理財模式有哪些？

理財模式有哪些？每個公司都有財務部門，財務部門的管理非常重要，因為財務部門掌管著公司的財產，對財務管理有壹定的模式。下面是我整理的理財模式。

1理財模式有哪些？即企業集團公司財務管理體系。是指存在於企業集團公司整體管理框架[1]中，旨在實現企業集團公司整體財務目標的財務管理模式、管理機構和組織分工的有機組合。主要涉及母子公司重大財務決策權限的劃分，包括融資決策、投資決策、資金管理、資產處置、收益等。

根據企業財權配置方式的不同，財務管理模式理論上分為集權管理模式、分權財務管理模式和混合財務管理模式。不可否認，集權式的財務管理模式有“獨步天下”的趨勢。據統計，世界上大多數大集團(全球500強的80%以上)在重組業務流程的同時，幾乎都建立了集中的財務管理模式。

財政管理體制的核心在於集權與分權的有效選擇。如果選擇集權模式，企業集團的各種財務決策權都集中在集團母公司，集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策。子公司必須嚴格執行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。

有哪兩種“集中式”財務管理模式？

特點:

財務管理的決策權高度集中在母公司，子公司只享有很小壹部分財務決策權，其人、財、供、產、銷由母公司統壹掌控。子公司的籌資、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用支出、工資獎金分配、財務人員任免等重大財務事項由母公司統壹管理。

母公司通常下達生產經營任務，通過直接管理控制子公司的生產經營活動。某種程度上，子公司只相當於母公司的直屬工廠或分公司，投資職能完全集中在母公司。

優勢:

(1)便於指揮和安排統壹的財務政策，降低行政成本；

(2)有利於母公司發揮財務控制職能，實現集團統壹的財務目標；

(3)有利於發揮母公司財務專家的作用，降低公司的財務風險和經營風險；

(4)有利於集團資金的統壹調劑，保證資金頭寸，降低資金成本。

缺陷:

(1)財務管理權限高度集中在母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；

(2)高度集權雖然可以降低或避免子公司的壹些風險，但決策壓力集中在母公司身上，壹旦決策失誤，就會造成巨大損失。

“分權”財務管理模式

特點:

在財權方面，子公司在資金整合、投資運用、財務收支費用、財務人員的任免、員工的工資福利獎金等方面擁有充分的決策權，根據市場環境和公司自身情況做出較大的財務決策；

在管理上，母公司不以指令性計劃幹預子公司的生產經營活動，而以間接管理為主；在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司傾向於偏袒子公司，以增強實力。

優勢:

(1)子公司積極性飽滿，決策迅速，容易捕捉商機，增加盈利機會；

(2)減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接幹預的負面效應。

缺陷:

(1)難以統壹指揮協調，部分子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；

(2)弱化母公司財務控制職能，未能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；

(3)難以有效約束經營者，導致子公司“內部人”問題，挫傷員工積極性。

集團總部指導下的分權管理

特點:

沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。集團總部指導下的分權管理模式，在分權的基礎上強調集權。是集資金籌集、運用、回收、分配於壹體，參與市場競爭，自下而上多層次決策的集中模式。

優勢:

(1)該模式是著名的“海星模式”，既能充分發揮集團母公司的財務控制功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者和子公司的風險，有助於克服過度集權或分權的缺陷，有助於整合集權和分權的優勢。是很多企業集團追求的比較理想的模式。

(2)目前運用這種模式經營得最好的企業是海爾和淘寶第壹女裝品牌:韓都衣舍。

缺陷:

(1)分散管理對裂變和合夥人機制要求較高，公司需要在管理上制定符合行業市場發展的制度。

有哪些理財模式？3 .財務管理模式是集權、分權以及集權與分權相結合。

企業財務管理制度是界定企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度。其核心問題是財務管理權限如何分配，決定了企業財務管理的運行機制和實施方式。

集權式財務管理體制是指企業集中統壹下屬單位的所有財務管理決策，下屬單位沒有財務決策權。企業總部財務部門不僅參與決策和執行，而且在壹定情況下直接參與下屬單位的執行過程。

分權式財務管理體制是指企業將財務決策權和管理權完全下放給下屬單位，各下屬單位只需將部分決策結果報企業總部備案即可。

集權與分權相結合的財政管理體制的實質是集權下的分權。企業對下屬單位所有重大問題的決策和處理實行高度集中，各下屬單位在日常經營活動中有較大的自主權。