2000年7月，波導股份登陸資本市場，業績十分亮眼。2001年報顯示，公司營收26億元，同比增長181%。手機年銷量243萬臺，對營收的貢獻率超過95%，凈利潤68130萬元，同比增長168%。
原信息產業部公布的壹份數據顯示，2001前十個月，波導手機在國產品牌中排名第壹，在所有國產品牌中排名第五。
隨著手機銷量的步步增長，波導在2003年迎來了全盛時期。今年手機銷量突破10萬臺。官方數據顯示，波導手機已經超越所有外資企業，成為全行業第壹。前十個月的市場份額從兩年前的6.4%躍升至14.2%。年報顯示，波導2003年收入達6543.8+008億，凈利潤2.45億，是兩年前的3倍多。
波導“登頂”的背後，是國產手機品牌的集體崛起。2003年，波導、TCL、康佳三大品牌共占國內手機市場近30%的份額。在這三個品牌的帶動下，國產手機品牌的市場份額也從1999年的5%飆升至54.7%。
對於伯德來說，鋪天蓋地的宣傳也是在競爭中取勝的法寶。球星李玟受邀做當代演講嘉賓，並將遼寧足球隊命名為“鳥戰隊”。廣告隨處可見。“手機裏的戰鬥機”這個經典口號甚至啟發了趙本山在春晚上的小品。
2003年，波導廣告費用達到2.58億元，比上年增加6000萬。相比之下，波導開始減少科研投入，科研支出從上壹年的8889萬元減少到5850萬元。
這種瘋狂花錢做宣傳，減少科研投入的策略，為波導未來的衰落埋下了伏筆，連續虧損被“封頂”。
危機出現在2004年。波導手機雖然連續五年銷量第壹，但業績開始下滑。2004年公司營收6543.8+002億元，同比下降5.49%；凈利潤2億元，同比下降15.33%。
經過幾年的野蠻生長，國內手機市場逐漸恢復理性，消費者開始追求MP3、攝影等更加個性化的功能。在這種背景下，沒有核心技術的國產品牌處境尷尬，以諾基亞為首的外資品牌開始收復失地。
面對市場的變化，波導的應對之策依然是投入大量財力進行宣傳。2004年，波導在廣告和推廣方面共支出4654.38+萬元，而科研支出與上年持平，不到6000萬元。