公司成立之初，最重要的不是錢。成立之初，第壹件事就是真的忌諱盲目的投入大量的資金在項目上，找大量的人，或者擴大場地，搞大量的生產制造活動。我們可以看看歷史上朝代的創建和更替。在王朝建立的初期，大部分都會做同樣的事情:
(1)根據皇帝的野心與否，奠定國家的發展方向:是對外作戰，還是內生；
(2)整理前朝制度，革除時代弊端，制定符合新朝的新制度；
(3)選賢任能，還是任人唯賢:兩者有壹個很重要的區別，我認為這也是宋元明清沒能達到唐朝高度的關鍵點。唐太宗非常善於發現人的閃光點和缺點，並把它們匹配到相應的崗位上，這些在別人看來可能是致命的缺點。與其說是為國立功，我壹定要把妳放到現在妳夠不到的位置上，以示長久的恩情！獎勵可以是等額的金錢或土地，但不應該是他們沒有資格擔任的官職。如果不能找到合適的工作，這對組織是有害的。
和公司是壹樣的:
第壹，應該是深刻的、反復的反思。我們公司的宗旨是什麽？它看起來像什麽
第二:做這件事需要經歷哪些階段？每個階段需要做什麽？這就決定了我們的商業模式和組織架構。每個職位應該匹配什麽樣的人才？(這個非常非常重要。妳不能雇傭任何人，只要他願意。首先必須是子孫後代，而不是祖先。否則很容易求神遣神，或者很難擺正位置；團隊是什麽樣子，基本取決於這個環節。)
第三:商業模式和妳能投多少錢，這個項目需要多少錢，規劃壹下。公司可以根據這些崗位，通過制定合適的股權結構和分配機制，找到並留住自己想要的合作夥伴！忌:單打獨鬥！有了好的模式和人，再想辦法找資金。
第四:規章制度、激勵機制、獎懲措施等。，找到合適的員工。不把人放在正確的位置上，可以把公司拖死，也可以拖死，所以壹定要因為崗位找到人。
還有壹點:不要讓投資者虧錢。為什麽要加這壹點？因為我有個朋友想找個合作夥伴壹起做跨境電商，只要Ta有能力勝任，沒錢也無所謂，朋友A就在這裏出山；沒有資源也沒關系。我朋友在這裏有圈子，有自己的產品，有自己的設計團隊！我介紹了我的室友R，他從加州大學回來，正好在做跨境貿易，覺得很合適。介紹自己談對接，後來真的開始做了，但可能是因為R前期沒想好股權規劃和怎麽發展。終於公司有了轉機，A端的第壹筆投資已經投出去了。r突然後悔了，可能是因為他突然發現原來想走的模式變了，所以約定的股權分配方案後來被否定了，工商登記那裏也能否定。蒙蔽了A，按照R現在這麽騷的操作，A肯定會立馬撤；而且即使我們之前可能希望他成為我們行業的合夥人，我們也會重新審視這個人。這樣很有可能就再也見不到了，但是我們的企業能成長到什麽程度，未來能達到什麽高度，就不好說了。但如果真的到了長大的那壹天，首先要排除沒有契約精神的人，壹次都沒有。
在深圳這個地方，創業者太多了，但是我看到很多創業者背過身去說:“做不到就算了，那妳就虧了。反正我不虧。既然要投資，就要承擔相應的風險！”我覺得這種心理是不負責任的。有這種心理的人，壹般從壹開始就沒想過怎麽幫投資人把錢賺回來！而如果接受者讓投資者虧損，那麽他們的聲譽或能力也會相應受損！名譽是寶貴的，不要因為金錢和利益讓自己的名譽和人品受損。
去年，我驚奇地在網上發現了壹個人的簡歷。他創業，投資500萬。他從矽谷回來了。剛和這個人約好，感覺自己很草根，需要這樣的伴侶。和他聊過之後，我發現這個人很強勢很固執，我們無法平等交流。他壹直為自己之前的500萬投資而自豪。還有就是因為失敗後的抑郁，沒人願意幫忙。所以他的失敗從某種意義上來說是註定的，我覺得沒有什麽值得驕傲的:壹是妳的項目受挫，沒有堅持下去；這麽多年了，能做的只有壹件事，說明這不是壹個成長中的人才。第二，妳沒有以500萬的投資揚名立萬。我們甚至沒有聽說過這個項目。投資兩年就耗光了，說明對我們公司的現金流肯定沒有很好的規劃。三，妳只能拉壹次五百萬，現在妳再試試，看有沒有人願意再給妳投資五百萬。本來妳的圈子裏還有人用1億美金投妳，但是因為妳這次的損失會讓妳的能力大打折扣，所以妳圈子裏的人都不願意再投妳了。所以不要輕易浪費自己的資源！