如何管理分公司通常是總公司支柱業務或核心業務的經營者，這是企業分權管理的常規形式，但這種分權並不徹底，其分權程度也不盡相同。有兩種極端的方法來分散分公司的管理。壹種是把分公司當成車間來管理，分散化程度很低。另壹種是以高度去中心化的模擬法人形式獨立運營分公司；在這兩者之間，總公司和分公司之間可以有各種各樣的權力和責任安排。但無論分權的程度和方式如何，分權管理必須保證權責明確、對等，不能因分權而削弱控制。同時，權責要統壹，保證有效的約束和激勵。
分公司的財權是管理資產，財務責任是實現利潤。實現利潤後，按照薪酬制度兌現相關管理和生產人員的利益。總行通過授權控制、預算管理、會計核算和審計監督，安排分行的財務責權利體系。
壹.授權控制
總公司在壹定授權範圍內對分支機構的經營相對獨立，授權範圍外的財務事項要報總公司審批，形成總公司與分支機構之間的授權控制體系。
1，授權管理資產
總公司對分公司資產管理的授權是設立分公司的自然授權，其相應的責任是保證資產的安全、完整和良好使用，從而實現資產的保值增值，通過經營資產創造利潤。但是，這種授權不應是完全的授權，處置分行資產的權力應受到限制。
2.資本支出授權
資本支出授權。這種授權根據總行財務管理的分權程度而有所不同。放權最大的範圍就是讓分公司以模擬法人的方式運作。在這種模式下，分行在正常情況下可以擁有完全的資本支出審批權。當然，分行在非正常情況下或大額資金情況下使用的資金，如技術改造、大合同、大預算變更、資產處置等。，必須報總行審批和支出。
分散分公司資本支出的最小範圍，就是讓分公司以車間的方式運作。在這種模式下，分公司相當於總公司的壹個大車間，但在生產和技術方面是完全授權的，其資金支出審批權的範圍僅限於零星的小額支出。
對分公司資金支出的授權使分公司具備了壹定的財務控制能力，因此有必要對分公司的財務支出進行監控。常規的事前控制方法是要求分公司執行預算制度使資金？妳做夢去吧。再用壹次？；基於此，總行還可以了解各分行預算資金的盈余和赤字，合理分配各分行資金，提高資金的使用效率。事件期間和之後的常規控制依賴於健全的會計和控制系統。
二、預算管理
總公司授權分公司管理其資產，相應的責任是通過經營資產實現利潤。因此，總公司應在會計年度預算前與分公司協調確定利潤目標，以量化規範總公司對分公司的權責安排；分公司應編制銷售、生產、成本、費用、采購等年度和月度預算。據此，並以集中的方式將所有業務預算落實到車間、班組甚至個人，形成分公司內部各級有效的責權利體系；分公司再根據業務預算進行資金預算、預測報表等財務預算，總公司可以據此掌握各分公司的預計資產負債、損益等情況，從而平衡預算，合理調度資金。
預算管理體系的核心是責權利體系，因此需要保證各級責權利安排的有效性。分行層面，總行對其年度經營目標進行檢查和考核，通過合理的人事和薪酬體系對分行整體經營進行激勵和約束；在分公司車間層面，是分公司對其成本控制、費用支出、材料消耗、設備管理等日常財務目標進行檢查和考核。，同時要在車間壹級制定與預算權責相匹配的勞動人事制度和激勵約束機制；反過來，對於必要的預算控制項目，要落實到相關個人。
第三，會計
分公司應嚴格按照規定的會計制度進行核算和控制。總公司對分公司進行核算壹般有兩種方式，壹種是集中在總公司，壹種是分散到分公司。集中的方式可以使總行及時掌握所有的財務信息，便於總行的管理，但不利於調動分行的積極性；相反，分權有很強的激勵作用，但它使總公司無法了解詳細的信息。如果完全去中心化(即分公司自己設置財務部門和人員)，也可能增加總公司的審計成本。因此，如果采用分散核算，總公司應向分公司委派財務會計人員，即會計業務分散，會計人員集中。此外，建立良好的計算機網絡財務系統將彌補分散的會計公司對會計信息了解不充分的不足。
第四，審計控制
建立分支機構財務審計制度，形成分支機構審計控制。分公司的審計控制應包括會計審計和預算審計。會計審計主要檢查會計核算和控制制度，主要審計分公司會計核算制度的合理性、內部控制制度的完整性和有效性、會計報表的真實性等。，這是針對會計系統的審計；預算審計是管理審計的壹種，對分公司預算編制匯總制度的合理性、會計統計制度的完備性、預算執行和考核制度的有效性進行檢查和評價。
動詞 （verb的縮寫）結論
建立有效的授權控制體系、預算管理體系、核算控制體系和審計控制體系，形成有效的分行財務管理體系。
這個系統的四個主要方面是相互關聯的。授權制度是組織安排，預算管理是事前控制，會計控制是事中和事後控制，審計控制是對整個財務制度的檢查和監督。
這個制度的核心是逐級科學安排責權利，要保證各級責權利安排清晰有效。清晰是指目標盡可能量化；有效就是權責對等，全面監控，激勵約束機制完備。
總公司對分公司的財務管理體系通常是總公司支柱業務或核心業務的經營者，是企業分權管理的常規形式，但這種分權並不徹底，其分權程度也不盡相同。有兩種極端的方法來分散分公司的管理。壹種是把分公司當成車間來管理，分散化程度很低。另壹種是以高度去中心化的模擬法人形式獨立運營分公司；在這兩者之間，總公司和分公司之間可以有各種各樣的權力和責任安排。但無論分權的程度和方式如何，分權管理必須保證權責明確、對等，不能因分權而削弱控制。同時，權責要統壹，保證有效的約束和激勵。
分公司的財權是管理資產，財務責任是實現利潤。實現利潤後，按照薪酬制度兌現相關管理和生產人員的利益。總行通過授權控制、預算管理、會計核算和審計監督，安排分行的財務責權利體系。
壹、授權管理控制
總公司在壹定授權範圍內對分支機構的經營相對獨立，授權範圍外的財務事項要報總公司審批，形成總公司與分支機構之間的授權控制體系。
1，授權管理資產
總公司對分公司資產管理的授權是設立分公司的自然授權，其相應的責任是保證資產的安全、完整和良好使用，從而實現資產的保值增值，通過經營資產創造利潤。但是，這種授權不應是完全的授權，處置分行資產的權力應受到限制。
2、資本支出管理授權
資本支出授權。這種授權根據總行財務管理的分權程度而有所不同。放權最大的範圍就是讓分支機構以模擬法人的方式運作。在這種模式下，分行在正常情況下可以擁有完全的資本支出審批權。當然，分行在非正常情況下或大額資金情況下使用的資金，如技術改造、大合同、大預算變更、資產處置等。，必須報總行審批和支出。
分散分公司資本支出的最小範圍，就是讓分公司以車間的方式運作。在這種模式下，分公司相當於總公司的壹個大車間，但在生產和技術方面是完全授權的，其資金支出審批權的範圍僅限於零星的小額支出。
對分公司資金支出的授權使分公司具備了壹定的財務控制能力，因此有必要對分公司的財務支出進行監控。常規的事前控制方法是要求分公司執行預算制度使資金？妳做夢去吧。再用壹次？；基於此，總行還可以了解各分行預算資金的盈余和赤字，合理分配各分行資金，提高資金的使用效率。事件期間和之後的常規控制依賴於健全的會計和控制系統。
二、預算管理
總公司授權分公司管理其資產，相應的責任是通過經營資產實現利潤。因此，總公司應在會計年度預算前與分公司協調確定利潤目標，以量化規範總公司對分公司的權責安排；分公司應編制銷售、生產、成本、費用、采購等年度和月度預算。據此，並以集中的方式將所有業務預算落實到車間、班組甚至個人，形成分公司內部各級有效的責權利體系；分公司再根據業務預算進行資金預算、預測報表等財務預算，總公司可以據此掌握各分公司的預計資產負債、損益等情況，從而平衡預算，合理調度資金。
預算管理體系的核心是責權利體系，因此需要保證各級責權利安排的有效性。分行層面，總行對其年度經營目標進行檢查和考核，通過合理的人事和薪酬體系對分行整體經營進行激勵和約束；在分公司車間層面，是分公司對其成本控制、費用支出、材料消耗、設備管理等日常財務目標進行檢查和考核。，同時要在車間壹級制定與預算權責相匹配的勞動人事制度和激勵約束機制；反過來，對於必要的預算控制項目，要落實到相關個人。
第三，會計管理
分公司應嚴格按照規定的會計制度進行核算和控制。總公司對分公司進行核算壹般有兩種方式，壹種是集中在總公司，壹種是分散到分公司。集中的方式可以使總行及時掌握所有的財務信息，便於總行的管理，但不利於調動分行的積極性；相反，分權有很強的激勵作用，但它使總公司無法了解詳細的信息。如果完全去中心化(即分公司自己設置財務部門和人員)，也可能增加總公司的審計成本。因此，如果采用分散核算，總公司應向分公司委派財務會計人員，即會計業務分散，會計人員集中。此外，建立良好的計算機網絡財務系統將彌補分散的會計公司對會計信息了解不充分的不足。
第四，審計控制
建立分支機構財務審計制度，形成分支機構審計控制。分公司的審計控制應包括會計審計和預算審計。會計審計主要檢查會計核算和控制制度，主要審計分公司會計核算制度的合理性、內部控制制度的完整性和有效性、會計報表的真實性等。，這是針對會計系統的審計；預算審計是管理審計的壹種，對分公司預算編制匯總制度的合理性、會計統計制度的完備性、預算執行和考核制度的有效性進行檢查和評價。
動詞 （verb的縮寫）結論
建立有效的授權控制體系、預算管理體系、核算控制體系和審計控制體系，形成有效的分行財務管理體系。