時光荏苒，壹段時間的工作活動已經告壹段落。回顧這段時間，成績來之不易。想必需要寫壹份工作總結。在寫之前，可以先參考範文。下面是我給大家整理的綜合辦半年來的工作總結(5篇總論)。歡迎閱讀收藏。
綜合辦上半年工作總結1年，綜合辦著力推進轉型升級、加快發展，不斷增強服務意識、提升服務能力，認真完成領導交辦的各項工作，確保各項工作有序運行。
第壹，綜合文本
認真組織撰寫“五大攻堅戰”現場評審會、經濟形勢分析會等重要會議的各類文字材料，市領導和省市有關部門領導到開發區調研的匯報材料；起草《加快轉型升級發展綱要》，要求省委、xx支持開發區轉型升級、加快發展等重要文件，以及各類講話、請示報告、會議紀要；起草黨工委、管委會議事規則、後備幹部管理制度、請假報告制度等重要制度。目前還在起草公車使用、公務接待等相關制度。同時，做好信息宣傳，定期發布《開發區新聞》，做好與新聞媒體采訪的溝通對接。
第二，政策研究
積極組織調查和政策研究，參與起草加快發展樓宇經濟和總部經濟、推動企業在場外資本市場上市融資、加快發展股權投資企業、“優二進三”等政策文件。組織編寫發展咨詢和政策參考，梳理和研究國家、省、市的優惠政策和先進地區的發展經驗。組織撰寫《加強科技創新加快轉型升級、把握發展機遇、科學定位促轉型》、《總部經濟與區域發展的若幹意見》、《加快轉型升級服務區域發展》等研究論文。
三、項目工作
積極協助經發局、金融與企業上市辦、總部辦等部門與廈門開元國際投資公司、北京九銀基金管理公司、昆明泛亞有色金屬交易所、廣州越秀集團等企業集團進行溝通，全力為總部經濟、環保產業發展基金、優質礦產品交易中心、冷鏈食品物流中心等項目提供對接服務。積極配合經發局做好“6.18”、“9.8”、“11.8”等重要招商活動。
第四，服務協調
第壹，會議服務。在做好黨政工作例會、聯席會議等例會的同時，認真做好領導來開發區考察調研、重要客商來開發區考察洽談、兄弟來龍巖考察交流等重要會議的協調服務工作。二是政府服務工作。認真做好領導到泉州、福州、平潭、天津、漕河涇、蘇州工業園區等國家級開發區學習考察，以及到廈門象嶼集團、南京壹德集團、深圳東部華僑城集團、廣州越秀集團、中水集團、中交集團等大型國企、央企考察的服務協調工作。三是接待服務。認真細致地做好國家發改委等中央部委、省經貿廳等省直部門、泉州、東僑等兄弟開發區來龍巖考察、重要客商來開發區參觀洽談等重要接待的服務協調工作。第四是溝通協調。積極加強與市委辦、市政府辦等市級部門相關部門和開發區各部門、企業的溝通協調，確保各項工作有序高效運行。第五是基礎管理。加強對車輛和駕駛員的管理，確保安全文明駕駛。規範寫字樓物業管理，確保辦公環境整潔美觀。
開發區轉型升級、加快發展，對綜合辦工作提出了新的更高要求。與檢查相比，在服務意識和理念、工作水平和素質、隊伍素質和形象等方面還存在很多不足。
壹是服務質量有待進壹步提升。幹部職工的素質和能力與轉型升級的要求還有壹定差距。他們的創新意識、責任意識、效率意識不強，主動、超前的服務不夠。他們容易被復雜的事務糾纏，經常處於救火狀態，疲於應付，無法更好地關註細節，提高服務質量和水平。工作強度不低，但效果不明顯。第二，需要進壹步加強工作人員助理的作用。受忙於處理日常事務、缺乏綜合性寫手等多種因素影響，政策研究意識不強、力度不強、深度不夠，缺乏有分量的研究報告和政策建議，參謀助手作用不明顯。三是基礎管理有待進壹步加強。內部管理制度不健全，很多制度還沒有建立。現有的壹些制度需要進壹步細化、梳理和完善，工作效率需要進壹步提高。特別是在公務用車、公務接待、物資采購和配送等方面亟待加強管理。
綜合辦公室半年工作總結2。綜合辦公室是公司總經理辦公室直接領導下的綜合管理部門。它是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐。工作也比較復雜，包括文檔處理、檔案管理、文檔審批、人事管理、薪酬管理、采購管理等。雖然工作復雜瑣碎，但綜合辦公室三個人各司其職，分管行政、人事、采購。雖然人少，但綜合辦公室的員工不分工，互相鼓勵，互相學習。
壹年來，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，綜合辦公室各項工作取得了壹定的進展，為xx年的工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為總結經驗，查找差距，推動部門工作更上壹層樓，現將20xx年工作總結匯報如下。
壹、綜合辦公室行政:
1，做好綜合辦公室的文件整理工作。
20xx 1至11，按公司要求編制了96份綜合文件和報告；整理167外部文件；125對外收文進行了整理，綜合辦公室做好了相關文件的接收、發送、登記、分發、歸檔和督辦工作，以及文件材料的整理歸檔工作。
2.協助公司領導，完善公司制度。
根據公司運營實際，協助公司領導完善規章制度匯編、員工手冊等規章制度。通過這些制度，規範了公司員工的行為，增加了員工的責任感。
3、完成公司的資產變更、年度工商登記、組織機構代碼證、資質證書等。
因公司發展需要，需要進行資產變更登記。20xx年6月5日，工商註冊和組織機構代碼證變更順利完成，為公司順利運營奠定了基礎。20xx年9月完成資質證書變更，為公司順利發展奠定了基礎。
4.成功完成所有會議和接待。
對於在公司召開的會議，做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等準備工作。會前，確保會議按時召開。會議結束後，完成記錄並上報總經理辦公室。對於在公司外舉行的會議和招待會，預訂酒店、車輛等。根據通知要求，及時進行相關費用的結算。
5.組織和安排各種活動
在xx，綜合辦組織安排了各種活動，得到了各部門和項目部的支持。組織各部門、項目部員工參加壹月份的除雪活動；4月，在總部領導下，組織公司成員參加植物認養活動；自5月份以來，組織全體員工向地震災區捐款，三次捐款共籌集13000余元及部分物資；6月，組織員工參加奧運火炬遊行，為奧運火炬在合肥的順利傳遞做出了貢獻。同時組織各項目員工開展“從細節提升服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1，根據需要，及時做好人員招聘和現有人員潛力開發工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理的重點。隨著xx行政區各項配套的完善，基層壹人難求。為打破僵局，綜合辦采取多元化招聘方式，與勞務公司簽訂基層員工聘用協議。聯系周邊街道辦事處，在鄰裏範圍內運送適齡人員。2月，公司成功接管天鵝湖小區，綜合辦迎難而上，高效及時地完成了小區的基本人員配備。截至6月11日，公司現有員工941人。
人力資源的招聘和配置不僅僅是幾場招聘會。要根據既定的組織架構和各部門、各崗位的工作分析來招聘人才，以滿足公司的運營需要。換句話說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其能，保證組織的高效運轉，是人力資源的配置原則。因此，在實現目標的過程中，未來將對各部門的人力需求進行分析和控制。努力使人員招聘調配工作做到三點:滿足需求，保證儲備，精心招聘。
2.提高員工綜合素質，積極開展各種培訓。
為提高員工的服務意識、競爭意識和創新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓。5月，邀請萬劍培訓學校在天鵝湖為新員工進行物業知識培訓，同時為相關學習者頒發物業上崗證。9月，邀請上海浦江物業公司總工程師蔣群、市消防支隊支隊長謝克昌對公司相關人員進行火災監控培訓。此外，多次組織相關員工參加與自身業務知識相關的培訓，促進了員工理論知識的提高，在壹定程度上提高了自身素質。
3、加強檔案和考勤管理，確保勞資無誤。
xx年下半年，在壹個借款人的配合下，整理了公司的相關員工檔案和考勤卡。目前檔案管理工作基本能滿足領導的要求。在勞動管理方面，綜合辦公室的人事管理人員壹絲不茍，反復核對公司各部門、項目部發來的考勤表、加班表，有疑問及時上報，不創建含糊不清的賬表，工資表按時送到財務部。
4、實現合法就業，完善勞動合同簽訂和社會保險轉入轉出工作。
新法於6月65438+10月1日實施，要求每壹個新員工都必須簽訂勞動合同。改變了以往試用期後再簽合同的做法，新規無形中增加了簽訂勞動合同和辦理社保的工作量。辦公廳人事經理在日常工作中認真核對每個員工的信息，確保簽訂勞動合同和辦理社保沒有差錯。
由於物業管理公司壹線員工多，自我保護意識不足，日常工作中經常發生壹些意外傷害，xx年已上報工傷20多起。此外，5月份，公司順利通過了員工各項保險基數的核定。
5.加強績效考核，制定合理措施。
為了充分調動員工的積極性，改變幹得好工資差的局面。4、5月份在公司各個項目的保潔部、客服部進行績效考核制度。系統實施後，員工的工作積極性大大提高。
三、綜合辦公室采購管理
1，公開透明，實現公開招標。
采購部根據項目部和建設單位上報的采購計劃進行公開招標。投標單位不止三家，有的多達十家。總經理辦公室、財務部、律師辦公室、采購部均參與招標談判全過程，增加了陽光采購的透明度，真正降低了成本，保護了公司利益。
2.解決成本控制問題，采購性價比最高的產品。
20xx年綜合辦公采購圍繞“控制成本，采購性價比最好的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商降低合同價格5-8個百分點(當然我們也對部分價格較高但不降價的供應商做了部分調整)。同時調整了壹些工作流程，增加了采購審核環節，最大限度的控制成本，為公司節省每壹分錢。
3.進壹步加強對供應商的管理和協調。
20xx綜合辦公采購進壹步加強了對供應商的管理，本著對每壹個來訪供應商負責的態度，對每壹個來訪供應商進行分類登記，確保每壹個供應商的信息不會丟失。同時，也有利於供應商信息的獲取和供應，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標之前，對商家進行評估分析，合格的才能進入資質。
4、減少采購時間，爭取特殊項目需求及時到位。
在總經理辦公室的大力支持下，綜合辦公采購縮短了采購時間，及時正確的采購了天鵝湖小區所需物品。完成政府綜合大樓、體育中心外墻的清洗，陸毅、惠林小高層電梯的維修，各部門、項目部所需物品的采購。
四、成績的取得離不開總行的正確領導。
也離不開各部門的大力配合和支持。在充分肯定成績的同時，我們也看到本部門存在的問題:
1.由於在綜合辦公室工作比較瑣碎，所以往往事事都壹絲不茍。主觀上，我們希望最好地完成每壹項工作，但由於自身能力有限，不可能把每壹件事都做得完美。
2.對公司各個部門的工作不夠了解，對存在的問題也沒有全面的認識，所以對領導決策沒有起到足夠的參謀助手作用。
3、抓制度執行不夠，因為公司的事情比較復雜，所以存在壹定的強調制度建設的現象。
4.公司的宣傳需要加強。
5.對公司其他專業業務了解不夠。
綜合辦公室半年工作總結3。綜合辦公室承擔著全面接受上級指示、綜合協調處理行政事務的重任。它是後勤保障辦公室運行的中樞，是辦公室領導與中央各部門的中介，是後勤的窗口。壹年來，在部門領導的正確領導下，按照部門的工作計劃，我們克服困難，求真務實，開拓創新，充分發揮職能作用，圓滿完成了今年的各項任務。主要工作總結如下:
第壹，強化服務意識
辦公室作為後勤部門的窗口部門，在做好日常工作的同時，按照組織先進、服務全面、勤儉高效的工作原則，精心策劃部署，全力組織好每壹次會議，協調好每壹次活動，安排好每壹次接待。今年，* * *組織了八次大型會議活動，取得了良好的效果。辦公室的日常工作很復雜，但我們壹直禮貌、耐心、細心、真誠，對工作的尺度有靈活的把握。我們為臨時緊急項目做特殊的事情，並真正做好服務中心的工作。
第二，強化責任意識。
辦公室的工作效率直接影響整個辦公室的工作進程。因此，我們積極引導辦公室同誌樹立責任意識，發揚高度負責的精神，勇於對自己的工作負責，自覺做到高標準、嚴措施，工作中求實、盡力、盡責，紮紮實實、創造性地開展工作。為此，辦公室工作人員進行了分工，責任到人，相互提醒，定期檢查，使各項工作能夠有條不紊地進行。過去壹年沒有發生重大事故。
三、努力方向
業務學習有待加強，綜合工作能力有待提高，尤其是協調能力、應急能力、文字處理能力和履行工作人員職能的能力。
綜合辦公室半年工作總結。壹年來，綜合辦在項目部黨工委和管理部的領導下，圍繞項目部工作重點和綜合辦xx年工作目標計劃，以服務為己任，努力工作，圓滿完成了各項工作目標。
1，調整機構，保證各項管理工作平穩過渡。
隨著電站進入運行保障期，機構進行了重大整合，集黨政辦公室、黨工團工作、人事薪酬管理、後勤保障服務等職能於壹體的綜合辦公室應運而生。年內，根據項目部新的質量保證大綱和施工組織管理程序，綜合辦公室及時編制並發布了《綜合辦公室組織機構及工作說明》等相關管理程序，確保了機構整合後各項管理工作的平穩過渡。年內綜合辦離職6人，現有15人，其中管理人員11人。
2、按程序做好檔案管理工作，確保檔案處理及時、準確、安全。
年內，辦公廳按照《質量保證大綱》要求，整合了文件管理程序，按照新的組織架構和崗位設置，重新編制下發了《公文和函件管理》。由於及時修訂程序指導相應階段的工作，各崗位工作人員能夠各司其職，始終按照程序開展工作，綜合辦今年的文件管理沒有受到機構調整和人員變動的影響，界面始終暢通，文件質量和記錄良好，順利通過了質量部的多次檢查。辦公廳xx年收到521份文件，發出440份文件(不包括收發的各類傳真)。每個月的收發狀態如下:
在xx年，辦公室起草了77封信函、公文、紀要、經理批示、賀信、喜訊等文件，較好地完成了xx年項目部工作總結、建設集團總經理在秦山三期1機組商業運行儀式上的講話、秦山三期核電站核島安裝現場解說及大事記。
3、做好接待服務，合理控制招待費用。
Xx是秦山三期核電站建設的最後階段，節點相對集中。此外，電站提前建成投產，使其成為坎杜核電站建設的典範，從而吸引了相關單位參觀、交流和學習，也增加了接待任務量。壹年來，辦公廳本著“展示企業形象、促進公共關系、擴大宣傳效果”的原則，規範開展接待工作。特別是大型會議接待和貴賓或團體來訪，要編制詳細的會議指南或接待計劃，根據來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備之仗。全年重要出訪、會議、參觀、考察接待32次，涉及102人。由於準備充分，圓滿完成了秦山地區施工隊慰問、國家核安全局檢查、中國電子科院14參觀洽談、施工公司技術秘密及計算機軟件評審會等重大接待活動。
xx年項目後期工作量減少，可按比例提取的招待費也減少。為確保招待費在計劃範圍內支出，年內進壹步加強了招待費的使用控制，嚴格按照“需要、合理、節約”的原則發生。全年，* * *招待費12.5萬元，比去年減少6.5萬元。
4.提供及時的用車服務，實現全年無事故安全駕駛。
xx年，辦公廳在保證項目部領導外出公務和項目部外事活動需要的同時，不斷強化司機服務意識，加強車輛使用管理，積極為施工生產提供便捷的交通服務。定期組織駕駛員參加交通法律法規的教育和學習，通過采取違章罰款、安全駕駛獎勵等措施，提高駕駛員的安全意識，督促駕駛員自覺學習交通規則和安全法規，檢查車況，確保行車安全。特別是“11.7”事件發生後，辦公廳引以為戒，多次召開安全會議，進壹步嚴格車輛安全使用管理，督促駕駛人形成良好的安全檢查習慣，防患於未然。在規範化管理下，綜合處全年無交通事故，安全行駛137479 km，油耗15910L，平均油耗11.5L..
綜合辦公室半年工作總結5份。這些都需要我們在今後的工作中加以解決。20xx年來了，新的壹年來了。新的壹年，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索綜合辦公室工作的新思路、新方法，推動工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻。現將20xx年工作計劃報告如下:
壹是加強溝通，做好宣傳。
為了讓更多的人了解鄭文外灘物業公司的服務項目和範圍，了解我們的服務承諾、服務熱線和服務投訴渠道，20xx綜合辦公室開始加大對外宣傳力度，為公司進入市場化運作提供了良好的宣傳條件。
第二，加強制度執行監督
在xx，辦公廳會根據公司工作的實際需要，制定相應制度執行情況的反饋表，並不定期跟進，修改完善相關制度，使之更加符合公司工作的實際需要。
第三，完善績效考核體系，使其更加有序。
公司從20xx年開始試行績效考核，到目前為止，已經取得了壹定的成績，積累了壹定的經驗。但在具體操作中，仍有許多地方亟待改進。20xx年，綜合辦將這壹目標列為今年的重要工作之壹，其目的是通過完善績效考核體系，達到績效考核的應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展。20xx年，綜合辦在20xx年績效考核的基礎上，開始完善公司的績效考核體系，並持之以恒地進行和操作。
第四，完善培訓和福利機制
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高。綜合辦公室會根據xx的實際情況制定培訓計劃，真正幫助員工。
同時，20xx年7月開始的全員普檢得到了廣大員工的認可，增加了他們對企業的信任和肯定。Xx總辦將希望繼續為員工爭取這樣的福利活動。
五、完善xx年各類貨物采購招標工作。
深入市場，了解市場情況，做好采購價格準備，嚴格控制所有采購物品的質量，做好設備和工具的售後維護，積極聽取相關專業人士對采購物品和采購工作提出的好的建議。
以上總結方案是否正確，請領導批示！
；