下壹個會是誰？
等待靴子落地壹直是最難的。不久前有消息稱，騰訊將成為監管瞄準的又壹家科技巨頭，需要按要求設立金融控股公司，將銀行、保險、支付業務納入其中。
在很多人的認知裏，騰訊是“遊戲公司”、“廣告公司”，近幾年也轉為“投資公司”，但不習慣說騰訊是金融公司。
其實騰訊金融只是低調而已。有券商分析，騰訊金融的影響力不輸於螞蟻集團。在某些方面，“企鵝”的體量甚至已經超過了螞蟻。
騰訊金融的規模從騰訊近期發布的業績報告中可見壹斑:據悉，2020年騰訊金融科技及企業服務年營收增長26%，達到654.38+0280.86億元，占總營收的27%。金融科技已經成為騰訊增值服務(包括遊戲和互聯網廣告)之後的第二個增長極。
騰訊金融科技主要包括金融和雲服務。2020年財報沒有進壹步拆解，但騰訊2019年財報披露，騰訊雲營收約6543.8+07億元，金融板塊營收約840億元。相比螞蟻集團2019，1206億元的營收，騰訊金融是螞蟻集團體量的70%左右。
財付通=兩個支付寶
在2020年年報中，騰訊特別強調，“我們金融科技業務的戰略重點是積極配合監管機構，與行業合作夥伴壹起推出合規、普惠的金融科技產品，同時優先考慮風險管理，而不是追求規模。”看來騰訊也感受到了互聯網平臺的反壟斷壓力。
與之相對應的是，騰訊壹反2018、2019年報的慣例，在2020年年報中隱瞞了日均業務交易額、月活躍賬戶數、理財平臺理財通資產增速等數據。
雖然沒有披露財報，但很多業內人士已經估算出了支付數據。
根據央行《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》，從事網絡支付業務的支付機構需在每年年初公布上壹年度客戶投訴數量和類型的處理情況，這些數據成為行業衡量各平臺交易數據的主要依據。
財付通公布的2020年數據顯示，交易客戶投訴56889件，占比不到0.00001% (1過千萬)。預計全年交易筆數超過5688.9億，日均交易筆數超過6543.8+0.558億。
從支付寶公布的數據來看，客戶關於交易的投訴有30628件，占比不到0.000012%(65438+百萬分之0.2)。預計全年交易筆數超過2552.3億筆，日均交易筆數超過7億筆。
也就是說，從支付數據來看，財付通大致等於兩個支付寶。騰訊憑借強大的支付業務，不斷拓展支付場景，對滴滴、美團、JD.COM的投資也完成了對阿裏巴巴的包圍。
由此看來，騰訊金融和螞蟻集團在中國數字支付市場占據主導地位。雖然目前整體收入略落後，但絕對是螞蟻最難對付的對手。
騰訊的金融布局
完成支付領域的跑馬圈地只是第壹步。支付交易更重要的作用是作為壹個入口，為構建更高毛利的金融業務奠定基礎。騰訊金融科技經過多年布局，已經形成了自己的秘密金融帝國。
與螞蟻集團的高歌猛進不同，騰訊壹向喜歡低調穩健的跟進策略。
2015馬在港大演講，提到了當時備受爭議的余額寶。他說余額寶的沸沸揚揚無非就是把用戶賬戶裏的錢集中起來買個貨幣基金，什麽都不做就把存款吸走，對央行和銀聯沖擊很大。騰訊後來做到了，只是在微信上開了壹個小洞，很快幾千億的沈澱資金就進去了。
馬克的話透露了兩個重要信息。壹是金融行業更加敏感，騰訊的跟進策略可以有效規避暴露風險；第二，騰訊有兩個流量池，微信和QQ。完全可以等到時機成熟，發動具有社會優勢的重點打擊。
而表面低調的騰訊，金融布局有序，該拿的金融牌照壹張都沒落下。具體來看，2014年，騰訊發起設立國內首家互聯網銀行微眾銀行，並投資富途證券。與螞蟻、中國平安共同發起設立眾安保險，拿下合泰人壽、英華傑，成立騰訊保險代理有限公司，進軍銀行、證券、保險領域。
2015，騰訊成立征信公司；2016，騰訊投資互助；2017，騰訊投資CICC，持股4.95%，繼續拓展證券領域。同年，騰訊微貸應運而生，微保險成立，騰訊有了自己的保險理財平臺。
2018年，騰訊獲得第三方基金銷售牌照，成功開展基金代銷業務。2019騰訊入股郵儲銀行。
此外，騰訊入股聯易融開展保理業務，入股廈華郭進涉足交易所，入股心有、易信、燦谷進軍汽車金融。
除了在國內的布局，騰訊還在全球金融科技領域進行了廣泛的投資。據億歐統計，截至2020年6月底，騰訊及騰訊在金融科技領域已完成23筆海外投資，覆蓋五大洲；偏愛支付領域，投資11。
此前，騰訊在金融科技方面的投入並不高。資料顯示，2016年金融僅占其總投資項目的4%，2017年為6%，2018年和2019年的比例已上升至約12.5%。說明金融在騰訊的業務版圖中越來越重要。
從1000億美元開始
近年來，許多券商和機構對騰訊金融業務的價值進行了獨立評估，估值在6543.8+0000億美元以上。騰訊發起的微眾銀行2065.438+09年凈利潤達到39.5億元，估值在1000億元以上。騰訊孵化和投資的金融生態也成為壹種大觀。但與螞蟻不同，騰訊金融沒有融資和分拆的計劃。
如今螞蟻上市受阻，JD.COM科技撤回上市申請，再次凸顯了這壹戰略的正確性。
但隨著行業反壟斷調查的深入，即使騰訊想低調，騰訊的財務大概率也會受到監管的影響。
微眾銀行剛成立的時候，馬曾經講過第壹筆貸款的故事。在這個故事中，騰訊在甚至沒有見到客戶的情況下，給了壹個貨車司機3.5萬元。因為有了互聯網，我們可以知道司機每天跑運輸，來回跑。如果他突然不跑了，可能就有問題了，需要他買單。
但螞蟻花唄、借唄的例子，微眾銀行涉足“租貸”、踩丹科公寓的例子，都說明互聯網金融或許可以服務很多銀行照顧不到的客戶，但不具備銀行的風險管理水平。
正如南開大學教授陳冰所寫，資本的逐利驅動放大了平臺“流量變現”和“數據變現”的欲望和效果，使得平臺企業尤其是超級平臺企業的泛金融化趨勢更加明顯，資本的積累進壹步推高和強化了超級平臺企業在市場中的壟斷地位，使其更有能力從事各種限制和排除競爭的行為。強化其用戶鎖定效應、網絡效應、經濟規模以及對相關數據的掌握和處理能力，從而增強其“流量變現”和“數據變現”的效率，周而復始，最終推動平臺企業全面參與各類金融業務，推高經濟中“脫實向虛”的風險。
幾年前，馬曾公開表示，騰訊金融科技不會轉移到壹個所謂的“金融集團”去獨立運營。“我們不需要為了拆分而拆分，也不會玩什麽‘金融技能’(資本運作)。這看起來就像是這塊資產裏有多少錢...長跑不是舉什麽旗。”
或許是時候讓騰訊財經回憶壹下這句話了。