創業發展規劃範文

企業發展規劃大致內容如下:1、市場前景2、地方政府優惠政策。3.發展戰略與思維(5年)4。公園或位置，選址5。發展規模6。投資方式7。效益分析。其他內容以下文章供參考:企業生存的關鍵是什麽？歸根結底是市場和利潤。沒有市場，就沒有利潤。沒有利潤，企業無法生存。壹個領導要想有威信，有群眾基礎，就必須有所作為，帶領全體員工創造盡可能多的利潤，讓員工口袋裏的錢逐年增長。只有當了領導，才能得到大家的認可，說話才有分量。杭州天開市政景觀工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同誌和員工的努力。但隨著國家宏觀調控，基建投資大幅下降，使得公司面臨巨大挑戰。同時，公司自身也面臨著壹些制約其未來發展的問題，如發展方向模糊、戰略目標不明確、機制不活、內部人員結構失衡、技術管理人才缺乏、市場開發被動、內部組織設置不合理等。公司未來如何發展？如何生存並變得強大？以下是我對天凱公司未來發展的設想:1。制定戰略，明確目標，實現企業“物競天擇，優勝劣汰”的可持續發展，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省和杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合企業當前的實際情況，必須明確企業發展的短期、中期和長期目標，以突出各階段的工作重點。循序漸進，使企業更好地適應市場變化，避免發展大起大落，實現企業的持續健康發展。高起點地繪制企業發展藍圖，做出長遠的、前瞻性的、可操作的發展戰略規劃，可以對我們企業的發展起到很好的指導作用，同時也可以提高企業的凝聚力，讓員工自覺地把自己融入到企業的發展目標中，共同努力。鑒於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步對接，擬委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進壹步理清思路，明確目標，突出重點。第二，突出主業，同時發展多種產業。當前，甚至今後，全國特別是我省的經濟增長速度仍然會較快，基礎設施投資規模會較大，這為我們贏得了良好的發展機遇。同時應該看到，建築行業受國家宏觀經濟政策影響較大，市場管理仍不規範。為提高企業抗風險能力，有效化解市場風險，在公司產業發展戰略中，突出風景園林和市政兩大主業，做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸。具體思路如下:1。以提升公司園林綠化資質為契機，通過各種方式宣傳自己。首先，公司應該開發技術含量高、經濟效益好的新產品。桐廬園要“走出去，請進來”，聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家進行技術指導，並與上述單位長期保持良好的合作關系，努力成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，開發鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新技術、新產品，努力做到“無人”二、公司業務要開闊視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，人們越來越重視周圍的環境，所以我們的業務延伸到住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等各個方面，不怕小，發揮人才優勢，為用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響力，提高知名度，增加市場份額。園林綠化將成為公司主要的經濟增長亮點。2.市政工程人員到位後，將積極拓展業務，創造條件。時機成熟時，他們會完成公司資質的升級，以爭取更多的業務，形成公司主要的經濟增長點。3、可以利用原有的積累資金和原有的企業辦公、生產、物流基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時近期準備在舟山買23畝地，搞物流開發。這些以建築行業為重點，多方位運作的措施，可以為企業提供更廣闊的發展空間，充分提高企業的抗風險能力。三。基於公司戰略和業務發展的公司內部管理實施方案。(壹)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是管理經驗豐富的技術人才少，獨立人才少，高素質管理人才少。公司依靠現在的人員發展顯然是不夠的。市場的競爭，其實就是人才的競爭。因此，有必要在充分調查企業現有人員素質的基礎上，根據企業的未來發展，認真分析企業的人才結構。要轉變用人觀念，大力加強人才引進和培養，用好公司現有人才，通過引進和聘用解決公司當前急需的人才，同時加強對新進大學生的培養，做好人才儲備。1，人才來源1)制定措施，借用使用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量急需的、必不可少的工程經濟管理人才。公司將與園林管理處協商，邀請他們到公司兼職，發揮他們的才能，為我公司盡最大努力。滿足我公司近期的人才需求。2)招聘人才，為公司招聘專業人才。根據企業發展戰略，及時調整用工政策，通過獵頭公司等渠道招聘路橋高級工程師，並在長沙、重慶等地的全國人才洽談會上招聘公司急需的大學生，充實公司技術力量。滿足我公司長期人才需求。3)立足崗位，加強培訓。在做好人才引進工作的同時，根據我公司目前的發展現狀，也要註重對企業現有人才的培養，配置和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的智力，拓展其才能，增強其為企業進壹步開發智力的積極性。要鼓勵他們專心學習，主動幫助他們解決實際問題；對現有的有壹定實踐經驗、培養前景看好的人才，要創造條件送至相關院校進行專門的理論培訓，進壹步拓寬知識面，盡快培養成為企業的高級專門人才。這是我公司降低成本、提高經濟效益的有效途徑。對於新來的大學生，要大膽使用，給他們增加負擔，讓他們更早的成才，滿足我公司長期的人才需求。2、人才管理1)建立人才激勵機制，使人盡其才。沒有壹支穩定的人才隊伍，企業就無法在市場競爭中生存和發展。因此，在人才使用上，需要建立壹套“事業留人、情感留人、政策留人”的獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，在生活上多關心他們，為他們創造壹個尊重、和諧、進取的環境，讓他們發揮和創造；讓員工參與企業管理，發揮他們的聰明才智，調動他們的積極性，實行自我管理；暢通渠道，鼓勵員工為公司發展獻計獻策。只要有利於公司發展壯大，有利於提高公司經濟效益，根據貢獻大小給予不同的獎勵。讓每個員工都有歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，讓他們覺得公司不僅是發揮自己才能的地方，也是提升自己才能的地方。實現公司和員工利益的雙贏。2)鼓勵學習和持續改進。隨著建築市場各項管理規定的不斷完善，對人才的要求也越來越高。公司應建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，取得適合公司發展的各種資格。做好人才儲備，贏得市場。3)公司新招聘人員到崗後，公司制定措施，定員定崗。在工作中鼓勵競爭，從現有的管理崗位上抽調少數學歷低、專業不對口、不努力工作的人充實到生產壹線。通過以上措施，可以盡快緩解公司專業人才短缺的問題。並形成壹批管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理的技能型人才，使企業形成尊重知識、尊重人才的積極氛圍，有利於優秀人才的健康成長。(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。公司目前的部門機構設置和人員配備對公司的發展起到了很大的作用。但隨著市場競爭的加劇，很難適應市場的變化。根據建築行業的特點和公司現狀，有必要調整和加強公司內部的機構設置，突出管理和工程管理在公司機構設置中的重要地位，從而更有利於公司的市場化運作。初步設想是:1，將公司內的“部門”名稱改為“部門”，與市場對接。2.擬設辦公室、業務部、工程部、財務部、保衛處、信息中心、苗圃業務部、總工辦。3.在有條件的地區設立辦事處。4.各機構成立後，應適當調整和加強人員分工。5.成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工中遇到的困難和疑惑，吸收和提高國內外先進的施工技術和工藝。通過上述機構調整，公司的市場開發和經營活動由被動變為更加主動。逐步從分公司招標到公司自己招標；分公司的項目管理逐漸轉變為公司本身的項目管理。不斷提高公司運營的主動性和靈活性。(三)建立公司規章制度，實施規範化管理。公司內部機構建立後，根據分工，建立健全各項管理和獎懲制度，做到責權利對等，提高公司員工的主動性和積極性，提高公司的運營效率。另外要做好以下工作:1。根據杭州市蕭山區建設局(2004)109號文件《關於加快蕭山區建築勞務分包企業發展的通知》，在企業申報勞務分包資質的同時，盡快成立勞務服務公司，組建專業承包隊伍。2.加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自身的項目管理人才，與信譽良好的分包隊伍建立長期合作關系，形成產業鏈，強化公司的“裝配廠”地位，提高公司的項目控制力和盈利能力，同時調整現有的施工隊伍，優勝劣汰，建設壹支天凱公司能自己拉出來，發揮好的施工隊伍，是企業打造優質工程的必要保證。3.充分利用我公司園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質和土木工程三級資質的優勢，繼續發揮天凱品牌優勢，繼續完善公司現有建設項目管理模式。去年公司完成施工產值21萬，未發生重大安全質量事故。說明公司現有的施工管理模式是可行的。今年要在現有基礎上繼續完善，讓公司對施工項目部的質量、安全、工期進行有效管理。(4)樹立品牌意識，加強公司網站建設。壹定規模後，公司必須推廣自己，推銷自己。適當的宣傳會給企業的發展帶來更多的市場機會和信息。擴大在行業、區域乃至全國的知名度和影響力，擴大市場份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳力度，積極利用各種合適的媒體和載體，特別是加強公司已經擁有的杭州天凱市政景觀工程有限公司(www.hztiankai.com)的網站，加強與其他網站的溝通，及時刷新，增加更多的項目和內容，提高網站的訪問量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進壹步樹立“建工程，樹豐碑”的質量意識，用工程的業績和誠信做最有說服力的宣傳。總之，要充分利用我公司在園林綠化、道路、古建築、城市照明、土建資質等方面的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，按照立足杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展有利的壹面，也要有清醒的危機感。我們將以高度的使命感和責任感，繼續為用戶和社會提供滿意的產品和服務，放大產值，使公司更加強大，創造新的業績，展現新的風采。