1.應積極建設人才資本，營造良好的內外部環境，特別是加大經營管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員過度流動，做好人才儲備。
2.開源。由於大環境的影響，營業額下降，直接影響了公司的收入。要積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等。強化壹線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為交易提供條件。
3.油門。在困難時期，要動員全體員工共渡難關，努力做到省錢不浪費。同時，各種慶祝活動也要避免鋪張浪費。非必要的檢查、觀察和會議應是非公開的。嚴格執行預算制度。制定詳細的節流措施並發布實施。
4.明確責任和職責。工作中，很多事情都是因為職責不清，最終成為影響公司利益的大事。在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司的利益不會受到損害；
5.多鼓勵和肯定，少責罵。公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
6.加強項目前期的成本控制。公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。
7.加強項目收集。公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
8.建立適當的激勵政策。建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
9.提高工資水平。員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。還建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，讓員工更願意工作，做好本職工作。
10.人力資源部跟蹤新人入職後的工作狀態和心理動態，與用人部門溝通他們的工作情況(包括用人部門對新人的評價)，及時做出調整，保證人崗匹配，提高員工滿意度。
擴展數據:
員工意見的重要性:
1，能真實反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理和各方面的改善會更有針對性；
2、集思廣益，能夠聽取更廣泛或新鮮的建議，有利於公司的發展和建設；
3.可以增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司建設；
4.能夠反饋日常工作中的缺陷或小細節，有利於提高公司管理和工作效率；
5.能夠清楚的認識到公司發展過程中的不足。