倉儲活動的意義:它是社會再生產過程順利進行的必要條件(克服生產與消費的地域分離，連接生產與消費的差異，調整生產與消費方式的差異)，是合理使用和保持商品原有使用價值的重要手段，是加快資金周轉、節約流通成本、降低物流成本、提高經濟效益的有效途徑。它是物資供銷管理的重要組成部分。
倉庫管理的基本原則:效率、經濟效益和社會效益相統壹，提供服務。
物流企業對倉庫管理的要求:1，合理調度倉庫的運作，對客戶需求做出快速動態的響應。倉庫配備了先進的物流軟硬件設施，包括立體貨架和自動分揀系統。條形碼管理系統和流通加工設備。倉庫管理應該能夠適應不同的客戶需求。在做好基礎倉儲業務的基礎上，還要進行分揀、配送、包裝，提高對客戶的個性化服務。為客戶提供增值服務，包括庫存控制和提高分銷處理能力。
流通企業對倉儲管理的要求:1做好貨物的收發工作。2 .搞好貨物數量和外觀質量的驗收。3分區分類和專門存放。高效的包裝和加工操作以及準確的交貨和及時的交貨。
倉庫管理技術的操作流程:
卸貨、檢驗、分揀和倉儲、儲存和維護、檢測和濃縮、交付和裝運以及裝載。
(1.入庫階段:接收交接(接收準備、審核憑證、監督卸貨、初驗後內部交接、不合格品處理)、驗收(驗收貨物及外觀、數量、質量進行檢查)、待檢(合格辦理入庫手續、不合格隔離)、辦理入庫手續(記賬、建卡、維護制度)。
2.商品儲存維護階段:選址規劃、分類堆放、儲存維護、庫存檢查。
3.商品發貨階段:發貨準備、憑證審核、備貨、包裝、復檢、發貨。
倉儲在物流中的作用:整合運輸和配載，分揀和組合產品，配送加工，平衡生產和保證供應，庫存控制。
倉儲在物流增值服務中的作用:高質量的物流管理不僅可以滿足銷售商品、降低成本的需要，還可以實現自身的增值服務，提高商品的銷售收入。商品銷售的增值主要來源於商品品質的提升、功能的拓展、及時的時間價值、風平谷的市場價值和個性化服務的增值。
倉庫結構:1單層建築和多層建築。倉庫出入口的寬度和高度至少應為4M，叉車必須為2.5-3.5M，大型貨車通道應為3M，叉車應為2M。列間距:通常7M間距比較合適。適用於兩輛大貨車和三輛小貨車。由於托盤的種類和規格不同，適用於6個標準托盤的間隔。最低天花板高度為5-6米。地面:地面承載能力必須根據要承載的貨物類型或堆碼高度具體計算。普通倉庫的地基承載力為3 T/ m2。低地面高出基礎地面20-30cm，高地面貨車為1.2-1.3m，鐵路貨車平臺為1.6m
庫區分區規劃:根據商品的種類和性質:分類，同區儲存和單個商品倉庫儲存按商品配送方式和商品的危險性質分類。
位置規劃與管理:位置布局:橫向、縱向、混合。
庫位編號:倉庫編號、貨場庫位編號、貨架庫位編號、倉庫間分支和段編號。
倉庫設備:裝卸設備、儲存設備、庫存設備、測量設備、維修設備、通風和取暖照明設備、消防安全設備和勞動保護設備。