財務工作經驗1
20__年，公司在生產經營中遇到了壹些困難，我們財務部也不例外。但通過部門全體同事的努力，以及各部門的大力支持和積極配合，我們逐漸走出了困境，各項工作開始正常化。根據領導小組的意見，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，我們財務部通力合作，充分調動全體財務人員的工作積極性和主動性，精心安排，通力合作，基本完成了20__年的財務工作，取得了壹定的工作成效。現將我擔任財務部主任20__年的工作和20__年的工作計劃具體總結如下:
第壹，認真做好日常財務工作。
為適應市場經濟要求，實現公司年度目標任務，我部財務部全面規範會計核算和財務管理，充分發揮預算管理職能，進壹步強化財務核算和財務監督職能，使財務人員能夠當家作主，管理財務，認真做好各項財務工作。
壹是做好日常會計核算和會計監督工作，如會計報銷、工資發放、原始會計憑證和記賬憑證的審核、記賬裝訂、相關財務和稅務票據的收集和核對等，做到細致、認真、無差錯。
二是按照會計檔案管理的要求，及時對會計檔案進行整理歸檔，確保會計檔案的全面完整，便於日後日常查閱和利用。
三、積極與有關稅務部門聯系，爭取有關部門對我公司的理解和支持，充分利用國家對福利企業的相關稅收優惠政策，為公司節約每壹分錢資金，創造經濟效益，保證公司發展和生產經營的正常進行。
第四，我們財務部在做好本職工作的同時，堅持“公司壹盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用好財務部現有的資源，為公司的發展盡心盡力。
二、制定財務成本計劃，嚴格控制成本。
我們財務部根據公司的實際情況制定各種財務成本計劃，嚴格控制成本。為了提高公司的經濟效益，我們從產量、成本和收入的關系來控制成本。同時，成本控制貫穿於公司生產經營的全過程，使成本控制和節約的理念成為每個部門和員工的自覺行動。
通過精細化的管理和有效的方法，督促每壹個部門和員工從基礎工作做起，從點滴做起，努力走好每壹步，做好每壹件事，讓每壹個人、每壹分錢、每壹項資源都發揮作用，為公司創造價值。
第三，做好資金配置，合理控制公司整體資金規模。
為了保證有限的資金能夠滿足公司的正常生產和日常開支，我們財務部壹方面及時與客戶對賬，加強銷售資金的及時歸集，資金安排公平透明，先急後緩。
另壹方面，根據公司的經營方針和計劃，合理安排融資進度和額度，選擇相對利率較低的銀行放款，保證生產經營的需要。這樣，通過以資金為紐帶的全面控制，促進了公司生產經營的有序發展。本年度，我公司負責_ _項目，計劃投資_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬元
四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量
我司財務部加強財務會計制度建設，用制度規範財務工作，並在實際財務工作中嚴格執行。同時，要提高會計信息質量，會計報表的報告時間必須及時，做到數據準確，報表格式規範完整，提高會計信息質量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供可靠有用的信息。
五、明確崗位職責，提高財務人員的責任心。
雖然我們財務部只有_名工作人員，但是每個人都可以明確自己的崗位職責和權限，分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們對自己的工作進行總結，對自己的崗位進行點評和鑒定，對各自的工作提出建議和計劃。這樣加強了各崗位會計人員的責任感，加強了內部會計監督，促進了各崗位的交流、合作和團結。
第六，加強隊伍建設，做好服務。
團隊建設是做好財務工作的根本。我們財務部要求每壹位會計牢固樹立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見和建議，與員工同呼吸、共命運，加快各項工作的開展。每壹個會計人員都要努力工作，清正廉潔，勤儉樸素，提高綜合素質，充分調動工作積極性，團結壹心，與齊心協力，做好各項財務工作。同時，做好財務工作，把自己當成公司的壹名普通戰士，開動腦筋，想辦法做好服務，得到職工群眾的滿意，全心全意做好工作，全面提高財務工作質量。
七、二十年的工作計劃。
20__年，在公司的正確領導和相關部門的指導、支持和配合下，我們財務部要在現有工作的基礎上再接再厲，繼續發揮整個財務集團的整體作用，不斷學習新的業務知識，克服實際工作中的具體困難，使公司整體財務工作再上新臺階。
1，繼續做好日常會計憑證審核報銷，每月工資發放，會計憑證及時裝訂歸檔及相關核算和監督工作，力求認真細致無差錯。按時完成相關會計和會計管理報表的編制，並及時提交給相關部門和領導，確保準確性。
2.加強資金管理，做好資金配置。根據公司生產經營和日常開支情況，制定資金使用計劃並嚴格按計劃執行，確保公司生產經營能夠正常進行。
3.做好公司經濟活動分析，提出可行的財務控制措施或建議，及時實現公司生產經營計劃。配合公司開展收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制和執行，不能超支的絕不超支。
4.繼續與財政、物價、稅務部門溝通聯系，處理與公司相關的財務、物價、稅務事宜。繼續與銀行等金融部門溝通，在國家資金相對緊張的情況下，爭取銀行對公司資金支持的新的再投入，以籌集公司發展和生產經營所需資金，保證公司發展建設資金需求。
5.繼續建立學習型組織，抓好會計人員隊伍建設，加強會計人員業務知識、企業會計制度和國家相關財務法規的學習，特別是會計電算化的學習，結合會計人員的考核辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力，更好地適應公司發展的要求，做好公司財務會計相關工作。
6.繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，清理和完善公司財務核算和財務管理制度，使財務工作有章可循。
20__年，在公司的領導下，我們財務部努力工作。雖然在政治思想和業務知識上有了很大的提高，但基本完成了任務，取得了壹定的成績。但與公司領導的要求相比，還有壹些不足和差距，需要改進和提高。
今後，作為財務總監，我將繼續加強學習，提高綜合素質，圍繞公司生產經營的目標任務，以務實的工作作風和創新的發展思路，努力工作，攻堅克難，把各項財務工作提高到壹個新的水平，為公司的發展做出應有的努力和貢獻。
財務工作經驗2
在_ _ _年公司團隊的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理制度，努力加強穩健可控經營，為全面完成公司目標做出了應有的貢獻。
壹、圓滿完成審計署現場審計。
在審計署審計過程中，全力以赴，自查自糾，跟蹤反饋，及時協調，保證了審計工作的順利進行。壹是公司各單位成立了以壹把手為首的組織機構和以財務為主要任務的協調辦公室，建立了暢通的溝通機制，及時解決現場審計階段發現的問題10余個；二是根據公司預審工作會議部署，及時安排並要求三省公司、辦事處對照內控制度嚴格自查，整改違規200余項；三是與三省公司及相關處室共同審核所有審前及審中提交的材料；四是針對審計組反饋的32條審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門進行認真核查研究，對三省公司和部門的答復進行反復討論修改，從法律和相關政策法規的角度進行合理解釋。
通過“嚴、實、細、透”的工作，公司經受住了審計局的嚴格考驗，得到了審計組的高度評價。
二是金融信息化建設取得新突破
在會計制度改革方面，以“推進財務與資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的管理和操作流程，積極變革會計流程。用了30個人壹個月的時間，完成了近65438+萬條信息的設置和賬戶的初始化，成功實現了6.0和7.0系統的並行。並行化後，財務會計的工作量成本增加。財務人員在原有人員緊張、工作量大的基礎上，加班加點，埋頭苦幹，為進壹步提高信息透明度、優化核算流程、增強基層監控打下堅實基礎。
在零售費用定額管理方面，積極演繹、演繹、延伸建築行業定額管理理念，在調研、總結、軟件開發三個階段壹直處於領先水平，得到了業界認可，並委托我公司實施軟件開發和系統推廣。目前，該系統已開發成功，預計20__年第壹季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面實施低成本發展戰略，創新成本控制手段，實現管理向基層延伸打下堅實基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近壹年的研發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統和零售系統的信息共享和自動控制，實現了資金的自動匯出、支付憑證的自動生成和賬戶余額的實時監控。為進壹步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的壹次跨越式變革。
三是資金和資產管理能力穩步提升。
在資金管理方面，重點“減少重復資金，加強現場審計”，確保全年不發生重大資金安全事故。壹是持續推進銀行上門支付、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效減少了在途資金，確保了資金安全。截至_ _ _ _年底，實現上門繳費的加油站達到1241家，同比增加147家，上門繳費率達到87%，同比提高2個百分點，同比提高73個百分點。pos卡結算金額8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶和合並賬戶39個，賬戶數量控制在最低限度內，滿足生產經營需要。二是積極落實資金安全檢查長效機制。地市級公司加油站資金管理自查覆蓋率達到100%，省級公司組織的抽查復核覆蓋率平均達到60%。根據《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和總體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組及辦公室，共計1.500多個檢查點，檢查覆蓋率達99%以上。
在資產管理方面，通過明確資金劃轉流程和形式，組織制定資金劃轉前期單價標準，結合審計署審計結果，督促三省公司進壹步提高資金劃轉速度。年末在建工程余額665，438+0596萬元，較年初下降0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效解決了信息不對稱問題。全年完成固定資產內部調撥695萬元，編制資產卡片5萬多張，充分發揮了現有資產的使用價值。並組織三省公司對所有資產進行了全面清查，對庫存損失、毀損、報廢資產進行了詳細的自下而上的統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下壹步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支撐。
第四，註重過程，加強監控，穩步提高預算管理水平
壹是月度滾動預算和資金聯動控制進壹步加強，三省公司由被動接受變為主動執行，有效保證了費用的合理均衡發生，年度費用指標控制在部門下達的指標範圍內；二、通過收集整理第壹手資料，深入貫徹上級單位的管理意圖，20__年預算編制得到了部門領導的高度評價，預算報告取得了圓滿成功。
五是法制意識逐步提高，稅收企業環境進壹步優化。
通過加強協調，強化內部管理，提高稅務人員的業務素質，取得了良好的效果。壹是通過努力，湖北增值稅扣繳率再次下降，每年節約利稅800多萬元；二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務機關糾正了零售環節按收入比例征收印花稅的違法政策，每年節約印花稅200多萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了稅收企業在分配格局中的話語權；三是實現了使用中石油冠名機開具發票，為進壹步提升內部管理水平、提升企業形象提供了優越平臺，是稅企關系的歷史性突破；四是組織開展財稅大檢查，查處整改問題20余個，根據檢查結果制定下發發票管理辦法，規範了票據使用，降低了稅收風險。
財務工作經驗
春天來到秋來，四季循環，公司進入了壹個新的世紀。我們財務部也有了全新的開始，人員結構也有了很大的調整。基本上都是新人，新崗位，帶隊的任務就落在我肩上了。我們都感到了沈重的負擔和壓力，但我們沒有退縮。在領導的正確引導和各部門的大力支持下，我們逐漸成熟起來，有了責任感和敬業精神。為了進壹步發展和提高，我認為有必要對今年的工作做壹個簡單的回顧。
第壹，合理控制成本
有效發揮企業內部監督職能，是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規範化，完善公司的管理機制，財務部制定了新的管理規則。貸款、費用報銷、審核等工作流程在細則中有詳細說明。通過對細則的學習和討論，將每個條款與業務實際逐壹聯系起來，發現問題和漏洞，反復消化，嚴格把關。出納環節強調壹定要堅持原則，不要麻木不仁，把壹些不合理的貸款和費用報銷拒之門外。在憑證審核過程中，我們按照細則中的規定，認真審核每壹張憑證，不把問題帶到下壹個環節。通過半年來的實踐，我們的工作取得了顯著的成績。數字最有說服力。在銷量與去年同期基本持平的情況下，三項費用(管理費用、銷售費用、財務費用)比去年同期下降了_ _%。通過實際工作，我們都深刻認識到增加成本控制的必要性，並盡快推出相應的制度。
第二，合理使用人力資源
財務部每天接觸大量的數據和枯燥的報表，但每個人都以苦為樂，從不抱怨，工作出色。為了提高員工的榮譽感，根據公司下發的薪酬考核制度，我們據此制定了內部員工薪酬考核方案，部門經理會根據崗位說明書對其平時表現進行綜合評判，並提交給會計主管作為參考。考核制度的實施有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的激勵機制，合理利用了人力資源。
第三，發揚合作精神
為了更好的與部門溝通，在完成自身工作的同時，我們發揚合作精神，積極配合總經理辦公室，順利完成了工商20年年檢，為後續的企業貸款證年檢做了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時準確地準備會計憑證，做好憑證傳遞和匯總工作。為了更好地計算市場部的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每筆付款，準確記錄付款結算並定期與市場部員工的往來賬目核對，使市場部、財務部和物流中心的數據保持壹致。
第四，培養自己的綜合能力
為了培養自己的綜合能力，取長補短。我們定期舉行小組討論，學習企業會計制度。我們互相交流，熟悉各個崗位的工作流程，把問題擺到桌面上。員工傳達給部門經理，部門經理再傳達給主管，主管根據匯總的意見和建議采取相應的措施。另外，我們合理安排每個員工的野外工作，讓每個人都有接觸外界的機會，讓工作有內外，有放松。
五、完成稅收工作
上半年，我們克服了稅收工作中的許多困難。通過積極參加國家和地方稅務局組織的稅務人員在職培訓，查閱大量財務資料，順利完成並通過了企業所得稅繳納和增值稅壹般納稅人年審工作。通過稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報的質量，掌握了統計局、財政局、稅務局各種報表的填報。
通過總結，我有幾點感受:
壹是培養團隊精神。因為公司管理不是個人行為，壹個人的能力必然是有限的。如果大家擰成壹股繩，可以事半功倍。但這必須建立在每個員工都具有較高的業務素質、對工作的責任感和良好的道德品質的基礎上，否則團隊精神就會成為壹句空話。那麽如何積極發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果妳的努力和成績得到了領導的認可，必然會影響到妳身邊的同事。大家以妳為榜樣，妳的進步無形中帶動大家壹起進步。相反，別人的成就也會成為妳不斷進取的動力，從而形成良性循環的連鎖反應。
二是學會與部門和領導溝通。公司的組織分布就像壹張網，各個部門看似獨立，但實際上它們之間有著必然的聯系。以財務部為例。每個部門都要處理日常事務。與各部門保持聯系，聽取他們的意見和建議，發現問題及時糾正。這樣壹來可以有效發揮會計的監督職能，二來可以及時將信息反饋給領導，使工作變被動為主動。三是要有壹顆永遠攀登高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象。不再局限於某壹學科，涉及金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等多個領域。這對我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。想要發展事業，就必須武裝頭腦，以適應優勝劣汰的市場競爭環境。
財務工作經驗
20__年，財務總監辦公室在公司管理團隊的領導下，加強預算管理，以開源節流為重點，以降低公司運營成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營壹線，認真發揮公司職能部門的監督管理作用，配合各生產單位做好壹些基礎管理工作。這壹年的工作總結如下:
第壹，做好部門的日常基礎管理。
1，有效地加強了本部門員工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司的決議、決定、規定等。，並認真學習貫徹。使每個人都能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司的大局為重，維護公司的利益和形象。
2、根據公司財務收支計劃，做好財務收支登記，認真編制公司財務收支報表。
3.加強公司的預算管理。定期和不定期檢查和考核公司財務預算(計劃)的執行情況，對執行中存在的問題及時提出整改意見，編制公司財務預算執行情況年度報告。
4.嚴格按照公司印章管理和使用規定，管好用好財務印章，確保公司資金的統壹調度和使用，有效保證了資金的安全運行，提高了資金使用效率。
5.配合財務部門做好公司的財務核算管理和稅務管理。
6、加強自身業務知識的學習，進壹步提高業務水平和工作效率及能力。他參加了會計師繼續教育培訓和企業所得稅培訓。
二、深入生產經營實際工作，配合生產單位做壹些工作。
1.根據公司安排，定期和不定期到公司各單位了解生產經營和財務運行情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，及時與生產單位溝通相關信息。
2.積極配合和協助生產單位財務部門，進壹步建立健全內部控制制度，特別是生產成本費用的控制和考核，理順基礎財務管理和會計工作。
3.我們與公司其他管理部門壹起，對炭素廠_ _ _年的生產和財務運行狀況進行了認真的了解和分析，為炭素廠降低經營風險、提高經濟效益做了壹些工作。
4.我們與公司其他管理部門壹起完成了矽酸鈣廠的資產租賃，完善了相關租賃手續，為_ _ _ _ _ _全額收回了租賃費用和材料銷售款。
三、完成領導交辦的其他任務。
在20__年的時間裏，財務總監辦公室盡職盡責，基本完成了領導交辦的各項任務，成效顯著。但由於自身業務能力不夠強，對公司生產經營的具體情況不是很了解，還有很多需要改進和提高的地方。
財務工作經驗
回顧2020年的財務工作，在酒店老板的直接領導和集團財務部的指導下，財務部認真遵守財務管理的相關規定，按照集團財務部的要求，實事求是，嚴格要求自己，圓滿完成了2020年的財務核算工作和酒店各項經營指標的完成情況。積極有效地為酒店的生產經營提供有力的數據保障。促進生產經營順利完成，為經營管理提供依據。主要有以下幾個方面:
壹、會計基礎工作
為了保證財務會計對單位工作起到準確的指導作用，我們認真履行財務工作的要求，在遵守財務制度的前提下，正確發揮會計工作的重要性。總結各方面工作特點，制定財務工作計劃，紮實做好財務基礎工作。年初以來，我們將會計基礎學習與集團下發的各項計劃和制度相結合，切實把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作擺上重要工作日程，根據月度工作計劃，組織本部門人員按月進行會計憑證裝訂歸檔，按時完成憑證裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作的要求，認真登記各種賬簿和賬目，及時進行部門內部和部門之間的對賬，確保賬賬相符、賬實相符。
第二，會計管理
1.資產管理:酒店於2020年_ _月_ _日試營業，資產眾多，價值巨大。針對這種情況，我們在按照會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加系統地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部頒布的資產管理辦法和內部資產配置程序。認真設置整體資產賬簿，設立表外資產備查登記，要求各部門建立資產管理卡片和完整的在用資產臺賬，並將責任落實到個人，堅持月度盤點制度，對盤點損失資產要查明原因並從責任人當月工資中扣除。辦理離職手續時，應仔細檢查所經營的資產，確保沒有任何損失。
2.債權債務管理:認真清理酒店的債權債務，每月及時收回所有應收款項，並從當月工資中扣除電話費超支等員工及個人賬戶的賠償項目，以便及時清理，為公司減少損失。
3.監督職能:加強監控，主要表現在以下幾個方面:
(1)財務監控從第壹個環節開始，也就是從前臺收銀到日夜審計和出納，各個環節環環相扣，互相監控，發現問題及時匯報。
(2)監督日常采購價格，制定每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、幹混、冰鮮)，通過簽訂合同協商酒水、物料價格。嚴格控制供應商采購價格，同時加強采購審批和報銷環節及程序管理，及時控制和掌握采購商品的質量和價格，及時了解市場情況和動態。
(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強回收物品和房內飲品的管理，及時回收未使用的壹次性物品，建立二次回收臺帳；為了控制成本，最終降低成本，要求編制酒水銷售日報表，及時了解白酒購銷存情況。
4.貨幣資金管理:財務部嚴格遵守集團財務規定，受會計人員監督，定期從出納庫存中提取現金，在日常審批期間從出納庫存中提取現金，使現金收付嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。
第三，內外協調
1.對內:協助領導小組控制成本費用:編制費用預算，為各部門設定上限，督促各部門壹點壹滴節約費用；合理制定經營部門的收入、成本、毛利率等經營指標，及時準確地向各級領導提供所需的經營數據，為領導決策提供依據。協助各部門建賬建卡，提供運營部所需數據和物流部成本信息。對本部門所屬的出納和電腦維護人員進行認真教育，督促其盡力配合業務部門的工作。
2.對外:及時了解稅收新動向和各種法律法規，主動咨詢疑難稅收問題。與稅務人員溝通，為酒店為個人避稅提供合理依據。
第四，其他工作
1.在酒店籌備階段，為了使部門開業後工作順利進行，財務部編制了部門內各崗位的工作職責和相關部門業務配合的工作流程。規範會計各崗位的工作程序和步驟，起草各項管理制度，並監督檢查執行情況。對本部門所屬的收銀員進行系統全面的理論知識和實際業務培訓，督促電腦維護人員積極培訓前臺和收銀員使用酒店管理軟件，為試營業的順利開展打下堅實的基礎。
2.團隊建設:熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。每月評選優秀員工，組織員工參加各種活動。
3.及時填寫酒店的納稅申報表，按時申報納稅，及時與集團財務部溝通解決問題。
4.按時參加集團召開的財務例會，根據集團財務部召開的財務工作會議的工作安排，及時安排清理往來款項和固定資產。
5.積極配合集團財務部和審計部的聯合檢查，做好各項解釋工作。
6.根據集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。並按時上報資金日報表，定期把錢送到銀行。
7、根據集團的要求及時審核工資單，並及時付款。及時與人事部門溝通解決人事變動問題。
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