第壹部分:年度工作總結會議通知模板成員:
年底，為全面總結20xx取得的成績和存在的不足，反映我市行業發展情況，研究確定明年行業發展思路，請各成員單位對本企業年度工作進行總結匯報。具體要求如下:
1.各成員企業應對20xx年的工作進行全面、認真、詳細的總結，突出工作重點、工作亮點、工作特點和工作成效等。總結內容應包括:
1)科技創新成果及亮點項目。
2)綠色建築的推廣和新型建築材料的應用。
3)BIM應用和推廣。
4)新業務拓展和企業轉型。
5)與國內外知名企業強強聯合，請進來走出去等。
6)質量目標、獎勵和表彰。
7)明年工作思路及對協會工作的建議。
2.請各會員單位高度重視，盡快做出安排，並於20xx前將總結報協會秘書處，地址:xx，xx室，郵箱:xx。
Xx工程勘察設計咨詢行業協會
20xx.x.x
第二章:年度工作總結會議通知模板為總結今年工作，制定明年工作計劃，公司定於20xx年20xx月xx日召開年度年終總結會議。現將年終總結會和年會的安排通知如下，請各部門提前做好安排。
(1)會議時間:
X日8:30-12:00。
1，8:30-8:50 x壹般發言
2.8:50-10:10各部門年終報告PPT。
3.10:10-11:00演講(工作相關，限5分鐘/人)
4.11:00-11:45報道發言的評論、討論和建議。
5、11:45-12:00優秀員工評選及頒獎典禮
(2)會議地點:
xx號房間。
(3)參與者:
全體人員
(4)晚餐時間:
X月X日12:30-14:00
地點:xx。
(五)年會時間:
X月X日14:30-17:30
地點:xx。
以上是年終總結會和年會活動的具體安排。如無特殊情況，不允許任何人缺席。
第三章:年度工作總結會議通知機關各單位、各部門(處)模板局:
為認真總結20xx年度工作，經研究，定於65438+2月X日至X日召開20xx年度工作總結會。現將有關事項通知如下:
壹、會議時間:20xx 65438+2月29日~ 30日。請於2月29日上午到我局報到，65438。
2.會議地點:局機關三樓會議室。
3.參加人員:局領導班子、各科室(部門)負責人、水文站(站)主任。
四。會議要求:
1.請車站局(站)長、處(科)負責人結合全年開展的具體工作，總結成績，查找不足，明確X年的工作重點。並自行準備xx份書面總結材料(內容不超過5版A4紙)。
2、請司(處)長、站局(站)長準備時間不超過10分鐘/人的工作報告。
水文和水資源勘測局
20xx年x月x日
第四章:年度工作總結會議通知模板為進壹步做好20xx年終總結，明確20xx工作目標和實施方案，希望各部門接到通知後抓緊組織實施。
壹、工作要求
各部門、各公司要逐壹檢查落實20xx年下達的工作任務和目標。要充分調研，認真總結。在總結經驗的同時，也要看到20xx工作中的不足。要客觀分析，主觀找原因，只有看到不足，才能進步。針對本部門存在的問題，制定切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務和長遠目標打下良好的基礎。
充分制定20xx年的工作目標，特別是規劃措施要更加細化可行，堅決打贏“xx”攻堅戰。
各部委和管理人員要充分準備總結會上的發言，介紹好的經驗，制定有效的措施。
二、年終總結工作安排
1.各部門、公司應在20xx年前完成本公司年度工作總結，並制定20xx年計劃。
2.會議定於20xx 65438+10月1日X點在xx召開，會議為期X天。
三。與會者
1，各部門總經理。
2.各個公司的經理。
第四，其他要求
1.各部門員工將匯報自己的20xx工作總結(包括:個人成績、不足、改進措施、20xx年度計劃及合理化建議等。)在20xx前以書面形式下達到各部門，各部門根據實際情況召開會議進行交流總結。
2.各部門經理在1，20xx之前將自己和本部門的年終總結以書面材料的形式上報集團董事長。內容可以包括以下幾個方面:20xx的工作成績(成績、管理措施)、存在的問題、解決方案、培訓學習內容、20xx的工作計劃和具體實施方法、對公司經營管理體系的建議。
第五章:年度工作總結會議通知模板時光荏苒，光陰荏苒，20xx年轉眼就要結束了。壹年來，在領導的正確領導和全體員工的共同努力下，公司各項工作穩步發展，取得了可喜的成績。為了認真總結經驗，分析問題，全面推進20xx年各項工作的開展，同時檢驗和提高管理人員的綜合素質和展現能力，公司決定於20xx年召開年終總結大會。現將具體安排和要求通知如下:
壹、地點:xx有限公司辦公室
2.時間:XX，XX，XX。
3.參加人員:公司領導、公司經理、項目經理及全體員工。
四。會議報告的內容和要求
(1)報告內容:
1，管理項目介紹；(此項僅由項目負責人介紹)
2.20xx年主要工作，包括目標責任書的完成、實踐、體會和理解；日常管理，包括加強管理，提高服務質量；直接為公司創造的量化業績，或者間接為公司創造的價值。
3.20xx的工作存在哪些具體不足，有哪些因素影響工作績效，需要進壹步改進？要分析原因，提出解決辦法。
4.對20xx年的工作有什麽計劃和想法，尤其是面對即將簽訂新的目標責任書有什麽好的建議和想法，公司需要創造什麽條件來推動項目更好的完成目標責任書和自我提升目標(能力和素質)，采取什麽措施來實現目標等。
5.對公司20xx年經營管理及下壹步發展的建議。
(2)報告要求:
1.要求管理者高度重視述職報告，提前做好準備。
2.內容要客觀。必須實事求是，客觀全面，準確無誤。既要講成績，也要講錯誤；既要講優點，也要講缺點；既不能誇大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履職情況，才有助於對自己的工作做出全面、準確、客觀的評價。
3.重點要突出。抓有影響、帶全局性的主要工作，抓有創造性、開拓性的工作，力求細致具體。日常的、壹般的、常規的工作要盡量簡潔，簡要介紹。
4.這份報告將作為年終評估經理和項目部工作的重要依據。
動詞 （verb的縮寫）年度總結會報告結果的應用
根據月度績效考核結果和年終述職結果進行獎懲。
六、述職人員
公司經理、項目經理和所有員工。
七、註意事項
1.所有與會者必須提前十分鐘到達會議地點，並準時召開會議。
2.經理(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求提供書面匯報材料。
特此通知。