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綜合辦公室半年工作總結

綜合辦公室半年工作總結(壹般5篇)

時光荏苒,壹段時間的工作活動已經告壹段落。回顧這段時間,成績來之不易。想必需要寫壹份工作總結。在寫之前,可以先參考範文。下面是我給大家整理的綜合辦半年來的工作總結(5篇總論)。歡迎閱讀收藏。

綜合辦上半年工作總結1年,綜合辦著力推進轉型升級、加快發展,不斷增強服務意識、提升服務能力,認真完成領導交辦的各項工作,確保各項工作有序運行。

第壹,綜合文本

認真組織撰寫“五大攻堅戰”現場評審會、經濟形勢分析會等重要會議的各類文字材料,市領導和省市有關部門領導到開發區調研的匯報材料;起草《加快轉型升級發展綱要》,要求省委、xx支持開發區轉型升級、加快發展等重要文件,以及各類講話、請示報告、會議紀要;起草黨工委、管委會議事規則、後備幹部管理制度、請假報告制度等重要制度。目前還在起草公車使用、公務接待等相關制度。同時,做好信息宣傳,定期發布《開發區新聞》,做好與新聞媒體采訪的溝通對接。

第二,政策研究

積極組織調查和政策研究,參與起草加快發展樓宇經濟和總部經濟、推動企業在場外資本市場上市融資、加快發展股權投資企業、“優二進三”等政策文件。組織編寫發展咨詢和政策參考,梳理和研究國家、省、市的優惠政策和先進地區的發展經驗。組織撰寫《加強科技創新加快轉型升級、把握發展機遇、科學定位促轉型》、《總部經濟與區域發展的若幹意見》、《加快轉型升級服務區域發展》等研究論文。

三、項目工作

積極協助經發局、金融與企業上市辦、總部辦等部門與廈門開元國際投資公司、北京九銀基金管理公司、昆明泛亞有色金屬交易所、廣州越秀集團等企業集團進行溝通,全力為總部經濟、環保產業發展基金、優質礦產品交易中心、冷鏈食品物流中心等項目提供對接服務。積極配合經發局做好“6.18”、“9.8”、“11.8”等重要招商活動。

第四,服務協調

第壹,會議服務。在做好黨政工作例會、聯席會議等例會的同時,認真做好領導來開發區考察調研、重要客商來開發區考察洽談、兄弟來龍巖考察交流等重要會議的協調服務工作。二是政府服務工作。認真做好領導到泉州、福州、平潭、天津、漕河涇、蘇州工業園區等國家級開發區學習考察,以及到廈門象嶼集團、南京壹德集團、深圳東部華僑城集團、廣州越秀集團、中水集團、中交集團等大型國企、央企考察的服務協調工作。三是接待服務。認真細致地做好國家發改委等中央部委、省經貿廳等省直部門、泉州、東僑等兄弟開發區來龍巖考察、重要客商來開發區參觀洽談等重要接待的服務協調工作。第四是溝通協調。積極加強與市委辦、市政府辦等市級部門相關部門和開發區各部門、企業的溝通協調,確保各項工作有序高效運行。第五是基礎管理。加強對車輛和駕駛員的管理,確保安全文明駕駛。規範寫字樓物業管理,確保辦公環境整潔美觀。

開發區轉型升級、加快發展,對綜合辦工作提出了新的更高要求。與檢查相比,在服務意識和理念、工作水平和素質、隊伍素質和形象等方面還存在很多不足。

壹是服務質量有待進壹步提升。幹部職工的素質和能力與轉型升級的要求還有壹定差距。他們的創新意識、責任意識、效率意識不強,主動、超前的服務不夠。他們容易被復雜的事務糾纏,經常處於救火狀態,疲於應付,無法更好地關註細節,提高服務質量和水平。工作強度不低,但效果不明顯。第二,需要進壹步加強工作人員助理的作用。受忙於處理日常事務、缺乏綜合性寫手等多種因素影響,政策研究意識不強、力度不強、深度不夠,缺乏有分量的研究報告和政策建議,參謀助手作用不明顯。三是基礎管理有待進壹步加強。內部管理制度不健全,很多制度還沒有建立。現有的壹些制度需要進壹步細化、梳理和完善,工作效率需要進壹步提高。特別是在公務用車、公務接待、物資采購和配送等方面亟待加強管理。

綜合辦公室半年工作總結2。綜合辦公室是公司總經理辦公室直接領導下的綜合管理部門。它是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐。工作也比較復雜,包括文檔處理、檔案管理、文檔審批、人事管理、薪酬管理、采購管理等。雖然工作復雜瑣碎,但綜合辦公室三個人各司其職,分管行政、人事、采購。雖然人少,但綜合辦公室的員工不分工,互相鼓勵,互相學習。

壹年來,在公司領導的關心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,綜合辦公室各項工作取得了壹定的進展,為xx年的工作奠定了基礎,創造了良好的條件。為總結經驗,查找差距,推動部門工作更上壹層樓,現將20xx年工作總結匯報如下。

壹、綜合辦公室行政:

1,做好綜合辦公室的文件整理工作。

20xx 1至11,按公司要求編制了96份綜合文件和報告;整理167外部文件;125對外收文進行了整理,綜合辦公室做好了相關文件的接收、發送、登記、分發、歸檔和督辦工作,以及文件材料的整理歸檔工作。

2.協助公司領導,完善公司制度。

根據公司運營實際,協助公司領導完善規章制度匯編、員工手冊等規章制度。通過這些制度,規範了公司員工的行為,增加了員工的責任感。

3、完成公司的資產變更、年度工商登記、組織機構代碼證、資質證書等。

因公司發展需要,需要進行資產變更登記。20xx年6月5日,工商註冊和組織機構代碼證變更順利完成,為公司順利運營奠定了基礎。20xx年9月完成資質證書變更,為公司順利發展奠定了基礎。

4.成功完成所有會議和接待。

對於在公司召開的會議,做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等準備工作。會前,確保會議按時召開。會議結束後,完成記錄並上報總經理辦公室。對於在公司外舉行的會議和招待會,預訂酒店、車輛等。根據通知要求,及時進行相關費用的結算。

5.組織和安排各種活動

在xx,綜合辦組織安排了各種活動,得到了各部門和項目部的支持。組織各部門、項目部員工參加壹月份的除雪活動;4月,在總部領導下,組織公司成員參加植物認養活動;自5月份以來,組織全體員工向地震災區捐款,三次捐款共籌集13000余元及部分物資;6月,組織員工參加奧運火炬遊行,為奧運火炬在合肥的順利傳遞做出了貢獻。同時組織各項目員工開展“從細節提升服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1,根據需要,及時做好人員招聘和現有人員潛力開發工作。

人員招聘是綜合辦公室人事管理的重點。隨著xx行政區各項配套的完善,基層壹人難求。為打破僵局,綜合辦采取多元化招聘方式,與勞務公司簽訂基層員工聘用協議。聯系周邊街道辦事處,在鄰裏範圍內運送適齡人員。2月,公司成功接管天鵝湖小區,綜合辦迎難而上,高效及時地完成了小區的基本人員配備。截至6月11日,公司現有員工941人。

人力資源的招聘和配置不僅僅是幾場招聘會。要根據既定的組織架構和各部門、各崗位的工作分析來招聘人才,以滿足公司的運營需要。換句話說,盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其能,保證組織的高效運轉,是人力資源的配置原則。因此,在實現目標的過程中,未來將對各部門的人力需求進行分析和控制。努力使人員招聘調配工作做到三點:滿足需求,保證儲備,精心招聘。

2.提高員工綜合素質,積極開展各種培訓。

為提高員工的服務意識、競爭意識和創新意識,綜合辦公室積極開展員工培訓。5月,邀請萬劍培訓學校在天鵝湖為新員工進行物業知識培訓,同時為相關學習者頒發物業上崗證。9月,邀請上海浦江物業公司總工程師蔣群、市消防支隊支隊長謝克昌對公司相關人員進行火災監控培訓。此外,多次組織相關員工參加與自身業務知識相關的培訓,促進了員工理論知識的提高,在壹定程度上提高了自身素質。

3、加強檔案和考勤管理,確保勞資無誤。

xx年下半年,在壹個借款人的配合下,整理了公司的相關員工檔案和考勤卡。目前檔案管理工作基本能滿足領導的要求。在勞動管理方面,綜合辦公室的人事管理人員壹絲不茍,反復核對公司各部門、項目部發來的考勤表、加班表,有疑問及時上報,不創建含糊不清的賬表,工資表按時送到財務部。

4、實現合法就業,完善勞動合同簽訂和社會保險轉入轉出工作。

新法於6月65438+10月1日實施,要求每壹個新員工都必須簽訂勞動合同。改變了以往試用期後再簽合同的做法,新規無形中增加了簽訂勞動合同和辦理社保的工作量。辦公廳人事經理在日常工作中認真核對每個員工的信息,確保簽訂勞動合同和辦理社保沒有差錯。

由於物業管理公司壹線員工多,自我保護意識不足,日常工作中經常發生壹些意外傷害,xx年已上報工傷20多起。此外,5月份,公司順利通過了員工各項保險基數的核定。

5.加強績效考核,制定合理措施。

為了充分調動員工的積極性,改變幹得好工資差的局面。4、5月份在公司各個項目的保潔部、客服部進行績效考核制度。系統實施後,員工的工作積極性大大提高。

三、綜合辦公室采購管理

1,公開透明,實現公開招標。

采購部根據項目部和建設單位上報的采購計劃進行公開招標。投標單位不止三家,有的多達十家。總經理辦公室、財務部、律師辦公室、采購部均參與招標談判全過程,增加了陽光采購的透明度,真正降低了成本,保護了公司利益。

2.解決成本控制問題,采購性價比最高的產品。

20xx年綜合辦公采購圍繞“控制成本,采購性價比最好的產品”的工作目標,在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價,註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商降低合同價格5-8個百分點(當然我們也對部分價格較高但不降價的供應商做了部分調整)。同時調整了壹些工作流程,增加了采購審核環節,最大限度的控制成本,為公司節省每壹分錢。

3.進壹步加強對供應商的管理和協調。

20xx綜合辦公采購進壹步加強了對供應商的管理,本著對每壹個來訪供應商負責的態度,對每壹個來訪供應商進行分類登記,確保每壹個供應商的信息不會丟失。同時,也有利於供應商信息的獲取和供應,從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標之前,對商家進行評估分析,合格的才能進入資質。

4、減少采購時間,爭取特殊項目需求及時到位。

在總經理辦公室的大力支持下,綜合辦公采購縮短了采購時間,及時正確的采購了天鵝湖小區所需物品。完成政府綜合大樓、體育中心外墻的清洗,陸毅、惠林小高層電梯的維修,各部門、項目部所需物品的采購。

四、成績的取得離不開總行的正確領導。

也離不開各部門的大力配合和支持。在充分肯定成績的同時,我們也看到本部門存在的問題:

1.由於在綜合辦公室工作比較瑣碎,所以往往事事都壹絲不茍。主觀上,我們希望最好地完成每壹項工作,但由於自身能力有限,不可能把每壹件事都做得完美。

2.對公司各個部門的工作不夠了解,對存在的問題也沒有全面的認識,所以對領導決策沒有起到足夠的參謀助手作用。

3、抓制度執行不夠,因為公司的事情比較復雜,所以存在壹定的強調制度建設的現象。

4.公司的宣傳需要加強。

5.對公司其他專業業務了解不夠。

綜合辦公室半年工作總結3。綜合辦公室承擔著全面接受上級指示、綜合協調處理行政事務的重任。它是後勤保障辦公室運行的中樞,是辦公室領導與中央各部門的中介,是後勤的窗口。壹年來,在部門領導的正確領導下,按照部門的工作計劃,我們克服困難,求真務實,開拓創新,充分發揮職能作用,圓滿完成了今年的各項任務。主要工作總結如下:

第壹,強化服務意識

辦公室作為後勤部門的窗口部門,在做好日常工作的同時,按照組織先進、服務全面、勤儉高效的工作原則,精心策劃部署,全力組織好每壹次會議,協調好每壹次活動,安排好每壹次接待。今年,* * *組織了八次大型會議活動,取得了良好的效果。辦公室的日常工作很復雜,但我們壹直禮貌、耐心、細心、真誠,對工作的尺度有靈活的把握。我們為臨時緊急項目做特殊的事情,並真正做好服務中心的工作。

第二,強化責任意識。

辦公室的工作效率直接影響整個辦公室的工作進程。因此,我們積極引導辦公室同誌樹立責任意識,發揚高度負責的精神,勇於對自己的工作負責,自覺做到高標準、嚴措施,工作中求實、盡力、盡責,紮紮實實、創造性地開展工作。為此,辦公室工作人員進行了分工,責任到人,相互提醒,定期檢查,使各項工作能夠有條不紊地進行。過去壹年沒有發生重大事故。

三、努力方向

業務學習有待加強,綜合工作能力有待提高,尤其是協調能力、應急能力、文字處理能力和履行工作人員職能的能力。

綜合辦公室半年工作總結。壹年來,綜合辦在項目部黨工委和管理部的領導下,圍繞項目部工作重點和綜合辦xx年工作目標計劃,以服務為己任,努力工作,圓滿完成了各項工作目標。

1,調整機構,保證各項管理工作平穩過渡。

隨著電站進入運行保障期,機構進行了重大整合,集黨政辦公室、黨工團工作、人事薪酬管理、後勤保障服務等職能於壹體的綜合辦公室應運而生。年內,根據項目部新的質量保證大綱和施工組織管理程序,綜合辦公室及時編制並發布了《綜合辦公室組織機構及工作說明》等相關管理程序,確保了機構整合後各項管理工作的平穩過渡。年內綜合辦離職6人,現有15人,其中管理人員11人。

2、按程序做好檔案管理工作,確保檔案處理及時、準確、安全。

年內,辦公廳按照《質量保證大綱》要求,整合了文件管理程序,按照新的組織架構和崗位設置,重新編制下發了《公文和函件管理》。由於及時修訂程序指導相應階段的工作,各崗位工作人員能夠各司其職,始終按照程序開展工作,綜合辦今年的文件管理沒有受到機構調整和人員變動的影響,界面始終暢通,文件質量和記錄良好,順利通過了質量部的多次檢查。辦公廳xx年收到521份文件,發出440份文件(不包括收發的各類傳真)。每個月的收發狀態如下:

在xx年,辦公室起草了77封信函、公文、紀要、經理批示、賀信、喜訊等文件,較好地完成了xx年項目部工作總結、建設集團總經理在秦山三期1機組商業運行儀式上的講話、秦山三期核電站核島安裝現場解說及大事記。

3、做好接待服務,合理控制招待費用。

Xx是秦山三期核電站建設的最後階段,節點相對集中。此外,電站提前建成投產,使其成為坎杜核電站建設的典範,從而吸引了相關單位參觀、交流和學習,也增加了接待任務量。壹年來,辦公廳本著“展示企業形象、促進公共關系、擴大宣傳效果”的原則,規範開展接待工作。特別是大型會議接待和貴賓或團體來訪,要編制詳細的會議指南或接待計劃,根據來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準,提前做好安排,不打無準備之仗。全年重要出訪、會議、參觀、考察接待32次,涉及102人。由於準備充分,圓滿完成了秦山地區施工隊慰問、國家核安全局檢查、中國電子科院14參觀洽談、施工公司技術秘密及計算機軟件評審會等重大接待活動。

xx年項目後期工作量減少,可按比例提取的招待費也減少。為確保招待費在計劃範圍內支出,年內進壹步加強了招待費的使用控制,嚴格按照“需要、合理、節約”的原則發生。全年,* * *招待費12.5萬元,比去年減少6.5萬元。

4.提供及時的用車服務,實現全年無事故安全駕駛。

xx年,辦公廳在保證項目部領導外出公務和項目部外事活動需要的同時,不斷強化司機服務意識,加強車輛使用管理,積極為施工生產提供便捷的交通服務。定期組織駕駛員參加交通法律法規的教育和學習,通過采取違章罰款、安全駕駛獎勵等措施,提高駕駛員的安全意識,督促駕駛員自覺學習交通規則和安全法規,檢查車況,確保行車安全。特別是“11.7”事件發生後,辦公廳引以為戒,多次召開安全會議,進壹步嚴格車輛安全使用管理,督促駕駛人形成良好的安全檢查習慣,防患於未然。在規範化管理下,綜合處全年無交通事故,安全行駛137479 km,油耗15910L,平均油耗11.5L..

綜合辦公室半年工作總結5份。這些都需要我們在今後的工作中加以解決。20xx年來了,新的壹年來了。新的壹年,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入研究,掌握真相;加強管理,改善服務;大膽探索綜合辦公室工作的新思路、新方法,推動工作再上新臺階,為公司健康快速發展做出更大貢獻。現將20xx年工作計劃報告如下:

壹是加強溝通,做好宣傳。

為了讓更多的人了解鄭文外灘物業公司的服務項目和範圍,了解我們的服務承諾、服務熱線和服務投訴渠道,20xx綜合辦公室開始加大對外宣傳力度,為公司進入市場化運作提供了良好的宣傳條件。

第二,加強制度執行監督

在xx,辦公廳會根據公司工作的實際需要,制定相應制度執行情況的反饋表,並不定期跟進,修改完善相關制度,使之更加符合公司工作的實際需要。

第三,完善績效考核體系,使其更加有序。

公司從20xx年開始試行績效考核,到目前為止,已經取得了壹定的成績,積累了壹定的經驗。但在具體操作中,仍有許多地方亟待改進。20xx年,綜合辦將這壹目標列為今年的重要工作之壹,其目的是通過完善績效考核體系,達到績效考核的應有效果,實現績效考核的根本目的。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有履行職責的員工,而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量,建立公平競爭機制,不斷提高組織工作效率,培養員工的計劃性和責任感,及時發現工作中的不足並進行調整和改進,從而促進企業的發展。20xx年,綜合辦在20xx年績效考核的基礎上,開始完善公司的績效考核體系,並持之以恒地進行和操作。

第四,完善培訓和福利機制

企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高。綜合辦公室會根據xx的實際情況制定培訓計劃,真正幫助員工。

同時,20xx年7月開始的全員普檢得到了廣大員工的認可,增加了他們對企業的信任和肯定。Xx總辦將希望繼續為員工爭取這樣的福利活動。

五、完善xx年各類貨物采購招標工作。

深入市場,了解市場情況,做好采購價格準備,嚴格控制所有采購物品的質量,做好設備和工具的售後維護,積極聽取相關專業人士對采購物品和采購工作提出的好的建議。

以上總結方案是否正確,請領導批示!

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