如果我們把視野伸得足夠長，可以發現在華為的發展史上，華為不止壹次做出過類似的選擇，包括剝離安盛電氣和H3C，以及最近剝離華為海洋。
在壹次次的剝離中，無論是主動還是被動，華為都保住了核心的通信業務，在危機中屢屢化險為夷。而那些被剝離的業務部門，未來甚至可能實現完整的產業鏈。
網絡能源板塊黃埔軍校從10家a股公司中脫穎而出，總市值1800億元。
網上有這樣壹個笑話，北大:壹半的同學在和另壹半爭論；NPC:壹半的學生在做另壹半的秘書；復旦:壹半學生收購合並另壹半的資產；師大:壹半學生在輔導另壹半的孩子；華電-艾默生系:壹半學生在PK，另壹半學生。
妳可以嘲笑很多名校的嘲諷，但“華電-艾默生系”確實被稱為國內網絡能源行業的黃埔軍校，因為其員工組建或加入國內多家能源行業公司多年，成為核心技術或管理團隊的成員。
華為賣了“大寶貝”，收獲了過冬的“小棉襖”。
200110，當時國內最大的市場並購案終於塵埃落定。華為技術有限公司與美國艾默生集團聯合宣布，艾默生將出資7.5億美元收購華為技術有限公司旗下的深圳安盛電氣有限公司(以下簡稱安盛電氣)，並承諾收購後進壹步加強安盛電氣對中國客戶的服務支持、技術支持和產品支持，並承擔安盛電氣現有的債權債務。
相關資料顯示，安盛電氣作為當時華為最大的子公司，2001年市場銷售總額26億元，擁有48項國家專利。對於這樣壹家盈利能力超強、增長迅速、市場規模不錯的公司，華為為什麽要如此“殘忍”地將其出售？
據當時媒體報道，2000年左右，互聯網泡沫破裂，全球電信設備市場深受牽連。當時，華為在中國不僅面臨國外巨頭的全面圍剿，還在CDMA和小靈通上遭受雙重損失。正是在這個時候，任發表了著名的文章《華為的冬天》。
華為認為，當時需要轉移剝離所有與核心業務和主流設備無關的產品線，把主要精力和資源從非核心業務中拿出來，放到自己的核心領域，這樣華為在網絡通信領域的競爭力日益顯現，尤其是在數據通信和移動通信領域。安盛電氣以電力電子及其相關控制技術為基礎，與華為的核心發展方向不同。為了安盛電氣的長遠發展，還是賣掉比較好。
誠然，安盛電氣的售價並不便宜，7.5億美元的價格超過了當時凈資產的400%，但艾默生也收獲頗豐。收購安盛電氣後，艾默生將自身的能源系統業務和另壹家子公司利伯特的中國業務整合為壹家新公司——艾默生網絡能源公司。憑借華為在電源領域十余年的苦心經營，艾默生網絡能源迅速崛起，不僅成為不間斷電源(UPS)等領域的霸主，也為母公司創造了良好的財務回報。2016年，艾默生將其子公司艾默生網絡能源以40億美元的價格出售給鉑金資產管理公司及其合作夥伴投資者。
而華為則是依靠這筆錢渡過難關，在市場普遍不景氣的同時，大規模拓展海外市場。正是這壹次，華為忍痛放棄了所愛，卻收獲了過冬的“小棉襖”，成功度過了行業寒冬。
實現了a股上市公司10家，總市值超過180億元。
華為剝離安盛電氣的影響遠不止這些。安盛原來的技術骨幹很多都成了外企艾默生的金領。若幹年後，他們中的壹部分人選擇了離職創業，這就是電力電子和工業控制領域著名的華電-艾默生創業部。
華為電氣(安盛電氣前身，下同)前員工戴新社，是華為微信官方賬號“發電”的運營者，也是華電-艾默生系崛起的見證者。這位華為元老於1997加入華為電氣，後進入艾默生網絡能源。
據大信社統計，a股上市公司有10家，其創始人或核心技術團隊均來自華電-艾默生集團。
據相關資料顯示，匯川科技(300124。SZ)是朱興明，他在創業前擔任華為電器產品線總監。該公司將自己定位為服務於高端設備制造商的科技公司。目前已成長為市值超過6543.8+030億元的工業自動化巨頭，也是華電-艾默生系之外市值最高的a股上市公司。2019年，匯川科技變頻器產品在中國市場排名前三；中國伺服系統市場份額前五；變頻器及伺服系統產品市場占有率居國產品牌之首。
藍海花藤(300484。SZ)2016成功登陸創業板。其控股股東和實際控制人邱和許也來自華電-艾默生系。公司產品主要包括變頻器、伺服驅動器及系統、電動汽車用電機控制器等。目前總市值約37億元。
振奮(002334。SZ)，目前市值約465，438+億元，由總參通信部黃於2002年創立。但其核心技術團隊是2006年從華電-艾默生引進的數字技術人員，這也是振臂壹劍馳騁在工業自動化的江湖。搞活專註於工業自動化和能源電力，為用戶提供最有價值的產品和解決方案，依托電力電子、自動控制和信息技術，涵蓋工業自動化、新能源汽車、網絡能源和軌道交通。
僅上述10家a股公司總市值就超過1800億元。
此外，新三板上市的華電-艾默生基因較強的公司還有:吉泰克(836023)、艾克賽(832062)、華塑電氣(430259)、艾洛威(835554)、哈德森(870945)、科列科技(832432)。
正因為如此，有媒體評論說，多年前華為的壹次剝離，無意中推動了中國壹整個行業的發展。
曾經可以挑戰思科的華三，如今成了紫光的“印鈔機”。
新華三，全稱新華三集團有限公司，是壹家擁有計算、存儲、網絡、5G、安全等全方位數字基礎設施能力的公司。目前，R&D人員占比超過50%，專利申請總量超過11000件，其中90%以上為發明專利。2020年上半年，新華三的營收和凈利潤分別為654.38+06.754億元和654.38+02.79億元。
就是這樣壹家可以在很多領域與思科、浪潮、華為等行業巨頭壹較高下的公司，名字卻略顯陌生，因為新華三與華為、3COM淵源頗深。公司自成立以來，控股權幾經易手，最終成為紫光股份(000938。SZ)，a股上市公司。
生於憂患，是思科的競爭對手。
思科曾經是網絡基礎設施的代名詞，在互聯網發展史上有著特殊的地位。曾幾何時，人們意識到沒有交換機和路由器誰也活不了。在互聯網泡沫的巔峰時期，思科是世界上最有價值的公司，股票市值超過5000億美元。
如果這麽強大的思科還能有壹個讓他感到不安的對手，那麽這個對手就是N3C的前身H3C。華三成立於2003年，到2011已經能夠在全球交換機市場占據壹定的份額，並且呈現出穩定增長的勢頭。雖然此時的思科仍占據絕對優勢，但當時年僅八歲的華三已經實現了其CEO鄭樹聲的目標:“每個公司都有自己的專長，那就是專註。華三希望基於IT領域成為除思科之外的全球第二選擇。”
到2014年，H3C擁有8000名員工，多項業務牢牢占據中國市場第壹。
資料顯示，在成立初期，H3C由華為絕對控股，脫胎於華為的數據和通信部門。2003年，165438+10月，3Com公司(思科公司的主要競爭對手)通過配股收購了華三49%的股權。
這個時候，也是華為和思科的官司千絲萬縷的時候。
2004年7月，雙方達成最終和解協議，終止各自的訴訟和反訴。據媒體報道，H3C的成立在華為和思科的訴訟和解中發揮了重要作用。在華為與思科的訴訟中，時任3Com公司首席執行官的布魯斯·克拉弗林(Bruce Clavering)也出庭作證，提供了有利於華為的證詞。
在與思科達成和解後，華為在2006年初將華三2%的股份轉讓給3Com，然後在2007年3月以8 . 82億美元的轉讓價格將華三49%的股份出售給3Com。
幾經易手，最終成為壹家中國控股公司。
戲劇性的是，出售H3C 49%股權所得的8.82億美元讓華為有了更多資本成功度過2008年始於美國的金融危機，但3Com在2009年被惠普以27億美元收購，最終未能度過危機。收購完成後，H3C也自然進入了惠普大家庭。
在成為惠普系統的壹員後，H3C仍然保持著良好的發展勢頭，在惠普的銷售渠道和服務渠道下，其海外市場份額也增長非常快。
但惠普入主後，與華三原管理層相處並不愉快，導致紫光收購華三51%股權。2015年5月，紫光發布公告稱，擬以不低於25億美元的價格收購惠普公司控股子公司H3C控股有限公司。主要目標是其在H3C 51%的股份。
值得註意的是，此時的“港華三”不同於以前的惠普子公司華三。前者比後者擁有更多的惠普服務器業務等資產。官方說法是“新華三”。
根據紫光股份當時的公告，惠普將在51%股權交割前完成對H3C的業務整合，將其與服務器和存儲硬件產品銷售及技術服務相關的業務及資產、坤海軟件100%股權、天津惠普100%股權轉讓給H3C。
2016年5月4日，紫光公司公告，華三通信科技有限公司51%股權已完成交割手續，華三通信正式並入“新華三”，納入紫光公司合並報表。紫光股份也表示，新華三將憑借紫光多元化的資源、資金實力和科研優勢推動自身發展，其在全球企業網、雲計算、大互聯、超融合架構、存儲等市場的領先優勢也能幫助紫光加速向全球最全面、最領先的IT服務平臺企業邁進。
新華三確實沒有辜負紫光的期望，迅速成為公司的主要利潤來源和業績增長點。
半年報顯示，2020年上半年，紫光實現營業收入255.5億元，歸屬於母公司股東的凈利潤8865.438+0億元，同比分別增長65.438+065.438+0.66%和4.265.438+0%。新華三今年上半年分別實現營收和凈利潤6543.8+067.54億元和6543.8+02.79億元。可見，新華三已經成為紫光最重要的收入來源，說它是紫光的“印鈔機”也不為過。
脫胎於華為的新華三，經歷了多次身份轉換，最終成為壹家中國人控股的公司。最傳奇的是，雖然控股權幾經易手，但新華三的價值越來越高，業務似乎並未受到影響，反而越做越大，直至成為壹家可以在多個領域與思科、浪潮、華為等國內外行業巨頭抗衡的公司。
全球第四的華為海洋，助力亨通光電“挑戰”海外三大巨頭。
2020年初11，華為海洋網絡有限公司海纜業務品牌切換至華海通信技術有限公司，2020年從11.3開始推出全新的企業識別形象。
此次品牌切換的原因是華為海洋網絡(香港)有限公司(以下簡稱“華為海洋”)控制權易主，恒通光電(600487。SH)成為全球第四家海底光纜企業的新大股東。
在此次交易中，華為不僅獲得301萬元現金，還以47644438+0.3萬股成為亨通光電第三大股東。以165438+10月19收盤價計算，這些股份的市值約為71億元。
華為忍痛割愛，賣了華為海洋。
根據中國信息通信研究院的研究報告，全球40%的海底電纜建於2000年之前，已經逐漸進入海底電纜生命周期的末期。未來幾年，隨著全球數字經濟的深入推進和大數據時代的到來，國際互聯網流量增長將持續增加，數據中心互聯互通和互聯網帶寬需求將持續增加，全球海纜將進入新舊更替期，將引發又壹次國際海纜建設高峰。
華為在海纜業務上的主營業務是華為海洋，這是壹家成立時間不長的公司。憑借其先進的技術，贏得了超過10%的全球市場份額，深受客戶好評。
海纜業務市場空間廣闊，華為海洋前景也看好。在應該大有可為的時候，華為卻不得不忍痛割肉，將華為海洋賣給恒通光電。
華為與亨通光電的交易始於去年上半年。當時由於國際環境的變化，華為海外訂單的執行情況並不樂觀。為了應對壓力，華為決心出售華為海洋。
為收購華為海洋51%股權，亨通光電於2019年6月啟動發行股份及支付現金收購華為海洋股權的預案。亨通光電稱，交易價格為654.38+0.04億元。其中，亨通光電向華為非公開發行47，646，5438+0.3萬股，支付其306，5438+0.0萬元現金。
隨著今年年初標的資產轉讓完成，亨通光電也通過資產收購將自己“買”成了“華為概念股”。
值得註意的是，亨通光電並不滿足於僅持有華為海洋51%的股權。
2020年5月14日，亨通光電關聯方亨通集團子公司亨通科技(香港)有限公司收購華為海洋30%股權。
亨通光電接手，在海外挑戰三巨頭。
相關資料顯示，華為海洋成立於2008年6月，海洋業務主要通過持有65，438+000%股份的天津華海開展。公司定位為海底光纜通信網絡建設的解決方案提供商，客戶主要是世界各國/地區的電信運營商、需要大容量數據傳輸的互聯網公司或希望投資海底光纜網絡的企業。其主營業務收入在2017、2018、2019和1.65億元、1.825億元和61.6億元。
作為本次交易的另壹方，亨通光電是國內最大的、產業鏈最完整的綜合信息與能源網絡服務商之壹。主營業務涵蓋光通信和智能電網傳輸兩大產業，為客戶提供全價值鏈整合服務。
事實上，亨通光電於2009年開始投資海底電纜業務，其在國際海洋市場的海底電纜訂單已超過10000公裏，進入國際海底電纜市場體系，成為國際知名海底電纜制造商之壹。在海纜制造業達到壹定規模的同時，公司還積極布局國際海纜運營業務，目前正在推進和平跨洋海纜通信系統運營項目建設，將產業鏈從海纜制造延伸到海纜系統運營。
亨通光電2019半年報顯示，其在海洋通信和能源互聯板塊的核心業務快速增長，有效抵消了通信網絡板塊業務收入下滑的影響。
正因如此，在業內人士看來，如果華為非要剝離華為海洋，亨通光電將是最好的接管方之壹。通過收購華為海洋，亨通光電可以快速擴大在海纜市場的份額，獲得華為海洋10多年的海纜建設經驗和產業鏈資源。
目前，全球從事海底光纜通信網絡建設的企業主要有SubCom、諾基亞/ASN、NEC和華為Ocean。Subcom、ASN、NEC進入海纜通信領域較早，具有先發優勢。2008年之前，海底光纜通信市場長期被這三大巨頭壟斷。
在海底光纜通信領域，中國企業是壹支生力軍。華為海洋成立於2008年6月5438+10月，目前是全球第四大海底光纜工程師，全球市場占有率超過10%。因此，有券商研報分析稱，對於亨通光電而言，華為海洋的加入讓公司海洋業務板塊如虎添翼。通過整合華為海洋和公司現有海纜業務，亨通光電已初步具備與國際三巨頭競爭的實力。
編輯|姚坤
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