和父親做生意，鍛煉身體。
的父親陳早年曾去新加坡經商。先做大米生意，把越南、泰國、緬甸的貨收起來轉賣到新加坡、馬來西亞各地。後來，他經營小型菠蘿罐頭廠、菠蘿果園和房地產生意。1899，其資產已經達到30多萬元，在商場中地位微乎其微。可惜白起後來因為“沾染洋煙”放松了企業管理，人浮於事，導致企業由盛轉衰...
1890年秋，在陳嘉庚被父親的信召到新加坡之前，他在家鄉集美的壹所私塾裏學習了幾年。他不識字，但很勤奮。耳聞目睹舊社會的弊端和貧困現狀，深有感觸。出國後，在父親的營米店“順安號”上協助叔叔管理單據和錢物賬目。我叔叔回到了河馬小廚師，米店的生意暫時由他接手。在和父親壹起創業期間，陳嘉庚忠於職守，廉潔自律，刻苦學習，勤奮經營。他擔任經理兩年，“順安”米店賺了六塊錢，初步顯示了他的業務能力和品德。
1899年冬，陳嘉庚第三次回國，安葬了母親三年。回新後，看到情況大變。父親悲傷沈默，叔叔癱瘓臥床，企業瀕臨絕境。盡管陳嘉庚努力扭轉局勢，但人們仍然入不敷出，負債累累。1904年初，陳嘉實業不得不宣布破產。
陳嘉庚被他家庭財富的減少深深地感動了。他說:“賈軍辛苦了壹輩子，幾十年，結果遭此不幸。剩下的就是他抱著無盡的仇恨，決心長期做下去。能做到的壹定會有回報，免得後悔。”
家族運勢的下滑讓陳嘉庚深刻認識到，如果妳什麽都管，不管人，不理財，那就說明妳不在管，企業壹定會失敗。過去的教訓是未來的教訓。陳嘉庚和他父親做生意已經有14年了。他第壹次嘗到了人生的酸甜苦辣，經歷了鍛煉，得到了深刻的教訓。
重新開始，經營菠蘿。
陳嘉庚沒有被企業的倒閉所嚇倒，決心從頭再來。1904年春天，他第壹次看中了菠蘿罐頭。菠蘿是星州特產，質地優良，采購方便。可以罐裝出口歐美。而且生產周期短，原材料可以賒購，成本少，利潤大。他當機立斷，盡快簡化，投資7000元，利用簡易廠房和老舊機器設備，在夏季菠蘿旺季前投產，同時合法接管了壹家菠蘿罐頭廠。運營之初，產銷業務蒸蒸日上。
當時星洲、Bobcan工廠和外國公司大約有20家公司在經營這個行業，競爭異常激烈。而摸清市場，因勢利導，才是競爭成敗的關鍵。聰明而足智多謀的陳嘉庚了解到罐頭包裝有幾十種。條狀、方形、片狀的產品雖然大，生產的產品多，但是效益薄。雜品雖然不是批量，工藝難度大，但是沒人生產，有利可圖。陳嘉庚盡管困難重重，還是收下了所有雜七雜八的產品，這是唯壹的好處。接著，陳嘉庚發現同行們經常按季度計算菠蘿罐頭生產的成本，而小芳在年末盈虧方面有很多漏洞。但是他實行的是當天采購，當天生產，當天核算。嚴禁混用，生產過程中嚴禁浪費。每天，從清晨到下午，他都要參觀工廠。年底銷戶，盈利6萬，吉祥又放心。
重耕米業，嘗試種橡膠。
受到陳嘉庚獨立經營和首戰告捷的鼓舞，他決心再接再厲，從多方面拓展業務:
——擴建菠蘿罐頭廠廠房，添置設備，低價購買500畝半閑置空地，種植菠蘿。兩年後可生產菠蘿罐頭兩萬多箱。此園是當時當地最大的菠蘿園，取名“福山園”。
——投資2萬元開米店，當年收益8000元。他還投資4萬元辦了壹個熟米廠。米飯能治腳氣，深受海外華人和印度人的喜愛。印度分銷，立後。入股後恰逢熟飯漲價，當年盈利10萬元。
遠征曼谷，壹舉兩得。1911年春天，陳嘉庚去曼谷出差。得知北流港盛產菠蘿，當地又沒有人做罐頭，就辦廠制造，收割水稻。在曼谷期間，他還參觀了壹家華僑經營的碾米廠，發現曬壟上安裝了可以自動進退的活動屋頂，晴天可以打開，雨天和晚上可以蓋上。堤邊鋪了輕軌，來回運輸極其方便。陳嘉庚回到新城後，立即撥款進行仿制，不僅節省了大量勞動力，還提高了工作效率，避免了各種浪費。他很高興實現了多個目標。
——嘗試種橡膠，嘗到甜頭。1906，南洋橡膠還是比較少見的。某日，陳嘉庚得知種植橡膠可以獲得巨額利潤，於是立即購買了壹種罕見的654.38+0.8萬粒橡膠種子，在浮山花園與菠蘿進行間作，然後在花園附近低價種植橡膠。次年，當陳嘉庚對橡膠行業充滿希望的時候，他遭遇了兩大不幸:壹是父親去世；二是熟米廠失火，損失巨大，嚴重影響資金周轉。陳嘉庚只好先把橡膠園抵押出去，風暴過後又辦了另外兩個橡膠園，並充分利用新橡膠園的土地，種植橡膠，套種木材和菠蘿。好事多磨。幾年下來，僅橡膠園就盈利25萬元，是所有行業中最高的。
1904-1911年是陳嘉庚獨立創業的前七年。他做事認真謹慎。在此期間，他不僅能忠實償還父親的債務，還贏得了“菠蘿蘇丹”的美譽，還初步摸索出了種植橡膠的經驗，並擁有了4個菠蘿廠、2個大米廠(商店)和2個橡膠園。累計盈利45萬元。當時在新加坡，他能夠做到這樣的盈利，已經稱得上是有壹定實力的華僑實業家了。陳嘉庚身在南洋，心系祖國。這時，他已經決定在集美開始他的學業，以便報效祖國。
抓住機遇發展航運。
1914，壹戰爆發。船舶緊張，運輸困難。陳嘉庚的稻米產業需要海洋運輸的幫助。我們不得不租了兩艘船在太平洋和印度洋之間航行。它已經平穩運行了幾個月。再租兩艘船，把英國政府需要的木屑運到波斯灣。租船期滿後，決定以70萬元的低價購買兩艘二手船(均為3000噸以上)，出租自用。“壹戰”四年，僅造船業收入就達654.38+0.6萬元，非常賺錢。1918，兩輪在地中海被德軍艦艇擊沈，損失慘重。好在兩艘船都提前投保了，* * *獲得了654.38+0.3萬元的賠償，扣除本金後，還是獲得了60萬元。可惜航運業從此中斷，再也無法從航運中獲利。
在“壹戰”期間，陳嘉庚繼續經營大米產業，而菠蘿產業被割讓，其商業重心逐漸轉移到橡膠產業。到1918，橡膠園3個，面積5000畝，橡膠廠3個，總資產400萬元。這時，陳嘉庚已經成為新加坡壹個嶄露頭角的華僑實業家。
專註橡膠，再創輝煌。
1919年，陳嘉庚回國籌辦廈大，企業委托其弟井賢等人代理。他在1922回到新市場後，看到市場出現新的競爭形勢，立即采取以下措施加強橡膠管理:
——低價買下馬來亞9家橡膠廠，處於停工半停工狀態。加上原有的，每月可生產膠帶3萬多噸，年利潤1萬元以上。
-擴大橡膠種植園。在新加坡和馬來西亞新開橡膠園，面積1.5萬畝，成為南洋華僑橡膠園的擁有者之壹。
-發展橡膠廠。輪胎、膠靴、膠鞋、衛生用品、日用品等各種橡膠制品的批量生產。，還創造了著名的名牌產品“鐘標”陳嘉庚膠鞋。當時加上橡膠廠，共有大小工廠30多家，員工3萬多人。
-在全國各地設立經銷處，以自營為主，代理為輔。在五大洲有100多個分銷辦事處和代理商。
上述措施實施後，公司利潤猛增。1925創歷史紀錄，年利潤近800萬元(幣)，總資產12萬元。在這壹點上，陳嘉庚不僅在新加坡，而且在南洋也是壹位強有力的華僑實業家。
公司受到重創，倒閉了。
古人雲:禍及今日，福及今日。壹戰結束後，西方經濟逐漸復蘇，列強對東方殖民經濟的爭奪更加激烈。西方財團看到市場上的橡膠產品有利可圖，於是爭相投資辦廠制造。1926，橡膠產品供大於求，橡膠價格暴跌。新馬市場從春季到冬季，每擔生膠從180元降到90元。東面鄰國日本大力推行“南向政策”，采取稅收優惠、出口補貼等國家手段，制造廉價橡膠產品，低價傾銷到東南亞市場。陳嘉庚的關聯公司在眾多外國列強和財團的聯合排擠下損失慘重，但實力弱小，難以競爭，經營壹落千丈。在1926的年度決算中，企業不僅不盈利，還虧損了30多萬元。
1928年5月3日，發生了“濟南慘案”，激起了華人華僑的公憤。陳嘉庚帶頭募捐，救助受難同胞，他創辦的《南洋商報》也大力宣傳抵制日貨。日本商人和奸商懷恨在心，勾結放火燒了陳嘉庚最大的橡膠廠，損失慘重。經過反復折騰，陳嘉庚失去了資產。
壹半，被削弱。
65438年至0929年，資本主義經濟危機爆發，世界市場大亂。1931年，新加坡的生膠降到了前所未有的七八元壹擔，膠鞋從壹元多降到了兩毛錢壹雙，卻無人問津。面對如此猛烈的經濟危機，陳嘉庚企業連年虧損。壹些人建議他們停止學費來維持他們的生意。陳嘉庚斬釘截鐵地說:“不行，我的企業可以關門，學校絕對不能關門。”於是，他通過各種方式籌集資金，包括變賣學校部分房產、借錢甚至賣樓來維持集美和廈大的經費。此時，陳嘉庚的債務已大大超過其總資產，他被迫接受當地銀行集團的建議，將其獨資企業改組為股份有限公司。至此，陳嘉庚被邊緣化，失去了企業自主權。雖然企業壹度似乎有了新的轉機，但殖民當局規定，產品只能由壹個英國商人壟斷，不得自由經營。陳嘉庚盡力反對，但無效。英國財團欺負別人，甚至公然吹噓:“我英國的利益不準別人碰。”眼看生意前景無望，陳嘉庚決定關閉1934開頭的業務。
幾年後，有人真誠地問陳嘉庚如何經營企業，他回答說:“有兩個。第壹，要有祖國做靠山；其次是要有經濟眼光和政治眼光。”陳嘉庚的兩篇文章是他數十年海外業務努力的成果。