營，結合多種經營模式，根據實際情況進行資本運作，取得了良好的運營效果和優異的業績。對緩解公司資金壓力起到了積極作用。
第三，工作中的問題。
由於我企業的性質和歷史原因，壹些境外業務處理遇到了很多政策性問題，有些工作不能保證及時完成。
資產運營部上半年工作總結2頁。轉眼間半年過去了。回顧新聞部在過去六個月中走過的道路，有失敗，有成功，有遺憾，也有滿足。在過去的半年裏，該部門人員的業務知識和能力都有了很大的提高。首先要感謝公司給我們提供了良好的企業文化和工作條件，感謝董事長不斷給我們提供指導和支持，帶領我們前進，讓我們與公司融為壹體。半年來，運營部主要關註以下幾個方面:
第壹，開拓市場，建立分公司
1.為了更好地了解市場，開拓市場，增加市場份額，今年我們組織部門人員對七個省的招商市場進行了詳細的調查，掌握了當地的設計市場情況，並走訪和結識了許多同行業的朋友。這半年來，我接觸拜訪了客戶的家，有單個業務願意合作的，有綜合業務願意合作的。
2.分支機構的設立:
(1)分公司主頁
(2)分支機構
二是分公司完成項目的業績
分支機構已簽訂合同，合同總金額xxxxxx萬元，已到帳xxxxx萬元，實際收到管理費XXXXX萬元。
三。運營部自營項目:
作業部自營項目1個，合同總金額1萬元，已收到xxxx萬元。
將今年工作中的管理和業務總結如下:
壹是堅持規範管理
1.建立健全各項規章制度，為有序開展工作奠定基礎，明確部門和個人的責任和目標，對加強內部控制、防範風險起到了積極作用。
2.加強對業務工作的監督檢查，制定詳細的操作規程，實施有效的管理措施，防範業務風險。
3.各分公司項目嚴格按照公司流程操作，保證質量和服務，做好部門運作。
二是確保業務工作穩步推進，挖掘新的業務增長點。
1.各部門要提升業務知識和能力，規範管理和操作，挖掘新的業務增長點。
2.開發新渠道，維護老渠道，發揮公司業務優勢，不斷開拓客戶市場，積極向客戶宣傳我們的業務特點和優勢。
3.主動拜訪各地級市的同行、開發商、建設主管部門，建立聯系，提升品牌影響力，增加合作機會。
總的來說，還存在不足和壹些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面:
1，學習新東西不夠，工作中經常憑經驗做事，用以前的工作套路處理問題，說明我在工作中不夠大膽。
2.各分公司技術力量參差不齊，導致圖紙重復審核，耽誤時間。今後要規範管理，嚴格按照公司的技術要求，提高效率。
3.目前各分行對工程款返還後的結算都有意見，希望控制在三到五個工作日內。
回顧過去的半年，我們在復雜而艱巨的工作中取得了巨大的成就，也付出了巨大的努力。更重要的是，部門員工共同努力，在工作中豐富了業務知識。雖然壹直在努力，但是結果並不理想，2008年還需要繼續努力和奮鬥。成績只代表過去，2008年的工作任重道遠。新的半年，我們會繼續做好我們的工作，讓新的半年有新的氣象，迎接新的挑戰！
資產運營部上半年工作總結。我從未停止思考運營支持部所做的壹切工作，以及對公司各方面的影響，尤其是進入xxxx以來，有壹段時間，甚至每天晚上，我都在夢裏不自覺地試圖尋找各種問題的合理解決方案。然而事與願違，至少我還沒有找到這種絕對完美的方法來處理現實中的各種問題。相反，我的過度焦慮在壹定程度上質疑了我的智力和體力，所以我決定在工作之余不自覺地暫時放下想它的指南針(不去想它是絕對不可能的)。畢竟管理的重點是實踐和執行，而不是坐著說說而已，就像去年的教訓:我無法通過不斷延長工作時間來努力完成規定工作時間內完成不了的事情，因為這只能證明我不適合這份工作，因為我不會發揮團隊精神。這是我不想看到的結果。
我在xxxx第壹季度的工作總結中提到，我主要負責在xx年初xxxx之前，總裁領導的運營支持部的易手。我先做了以下工作:教王偉做我以前做的事情，督促dcrc工作，形成運營支持部的團隊精神。當然，最難的是完成自己思維和觀念的轉變。比如我以前覺得把工作範圍內的事情做好就好了，現在三個人都要兼顧工作。以前總是給我分配任務，現在可能會讓我設定目標，給他們分配任務。有時候甚至覺得做壹個小領導不容易。無論從經歷還是能力上，我都不具備領導者應該壹下子具備的壹些素質，比如敏銳的洞察力，寬廣的胸懷，絕對的執行力。回顧年初，我非常感謝余先生和江先生在處理壹些棘手問題上的默默支持，包括賴先生。我很清楚，如果妳換公司，其他領導可能不會給妳無障礙的成長空間，也不會給妳真誠的建議或忠告，我在誠實坦率方面的個性可能不會受到嚴重打擊。基於此，比起任何物質獎勵，我更感謝公司和領導。正因為如此，我對我的工作有不同的看法。
以下是按崗位對運營支持部上半年工作的簡要總結:
壹、監事的工作:
由於總經理的調動，我主要負責SAIC的市場營銷和人事管理的調動。同時，我之前做過的所有信息文員、采購、內勤工作也逐漸轉移給了王偉。上半年的營銷計劃和總結以及大型車展的申報和報告都保質保量如期完成，“落實計劃，註重細節，拿出數據”，這是我對SAIC領導新指示精神的理解。“三項養老基金”和正式員工協議按照正式流程執行，包括“三項養老基金”的年審；公司內部銷售、綜合維修報表、工資考勤也按要求按月完成。我們在28個車展和2次大型免費檢測活動中協助銷售。在企業文化方面，我們已經建立了4個斯巴魯之家，並將繼續努力豐富它們。
尚未實施的工作有:
1.衛生局要求職業病體檢的戶口還在做，體檢結果還沒出來。主要評估工作受蔣總經理委托。
2.5s管理的流程規範和員工守則沒有完全融入到平時的監督管理中，績效考核仍然按照各部門制定的標準扣分。有鑒於此，我認為壹部分評價標準包括制度應該細化統壹，另壹部分可以有各個部門的特點，這樣所有標準都是高層領導認真審核，中層統壹學習，再由管理中心和部門驗證績效評價。這裏特別提到，壹定要爭取得到懲罰和獎勵。這是我下半年的工作重點之壹。
二、dcrc工作:
Dcrc蔡從維修客戶滿意度和銷售客戶滿意度兩大角度進行深度回訪，從整體上掌握客戶的情況，並及時反饋給服務經理和銷售主管，壹方面及時發現客戶的問題並通過各種方式解決，另壹方面將csisib表格作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標準之壹。與此同時，蔡在續保工作中也給自己定下了每個月的目標，給自己定下了每天的通話次數。工作很充實，也很有目的性，在網絡營銷的推廣方面她也做了很多工作。蔡還發現在保險專業知識、汽車維修理論和實踐知識方面存在許多不足。為了進壹步與客戶溝通，維護客戶與公司的良好關系，體現公司的優質服務，她要加強學習。
三、信息員的工作:
王偉的主要工作是做好所有與銷售、客流、車輛庫存相關的日報表、周報、月報並認真核對，按時發送給SAIC指定人員；其次是食堂的日常監督管理，保安，各區衛生狀況，佛寺衛生，花木更換，飲用水送餐，物品采購領取，考勤管理等日常辦公事務。
在自主性、獨立性、靈活性方面，王偉自己也意識到有提升的空間。她的工作產生了很多看不見的效益，本身就是輔助工作，幫助各個部門實現目標。她也在車展或者活動中全力以赴去做。至於領導，目前她覺得自己的工作還不夠好。我有相當壹部分責任。我以前做她的工作，所以基本標準是我定的。禮儀、服務意識等細節我沒有落實，所以這也是我下半年要註意的壹個環節。
運行支持部每周五召開例會，總結壹周工作，安排下周工作，檢查實際工作中存在的問題、執行情況、完成質量等。除了討論工作之外，偶爾還會組織小型活動，以增進部門內部的溝通，提高合作能力。此外，我們還將每月召開壹次安全、食堂和清潔會議。
我想如果我不能照顧我部門的兩個人，我就不應該被期望成為公司所有員工的後勤保障和主管。如果我照顧不了自己部門的人，那我照顧其他部門的人豈不是會被別人嘲笑？什麽更有說服力？所以我更願意讓自己的產品線和能力壹步壹個腳印的去征服別人，而不是強行壓迫別人，或者留在自己的位置上不謀其職，所以有時候我並不完全接受領導賦予我的權威。它們太大了，我不知道如何使用。我從心底裏知道公司的壹些問題或者潛在的問題，但我往往只是觀望。在我要求公司每個人做之前，我必須要求自己先做，我們部門的每個人都必須先做。俞總壹直告訴我，工作中的壹切都是用心對待的，細節決定成敗。楊東多次強調，中層的工作不要停留在表面，要深入分析問題，我會盡力做好壹些事情，改變壹些事情。xxxx下半年的工作內容沒有大的變化，面對的同事依舊，但是經過這次總結，我有了新的認識。
以下是我對自己和部門半年工作的要求:
第壹，嚴格要求自己。我要求自己在工作中比過去更加嚴格。俗話說“言傳身教不如身教”，我以德服人。說話要三思而後行，對下屬要嚴格要求，否則對公司或員工本人或領導都是有害的。
第二，提高部門執行力。有些工作，不管是真的忘記了還是因為難做而無意忽略或拖延了，都要用筆記本記錄下來並設定完成時間，然後堅決追查下去，為員工樹立好榜樣，讓大家養成好習慣，提高工作效率，戒掉拖延癥。
第三，註重細節。打個深刻的比喻，如果我是公交車乘客，我只需要關註我要下車的車站。如果我是司機，我會保證公交車安全到達。今天，我從“乘客”變成了“司機”。隨著我角色的轉變，我的缺點和優點可能會同時被放大。所以我要註意細節，不放過任何壹個我或者公司看到的細節。深入分析後會發現很多答案。
在xxxx，我想我會學會用心做事，學會理性思考實際的想法，在總結實踐的同時修正自己的想法，讓自己和公司壹起更快更好的成長。
資產運營部上半年工作總結4 20xx年過去了。回顧半年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，我能夠努力工作，務實創新，圍繞全行中心工作，認真學習貫徹中央精神，牢固樹立和落實科學發展觀，圍繞創先爭優目標，實施穩健的貨幣信貸政策；積極開展維護金融債權和創建金融安全區活動，深化會計改革，狠抓基礎設施建設，規範業務操作，強化監管職能，增強風險防範能力，特別是在個人賬戶身份信息真實核驗方面。同時，該行會計工作順利完成，xx分行會計工作全面提升，得到上級行和分行的肯定。現將我這半年來的工作總結如下:
第壹，正確履行會計職責和行使職權
認真學習國家金融政策法令，熟悉金融制度。積極學習會計業務，掌握專業知識，掌握會計技術和方法；熱愛本職工作，忠於職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；嚴格遵守法律法規，堅持原則，執行相關會計法規。認真執行國家有關金融法律法規和建設銀行各項財務會計規章制度及操作規程，正確組織會計核算，審批、授權和簽署重要會計事項，在全行員工的幫助和努力下，圓滿完成全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業務的會計核算工作。在xxxx會計工作標準化檢查評比標準中榮獲xxxx名稱。根據上級規定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的資金需求和使用情況，主動幫助各有關部門用好各種資金。
第二，以身作則，努力學習，提高工作效率。
20xx年，在主管行長和主管會計的要求和指導下，嚴格按照內控制度的要求，研究了不同業務量、不同類型的崗位設置和勞動組合形式，重新制定和細化了會計崗位職責，收緊了操作流程，根據不同業務人員辦理的業務權限，確定了相應的職責。同時，根據上級行的要求和我行各分行的實際情況，上半年參與制定了現金管理辦法、現金管理辦法、證券業務管理辦法、憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等壹系列規章制度。，進壹步規範各分支機構的賬目，使我們的會計核算程序更加嚴謹，業務辦理程序更加安全科學，做到相互制約，責任明確。加強內部控制，提高工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，業務操作中的問題和不合理的地方可以及時向總監和主管匯報，並及時提醒櫃員和網點，起到警示和建議作用。
三是實現了對現有個人賬戶身份信息的真實核查。
深知“個人銀行存款賬戶是老百姓的‘錢袋子’，現金存取款和轉賬結算是否安全，關系國計民生”。所以我在會計工作中壹直註重對存量個人賬戶身份信息的真實核查。
(壹)對重點核查對象進行核查。
主要針對20xx年6月30日前開立的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息，未經網上核驗公民身份信息系統(以下簡稱網上核驗系統)核驗，或未經公安等身份證件簽發部門核驗，或未經二代居民身份證讀卡器核驗；同時，對20xx年6月30日以後開立的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息進行重點核查，開戶證明為非居民身份證。完成個人人民幣銀行存款賬戶的核查工作，包括個人人民幣銀行結算賬戶、個人人民幣活期儲蓄賬戶、個人人民幣定期存款賬戶和個人人民幣通知存款賬戶。
(2)抓好結算賬戶的清理。
積極配合人民銀行推廣賬戶管理系統，在銀行人員非常緊張的情況下，及時將客戶經理收集的客戶信息輸入人民銀行進行審批。截至6月底，中國人民銀行客戶信息錄入並核準或上報的有220戶，其中基本存款賬戶150戶，專用賬戶20戶，臨時賬戶3戶，普通賬戶30戶。並按時填寫《人民幣單位銀行結算賬戶客戶信息采集錄入進度報告表》。對未經人民銀行批準或備案仍在使用的120賬戶采取了壹定措施，其中60個賬戶已在系統中封存。
(3)及時登記和更新信息
開展身份信息核驗和可疑信息核驗時，及時登記核驗結果、可疑身份信息類型、無法核驗的原因等。在銀行的業務系統中。如果在驗證過程中，儲戶的開戶單據、聯系方式等信息發生變化，銀行的系統中記錄的信息會及時更新。按照個人人民幣銀行存款賬戶申報接口格式開展工作。核實後，恢復個人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結算賬戶管理系統備案。
(四)依法處理相關賬目。
未提交有效身份證件原件進行驗證的，對銀行通知時間結束後仍未提交有效身份證件原件進行驗證的存款人，根據其風險管理要求，停止為身份不明、身份證件過期的存款人提供服務。依法采取了處理措施，並妥善保存了相應的賬戶處理、記錄和資料。同時，根據賬戶管理等相關法律法規的要求，對存款人賬戶的所有賬戶信息、身份信息、賬戶交易信息進行歸檔保存。
在過去的工作中，雖然取得了壹些成績，但還不夠紮實。我們應該更認真地學習和研究。在以後的工作中，要加強其他方面的學習，擴大知識面，多了解銀行業，尤其是其他銀行的會計行業。今後，我將繼續精益求精，不斷提高履職能力，努力開創工作新局面。
資產運營部上半年工作總結。會展中心和員工食堂招商
1.員工食堂:我們與東升展博餐飲管理有限公司進行了多次洽談，東升公司相關業務和技術人員也多次來我項目考察。今年下半年，東升餐飲公司已經提交了員工食堂的商業計劃書。目前雙方已基本達成合作意向，具體對接工作正在加緊進行。
2.餐飲企業:積極推進園區餐飲業態引進，與北京知名餐飲企業進行地毯式搜索、電話洽談，與96家餐飲企業進行溝通。在園區初期條件不夠成熟的情況下，我們與東升世博餐飲公司合作，在園區初期交付時，在會展中心的包間提供餐飲服務。會展中心餐飲整體規劃設計方案；
3.遊泳池及健身項目:我到北安河環保局療養院基地實地考察，與俱樂部負責人多次座談，了解遊泳池的管理思路和方案，尋求委托管理方案，建立良好關系。壹旦需要，我可以借助其資源和管理經驗啟動會展中心的遊泳項目。
4.找運營方進行展示中心的整體運營。經過多次尋找和交涉，我與逸泉山莊取得了聯系，並多次前往參觀、洽談和參觀。經過多輪談判，逸泉山莊已向我公司提交了會展中心整體運營的思路、方案及合作條件，可作為會展中心整體運營的備選方案。
5、小劇場，在小劇場運營計劃暫時擱置的情況下，繼續與西小塘保持聯系和接觸，壹旦園區條件成熟，就可以開始合作談判；
園區初期入住率不明確，條件成熟。展示中心以園區配套設施為基礎，以功能性和實用性為重點，服務於園區及周邊。當周邊成熟後，可以整體改造商業設施，提升檔次和品質，追求商業效益，進而完成商業使命的轉變。
二、客戶的拜訪、接待、洽談和調研工作
1.積極聯系、密切配合海澱招商局、產業規劃處、企業發展處、北方辦等政府相關部門，參與海澱區政府組織的各項活動；
2.接待北京市經信委相關領導、301醫院領導、林撫生區長、楊誌強區長、產業規劃處、招商局等相關領導參觀園區。
3.赴上海出席中國工業地產高峰論壇，參觀上海張江高科、蘇州工業園區、中關村生物醫藥園、環保園、東升科技園，深入考察科技園建設和招商引資情況；拜訪北京生物技術與新醫藥產業促進中心副主任張、中關村發展集團部長張炎，與中關村軟件園投資人員座談，學習園區投資運營管理經驗。
4.與百匯醫療協商合作，根據公司對其項目評估的要求，收集整理集團和項目的相關資料。
5.為海澱科委、北辦、高科會、百匯醫療等準備宣傳介紹文件。，並根據最新情況不斷修改園區的PPT形成良好的介紹效果，並在此基礎上做好園區前期的宣傳彩頁。
6.考察新材料創業大廈、永豐科技園、李安東U谷等項目，了解類似產品。
第三，拓展客戶資源，做好招商工作。
1.招商局推薦的企業接收眾多醫藥、高新技術企業，如健能隆藥業公司、寧夏壹品生物科技公司、華實醫藥、塞爾網絡等。
2.高新技術企業協會與中關村高新技術企業協會合作組織實施宣傳推介活動，向3000多家會員企業發送電子宣傳資料，組織數十家會員企業參觀我園。
3.經過多輪洽談，科技中介協會與科技中介協會達成協議，簽署戰略合作，將在招商引資、園區服務等方面展開更加緊密的合作。他們壹方面為下屬成員機構宣傳園區，另壹方面為入駐園區的企業提供交割後的註冊、法律、稅務、投融資等專業增值服務。
4.北京浙江商會等知名商會積極與北京浙江商會聯系，通過出版商會會刊、參加會議等方式在商會會員中推廣園區。
5.中國國際住宅產業博覽會在中國國際住宅產業博覽會中組織展示活動，在中關村翠湖科技園雲中心設立12平米標準展位，在展會上積極推薦園區產品，擴大影響力。
第四，運營服務
1.物業管理方面，與中景物業公司聯系協商，組織中景物業公司人員測算物業收費標準，簽訂前期物業合同及物業管理規約等。安排清宇評估，按時完成財產評估報告的出具。
2.配合園區的資金籌集工作，提供園區規劃前景、租金收入年度預測等信息，反復計算和討論資金的成本效益情況。
動詞 （verb的縮寫）起草提交給政府部門的相關文件。
溫泉鎮工業用地項目建設及招商引資起草說明；根據楊誌強視察精神，起草中關村溫泉科技園命名申請書；到海澱招商局參加園區招商工作座談會，根據會議精神起草溫泉工業用地項目產業定位和招商工作請示。