其中壹位金先生非常熱衷於這項業務的招商。經過與阿炳的幾輪溝通，雙方最終達成了投資促進合作夥伴關系。主要分工是阿炳出錢出力，拿到進線數據；金先生成立了壹個五人小組來跟蹤和交換傳入的數據，並邀請該公司參加項目說明會。工資由金先生承擔，金先生的收入為招商會後簽約款的65，438+00%。
三場比賽下來，金老師大概賺了18w，提成將近300w。本來這個合作完全可以繼續，結果金先生看到項目這麽快就招商了，就打了個歪主意。
自己註冊了商標，去寧波壹家工廠委托生產了壹批產品，直接把之前阿炳用的軟文名字改了，自己投入硬廣。三場比賽下來，10多人和金老師簽約，付費150w W多，但是由於流量收費技術粗糙，用戶用了機器的水之後往往無法在自己的後臺收到上傳的數據……於是金老師自己的盤子很快就塌了。
實踐證明，交錢不參與經營的合夥企業是最好的；出資參與運營的合夥企業容易產生矛盾；不交錢的夥伴會說！隨著公司的發展，有壹部分人投資或者有新的合夥人加入也是合理的。但是也有很多問題，比如新合夥人是否應該承擔之前的債務？加入後原來的權益分配不能用了？怎麽改？
首先，在入夥之前，要清楚了解企業的經營狀況和財務狀況，因為新合夥人要對錢合夥企業的債務承擔無限連帶責任。也就是說，之前公司欠了654.38+0萬元，那麽妳入職後，就要個人承擔這筆債務了。當然，妳也可以是有限合夥人，承擔有限責任。其次，新合夥人的入夥意味著原合夥關系的解散，需要重新簽訂合夥協議。
關於股權分配有兩種情況。壹種是新合夥人從原合夥人手中購買股份，公司的資產沒有發生變化，會計可以對合夥人資本的變化進行分錄。另壹種是直接投錢。原來公司資產增加了，權益重新分配了。常用的方法有商譽法和股利法。假設原合夥企業資產為654.38+0萬，新合夥人出資20萬元。分紅合夥的資產是654.38+20萬，商譽法是654.38+20萬+商譽。
商譽是由新老雙方協商確定的，這種商譽的確認具有很強的人為因素，因此股利法比商譽法更穩健。
三觀壹致是合夥人之間最基本最重要的原則。
首先，只談利益的人不可能成為合夥人。既然是創業，在合夥人的選擇上就要在人生觀、價值觀、事業觀上高度壹致。退壹步說，我們必須在未來很長壹段時間內保持壹致。否則，我們將無法保證在未來的創業過程中溝通順暢，相互理解，無法保證大家壹致行動，也無法為未來設定堅定的目標。所以，可以談利益。
其次，要保證控制，畢竟在創業的過程中，妳會面臨各種各樣的問題、誘惑和選擇，在最關鍵的選擇、未來目標的設定、資金的預算、融資中股權的稀釋等問題上會有分歧甚至爭論。在這種情況下，妳必須保證自己有足夠的話語權或投票權，對公司有絕對的控制權，這樣妳的公司才不會失控，合夥人必須在公司架構中。
最後，伴侶壹定要和妳互補。因為在創辦公司的過程中，妳必須充分發揮妳最大的能力來促進公司的發展。如果妳適合做營銷，那麽妳壹定要找壹個技術好或者運營好的人。如果妳適合做銷售，那麽妳壹定要找懂做產品的人。如果妳擅長技術營銷，那麽妳壹定要找懂金融或者資本運作的人，這樣可以幫妳快速賺錢。總之，壹定不要選擇與自己專業方向或專業領域不謀而合的。否則，不僅會導致日後矛盾和摩擦的增加，還會導致公司出現明顯的缺陷和不足。
總之，合夥人雖然是因為激情和夢想走到壹起的，但也要有互相激勵和制約，互相牽制甚至控制的規則，也要設置合理的利益分配機制，明確劃分責權利。好的夥伴不僅能幫妳克服困難，還能成為妳事業騰飛的得力助手。千萬不能隨便，要謹慎。否則，當當網的李國慶夫婦就是最好的反面教材。
創建新公司，最重要的是確定合夥人之間的股份。
但很難通過出資比例來確定新公司的未來價值以及合夥人在新公司中的貢獻。比如蓋茨和艾倫，還有兩個喬布斯，還有巴菲特和芒格，他們在公司的所有股份都和初始投資比例無關。
比爾·蓋茨和保羅·艾倫創辦了微軟，蓋茨的持股比例高於艾倫。據說蓋茨是退學全職工作，而艾倫當時還在工作，所以蓋茨要求更高的股份。蓋茨和艾倫很好地保留了當初的協議，並沒有因為看到後來微軟市值飆升而感到不高興。
蓋茨和艾倫
兩份工作
巴菲特和芒格
巴菲特和芒格是老夥計了，但是芒格在公司的股份少得可憐(芒格的身價是6543.8+02億美元，巴菲特的大概是6543.8+000億美元)，芒格也沒看出什麽“不滿”。當然，654.38美元+0.2億也是超級富豪。
海底撈的創始人是張勇夫婦和他的同學石永紅。後來他們寫了《海底撈張勇是如何把聯合創始人石永紅踢出去的》，也沒看出對石永紅有什麽不滿。當然，施永紅也和張勇壹起移民新加坡，擁有足夠的財富。
以上三個案例都說明，成功的合夥人壹定是“看不起股份”的。如果其中壹個合夥人後期能力更強，這時候正確的做法不是在乎股份和權利，而是看是否有利於公司的長遠發展。
合夥人最大的成就是讓企業成為壹個非常成功的企業，哪怕自己的股份少壹點(當然就算公司市值再大，也比自己的股份多壹點好)。
如果合夥人先計較個人得失，爭蠅頭小利，把公司搞垮，自己持有100%股份怎麽辦？
這樣的例子也不是沒有。新東方在上市前就上演了這樣的鬧劇。
新東方創始人
新東方的主要股東人人，有自己的地盤，想把賺錢的課程(托福)掌握在自己手裏，卻不願意做賺錢少的通用英語培訓。股東們每天因為“分贓不均”而打架，這讓余無可奈何。畢竟涉及到每年幾百萬的利潤。
新東方要想在美國上市，於必須調整股份，股東的自留地，動他們的奶酪。
股東當然不會這麽做。每天都在吵架。
後來咨詢公司介入:妳是只想年薪百萬，還是想讓最小的股東上市後成為億萬富翁？是幾十億美元！
在利益面前，股東們“妥協”，放棄了自己的地盤和股份。後來新東方赴美上市，股東的價值遠遠超過了堅守自己地盤賺來的講課費。
也有反面的例子，比如照明行業的NVC，餐飲行業的真功夫，股東爭權奪利，有的已經鋃鐺入獄。
股權糾紛
所以創建新公司，選擇合夥人，最重要的是把企業做大為第壹，個人利益在這個目標之前是第二位的。創造價值少的人要懂得進退，創造價值多的大股東不應該被消滅。
合夥人之間的規則是:能力互補，當不能適應公司發展時，可以退出管理層。
新創公司找合作夥伴最重要的是目標壹致，利益壹致，發揮最大的協同效應。第二，合作夥伴可以充分發揮各自的優勢，優勢互補，最大限度地發揮自己的能量，避免矛盾。第三，在股權分配問題上，要明白技術或項目有優先權，資本優先權應該是最大的份額。以後壹定要明白，在尋找和擴張的時候，等比例稀釋股權才是最公平最合理的方式。
在新公司開始合夥人，我覺得最重要的是目標壹致。在這個基礎上，伴侶的性格和能力壹定是互補的。具體規則應以合同形式體現，規則的依據是《中華人民共和國公司法》和《中國公司法》。
很高興回答這個問題。我是管理基礎。希望我分享的能有啟發。
1.如何選擇伴侶？我們知道壹個人不可能做完所有的事情，因為他的精力有限，所以他需要壹個伴侶。招募合作夥伴有三個關鍵點:
1，誌同道合。
如果妳要發自內心的熱愛這個東西，妳最怕為了錢去吸引人，或者他說最近投資人這個行當特別火，妳就去做這個東西吧。
2、背靠背的信任和包容
信任有兩個層次。第壹，我相信妳。妳應該先證明給我看，然後我才會相信妳。第二，我選擇先信任妳，妳也可以放心去做。這兩種，看似殊途同歸，但會嗎？找到誌同道合的伴侶後，妳是選擇先不相信他還是相信他？相信他，因為如果妳不相信他，最慘的就是妳。當別人覺得妳不信任他的時候，他壹定會處理，不會和妳團結。
選擇先相信，不代表就是傻子。我們可以在過程中觀察到。人要多疑多疑。
3.補充
做壹個好的CEO，至少要具備六種能力，即品牌、整合資源、融資。對內要會做策略，團結人和精神領袖。
這六條，如果真的做不到，壹定要做到三點:制定戰略，整合資源，做大家的精神領袖。還有的可以找合夥人，比如找個好的CFO做融資。
4.合作夥伴團隊
1，最好有年紀大壹點但不壹定有錢的人；
2，最好有壹個思維活躍，敢於突破的人；
3、最好是有壹個沈穩紮實善於剎車的人；
4、最好有壹個勤儉節約的人；
5、最好有壹個能說會道、靠得住的人；
6、最好有壹個擅長玩社交網絡的人；
7、最好是有三年銷售經驗的人；
二、合夥人原則1、誠信原則
以誠為先合夥賺錢，以誠相待，不管妳的另壹半怎麽對妳！先做好自己！
2.目標原則
求同存異！小事順其自然，大事不糊塗。看同壹個目標值，把握全局。
3.信任原則
合夥人最怕互相猜忌。要相信，任何時候，只有妳的伴侶才能把利益的天平放在妳這邊。
4.寬容的原則
相互包容和理解能讓夥伴關系走得更長久。
5、損失原則
自己多吃壹點，讓對方占點便宜。妳知道沒有絕對的公平和理性，只有對伴侶更多的付出。
6、溝通的原則
己所不欲，勿施於人。永遠把妳的伴侶當成真正的朋友，不要把錢當成合作的紐帶。
7、公平原則
兄弟之間要算清楚，而不是妳好我好大家好，最後還有壹些無原則的爭執。
8、謙虛原則
多看別人的優點，少看別人的缺點；互相學習，共同提高。
9.通信原理
不要打肚皮官司，有想法也不要讓他過夜，多溝通。
10，堅持原則
敢於堅持原則，用生命捍衛* * *制定的規則，為伴侶做到最好！
三。合夥人規則1，貢獻規則(各多少？如何平衡差異？股權怎麽分？)
2、輸出規則(如何分工，誰來做？什麽責任？)
3、賺錢的規則(誰賺錢？憑什麽賺？怎麽賺錢？)
4、實施細則(誰來實施？如何執行？什麽責任？)
5、領導規則(誰來領導？資本領導力？技術負責人？銷售主管？當賺錢的人和交錢的人不是同壹個人的時候，誰來當領導？多少領導力？集體投票權有多大？)
6、召回規則(領導有問題怎麽辦？策略有問題怎麽辦？什麽事件可以啟動召回程序？)
7、退出規則(為了不放大矛盾，怎麽退出？退出原始股還是協商？損失成本計算標準？)
選擇伴侶合作* * *勝於結婚！必須有相同的想法和追求。對於新公司要做的項目，我們都在壹個地方思考，在壹個地方努力，壹起努力！
如果合夥人的觀點和目標都不壹樣，如何努力實現企業的同壹個目標？
這個項目的實施需要什麽樣的人才？正常運營需要多少資本？根據這些需求，可以制定出選擇合作夥伴的條件。
合作夥伴在優勢互補的條件下組成新的團隊，即優勢互補和相互取長補短的最佳組合。
“性格不同的人在交往中難免會遇到很多問題。”我覺得無所謂，只要在認可創業項目的前提下統壹思想。
每個人在奮鬥中都有矛盾，遇到困難或挫折並不可怕。幾方有爭論就可以爭論對錯，誰有理由聽誰的。總結經驗，不退縮，不抱怨才是正道，這樣才能再戰，才能繼續前進！
這個團隊要有主心骨，就是絕對掌舵的人。通過友好協商，我們達成了共識，即* * *將在創造良好社會效益的前提下，努力經營企業，贏得巨大的經濟效益。
每個人都需要受到明確的公司章程、合夥的細節、未來各種因素的解決方案、股權分配原則、合夥人退出機制條款的約束。
真心實意，通過努力合作和* * *共贏，在* * *大豐收的時候，根據每個人所持股權的多少，合理分配相應的利益，實現合作共贏。
總之，誠信的品德是言行壹致的，每個企業(團隊)都是為人民服務的！不僅僅是為了利益。而是為了人們的健康，讓人們的生活更美好！
第三:我們應該努力工作，努力看路，不斷恢復，跟隨潮流，努力擁抱變化！可以不懈努力追求產品卓越，不斷打磨產品，擁有匠心！但是我們必須努力改變或創新。就像今年的黑天鵝事件，對於偶然的不確定事件，要及時調整經營策略，接受現實，提高自身認知，升級進化認知！如果壹味的抱怨，等待市場好轉，等待奇跡重現，結果只有死路壹條！所以要努力適應形勢的變化，與時俱進！為了抵禦大浪的沖擊！永遠的潮！
畢竟壹個人的精力和金錢都是有限的，激烈的商業競爭是殘酷的，也是充滿誘惑的。壹旦他在生意上被擊倒，就很難再站起來。所以與其拼命，不如找個夥伴，結合兩個人的能力和智慧，成功的幾率會大大增加。
我們說，在尋找伴侶的時候，要選擇聰明、誠實的伴侶。
(1)智能夥伴
智能伴侶是指具有快速、靈活理解和解決問題能力的伴侶。包括:
有能力的合夥人:指那些有能力以自己的能力進行投資的合夥人，雖然沒有投入資本。這樣的合作夥伴可以和投資人優勢互補。
技術合夥人:指掌握公司核心技術的合夥人。這種技術合夥人可以彌補投資人的技術劣勢。對於科技型企業來說，有這樣的合作夥伴非常重要。
(2)誠實的合作夥伴
壹個誠實的伴侶是指壹個能夠在性格上真正表達自己意見的伴侶。包括:
優質伴侶:指伴侶的“性格、價值觀、工作態度和能力”，由四個條件綜合衡量。而要想全面了解這類伴侶，必須在同壹個單位工作壹年以上。
熱情的伴侶:這種伴侶雖然在物質條件上沒有任何優勢，但是他是壹個願意的人，願意和妳壹起打天下，他會激勵妳前進，所以有這樣的伴侶也是壹個不錯的選擇。
無論選擇什麽樣的伴侶，最重要的壹定是壹個優秀的人。只有優秀的人才能承擔偉大的責任。所以在選擇伴侶的時候，也要看他是否符合以下條件:
首先，要看合夥人是否有足夠的“忠誠度”。如果沒有，即使性格再好，團隊精神再好，也不會和企業長久發展。
其次，要看合作方的能力和實力，以及他能為企業做什麽。
選擇伴侶時，最好是德才兼備。如果兩者選壹，那麽德是關鍵，才是其次。總的原則是:德才兼備；無才而修德用德；有才無德，堅決不用。這是我們選擇伴侶的壹個標準。
選擇合適的伴侶並不容易，再好的朋友也涉及到利益的分享。因此，根據與兄弟清賬的原則，在簽訂《合夥協議》時應明確約定以下條款:
(1)確認各合夥人的管理權限和範圍。
(2)確認合夥期限。合夥人不得提前退夥。如果出現這種情況，如何處理也要明確規定。
(3)確認各合夥人的出資額和股份比例。
(4)確認如何分配利潤。
(5)確定吸引新夥伴的方法。
(6)確認各合夥人的責任，以及如何處理不負責任造成的後果。