環顧世界，每個老板都希望自己的企業成為百年老店，但我的看法是，與其追求基業長青，不如追求當下的卓越。在我看來，任何事物都有自己的消長規律，企業和人也是如此。公司會更好的考慮如何擁有可持續的盈利能力，透徹的了解企業各個階段的生命周期，然後因地制宜的制定對策。這也是我接下來內容要講的挑戰和核心重點。
階段1:種子階段處於起步階段，妳想開公司只是壹個想法或者市場上的壹個痛點。
挑戰:大多數處於初創階段的公司將不得不面對市場對其想法的接受，並需要尋求壹個利基機會，以將資金和時間集中在壹個核心痛點上。
重點:這壹階段的重點是將市場機會與自身的能力、經驗、激情進行匹配，並確定業務範圍，尋找專業人士，制定商業計劃。
資金來源:依靠創始人自籌資金、親朋好友的現金，或者其他供應商、客戶和政府撥款。
第二階段:初始階段，妳的公司以合法形式存在，註冊了新的企業並有辦公室，產品或服務正在生產，妳有了第壹批客戶。
挑戰:不要在初始階段耗盡現金。妳需要知道客戶需要什麽，進行小規模的市場驗證，看看妳的產品是否得到客戶的認可。
重點:要培養客戶信任和市場地位，跟蹤和維護現金流。
資金來源:創始人、朋友、家庭成員、供應商、客戶或贈款。
階段三:成長期伴隨著很多新的機遇和新的問題。收入和客戶都在增加，利潤豐厚，但競爭也越來越激烈。
挑戰:新問題不斷出現，大量資本投入，需要有效的管理和可能的新商業計劃。
重點:要把重點放在以更正規的方式運營企業，以應對銷售收入的增加和新客戶，建立更全面的財務管理體系，雇傭新員工以應對新業務。
資金來源:銀行、利潤、合夥、贈款和租賃。
第四階段:增量期妳的企業已經在市場上占據了壹席之地，擁有了壹些忠實的客戶。銷售增長不是爆發式的，而是穩定可控的，經營環境越來越好。
挑戰:市場是無情的，這就要求我們以大局為重，了解宏觀經濟環境、競爭對手或客戶偏好的變化。
專註:專註於改進產品，努力提高自己的核心競爭力。為了在既定市場競爭，我們需要專註於核心業務，提高生產效率。
資金來源:利潤、銀行、投資者和政府。
階段五:擴張期進入新市場、新分銷渠道的新時代，企業主通常選擇這壹階段來獲得更大的市場份額，尋找新的收入和利潤渠道。
挑戰:進入壹個新的市場需要計劃和研究，妳的重點應該是利用妳現有的經驗和能力來拓寬妳現有的業務。
關註點:向現有市場添加新產品或服務，或將現有業務擴展到新的市場並添加新的客戶類型。
資金來源:合資企業、銀行、新投資者和合作夥伴。
第六階段:經濟衰退時期經濟環境、社會或市場狀況的變化會降低銷售額和利潤。
挑戰:飽和的業務會受到銷售額下降、利潤下降、現金流為負的挑戰。最大的問題是企業負現金流能維持多久。
焦點:尋找新的機會和商業模式，在經濟衰退期間，削減成本和尋找維持現金流的方法非常重要。
資金來源:供應商、客戶、創始人。
第七階段:關閉期這對妳的企業來說是壹個很好的機會，可以從所有的努力和多年的努力中獲益。
挑戰:如果妳決定關閉壹些業務，挑戰是處理財務損失和心理失望。
重點:對妳的公司做壹個有效的估值，了解現有的商業運作，這樣公司才能買更高的價格。然後制定合法的銷售協議和業務過渡計劃。
資金來源:尋找新的商業夥伴。
總結幾點想法:
1.企業在發展的各個階段都要樹立以最有效率的方法追求短期和長期效益和效率的企業家思維。
2.企業發展的長度取決於系統中整合的能量和利潤。精力越多，企業發展的時間越長。
3.只要有變化，就會有問題，所有的問題都是分化造成的。
4.公司高層的作用是引領變革，整合必然導致發展，缺乏整合必然導致衰落。只有通過整合，變革產生的問題才能得到解決，企業才能為下壹次變革帶來的下壹次差異化做好準備。
本文部分內容摘自《企業生命周期》壹書，需要紙質版:戳這裏。