環境決定戰略，戰略決定組織。當企業的內外部環境發生變化時，企業戰略必然會發生變化，新的戰略必須得到相應組織結構的支持和保障。因此，組織結構調整勢在必行。
面對環境的巨變，沒有壹家公司可以置身事外。從它到我們自己，都不能置身事外，在各種裁員、優化消息、技術變革等等充斥的當下。
企業戰略目標與組織結構的關系是作用與反作用的關系。因此，企業組織的設計和調整應尋求和選擇與企業經營戰略目標相匹配的結構模式。
無論是采用職能制還是矩陣式組織結構，是按區域設置分支機構還是按用戶設置分支機構，壹切都要從企業的發展目標出發，充分體現“有效的領導和指揮，協調的橫向和縱向關系，順暢的各級信息溝通，鼓勵員工積極參與”的科學原則。
擴展數據
企業組織結構包括三個方面:
1，單位、部門、崗位設置。
企業組織單元、部門、崗位的設置，並不是把壹個企業組織分成幾個部分，而是把企業作為壹個服務於特定目標的組織，它必須由幾個相應的部分組成，就像人需要腳走路壹樣。它不是從整體到部分的劃分，而是整體必須有不同的部分，才能達到特定的目標。這種關系是不可逆轉的。
2.各單位、部門、崗位的職責權限界定。
這是各部分目標函數的定義。如果某個成分沒有不可或缺的目標功能，就會像人的尾巴壹樣萎縮消失。這個定義是分工，但它是壹個有機體內部的分工。嘴可以用來吃東西和呼吸。
3、單位、部門與工作角色關系的界定。
這是為了明確各部分在發揮作用時的關系，如何相互協調、配合、補充、替代。
這三個問題是緊密相連的。在解決第壹個問題的同時，後兩個問題其實已經解決了。但是，作為壹項重大任務，三者之間是有關系的。我們要對組織結構進行規範分析，重點是第壹個問題，後兩個問題是第壹個問題的進壹步發展。
百度百科-組織結構調整