01老板要有絕對決定權。
創業團隊，老板必須有決定權，否則很多事情會進入無休止的討論。
我們鼓勵團隊討論重要的決策，但是出現分歧的時候，老板應該有勇氣和權利決定最終的選擇。
如果創業團隊中沒有人有絕對的決定權，那麽這個團隊走不遠，死得快，幾乎是肯定的。
股權不應過於分散
創業初期，股權最好集中在老板手裏，老二和老三占壹小部分股權。
這樣做的目的是為了以後吸引更多的人才或者合夥人，這樣也更有利於企業融資。
對於創業公司，老板建議拿到70%的股份，然後給老二老三30%。
03能力相差不大的隊伍
有可能初創團隊的成員差別不大。這時候老板的股權只能拿到51%，甚至不到50%。
但需要註意的是，應該在公司章程中規定，即使股權低於50%，老板也有絕對的決策權。
兼職合夥人
有時候，妳可能會遇到壹個兼職的伴侶。
所謂兼職合夥人，是不能全職工作，但可以提供技術或資源。對於這類人，給予的股權壹定不能太高，建議不要超過10%。
05股權贖回協議
這壹點尤為重要。
對於有限責任公司，工商不允許在公司章程中增加股權贖回協議，股東可以私下簽訂協議。
所謂股權贖回協議，就是股權不是馬上給的，需要壹定的時間。比如工作1年才能拿到股權，工作不滿壹年拿不到股權。
運用這五個技巧，我們可以更合理地分配股權。