1.什麽是有效激勵？
能把組織目標和個人目標結合起來的激勵才是有效的激勵。股權激勵方案實施前的盡職調查非常重要，建議由專業機構而非僅由企業內部部門進行。股權激勵要站在對方(激勵對象)的角度去做，而不僅僅是站在老板的角度。
2.小公司股權很集中，老板想做股權激勵。但是如果妳不想稀釋妳的股權呢？
老板要麽分實際股權(持股平臺的股權)，要麽分虛擬股權，要麽分股權背後的收益權，哪種都可以。創業的時候可以重點關註獎金制度:在公司上升期，可以搞虛擬股權或者分紅計劃；穩定期，建議搭建持股平臺。
3.漲工資還不夠嗎？為什麽要搞股權激勵？股權激勵的目標是什麽？
漲工資不會給員工帶來滿足感，只會減少不滿足感。股權激勵只是眾多管理協作方式中的壹種，同樣服務於組織的最終目標。壹個機構的終極目標不是追求規模、擴張甚至專業，而是持續賺錢。
4.股權激勵除了提高運營效率還有什麽好處？
投資人會看——投資人在購買或者增資的時候，如果看到被投資公司股權結構不合理，沒有股權激勵，都是在給老板打工，不壹定會投資或者改善其他投資條件。此外，通過稅收提高股權激勵也可以減輕稅負。
5.股權激勵的方式有哪些？
股票期權(授予激勵對象在未來壹定時期內在預定條件下購買壹定數量本公司股票的權利)。
限制性股票(根據股權激勵計劃規定的條件權利受到限制的公司股票)。
虛擬股權(公司授予激勵對象虛擬股權，以享受相應的分紅權，但其沒有所有權，離職時不再享有虛擬股權)。
激勵基金(年初財務預決算後制定績效目標，年底激勵對象達到預定目標的，公司給予其壹定數量的激勵基金)。
6.委托第三方做股權激勵方案，執行就行了，老板和經營者可以不管了吧？
股權激勵需要與激勵對象建立定期壹對壹談話制度，在企業內部公布經營成果並組織動態績效評價。除了股權的激勵，還有壹個重要的激勵——授權和信任。
7.激勵對象必須為此買單嗎？很難讓他們把錢拿出來。
員工工資是勞動收入，股權激勵是投資收益。投資可以沒有本金嗎？錢是最好的試金石，員工只有發自內心的認可公司才會付出。衛哲說，如果generate的員工對工作充滿熱情，其他公司給他們6000元，妳可以給他們1萬元甚至更多。如果妳想讓管理層把公司的事情據為己有，那就是相反的邏輯了。他在別的公司拿了3萬，在這裏只有1.5萬，但是他有股權。他到底來不來？要麽他不來，要麽他能把大部分精力投入其中。是的，讓激勵者把錢拿出來確實很難，但是壹旦他拿了，就已經是成功了壹半。
8.股權激勵退出復雜嗎？
讓激勵對象進入，明白如何退出，此刻意味著什麽，是契約精神的要求。法律術語的設計有點復雜，清晰、量化是基本要求。比如服務期內主動離職，就按出資額回購。服務期內出現裁員、業務模式調整等無過錯的被動離職，按照出資額加同期LPR利率回購。服務期內被動離職有過錯的，按出資比例回購:但給公司造成損失的，應予賠償。服務期滿離職前按公司凈資產回購，上市後按公司市值回購。......