首先，妳根據自己項目的具體實施流程和實際步驟，把項目的實施分成幾個環節，然後根據團隊成員的喜好和特長來分配工作。例如，項目可以分為前期研究、數據整理、處理和分析以及從數據中得出結論等。希望對妳有用~
壹個大學生的創新項目需要怎樣的分工？
創新創業項目的大致分工如下:
1，R&D部
2.銷售部
3.營業部
4.後勤協調部
項目分工怎麽寫？
首先是經營目標，最重要的是，公司有了硬件、產品和服務之後，通過對市場需求的調查，公司在不同成長階段做出的銷售計劃，比如什麽時候達到什麽樣的銷售額，多久收回成本，多久實現盈利等等。這些是首先要設定的目標。
服務項目是妳在成立這個公司之前就應該想好的，通過妳對市場的判斷挑選出來的產品或服務。妳不能在想好任何項目之前就成立公司。沒有這個，妳開公司的目的是什麽？可能妳說的是，在公司現有的經營項目下，重新選擇壹些更適合這個企業的項目，但前提是妳壹開始就有壹個服務項目。最後壹個回答者在第壹句已經說過壹次這個問題了。這很重要。
商標，這個問題不是所有人都會想的。要看企業創始人對未來有沒有什麽期待或者遠大的目標。如果公司的決策層願意並且有能力在科研創新、營銷策劃、廣告、品牌創新等方面進行投入，就可以做出自己的品牌。這要看企業主是不是只專註於做代理，做經銷商，做加工代理，還有投機倒把，是不是專註於燙別人留下的骨頭。選擇做自己的商標和品牌，只有在合適的條件下才能做到。因為企業誕生後，首先要面對的是生存。做品牌等於企業重生。如果做得不仔細，就會胎死腹中。如果完成了。未來至少可以為產品所在市場鋪下更多的山河打下壹定的基礎。
分工取決於哪些領域適合開公司的股東或者老板的跟隨者。因人而異。股東應該澄清他們的股權。有願意管的人，也會有只喜歡當甩手掌櫃等著分紅的人。
最後，政策制定者應該特別明白壹件事。在中國目前的市場經濟體制下，市場是不正規和不有序的。做生意，不能完全照搬別人的成功經驗，也不能只靠書本上學到的理論指導去做生意。表面上妳面對的是市場，實際上市場是社會第壹人。只要了解人和社會，用自己的經歷就能成功。妳面對的人，顧客。* * *，不是每個人在任何崗位都有法可依，文明執法。無論是創業還是繼承壹個行業，都要面對這個現實。有的人辦事容易，商業上有很多灰色地帶是創業者不喜歡涉足卻又無可奈何不得不涉足的。與當局打交道是必要的。沒有這個就不行。如果成功的話，它將不得不經歷壹個非常艱難和坎坷的過程。
創業團隊如何劃分
商業計劃範文
組織的基本理念在組織中的作用比技術資源、經濟資源、組織結構、創新和抓住機會更大。用價值觀驅動IBM的托馬斯·沃森是這樣說的。
商業計劃就是描述這樣壹個組織的基本理念。
商業計劃書是將許多商業理念白紙黑字付諸實踐的載體。
如何寫商業計劃書？要看目的，也就是計劃的對象，是給投資人寫，還是拿銀行貸款，不同的目的，計劃的側重點會有所不同。就像蓋房子之前畫藍圖，妳不知道第壹步做什麽，第二步做什麽，或者同步做什麽，別人也不知道做什麽。而且整體環境和條件會發生變化，企業經營會持續兩三年以上。有了這個計劃在手，當環境條件發生變化時，可以逐項修改，不斷更新。
有人會說BP-Business Plan是商業計劃書，也有人說是商業計劃書，是運營計劃書。當商業計劃是為了開始壹項業務時，它被稱為商業計劃。有時候聽到商業計劃書，壹般是按年分的。就是現有公司全年的計劃，比如怎麽操作，新產品叫什麽名字，營銷渠道是用分銷還是直銷……這些都要詳細記錄。商業計劃書的目的是為了投資和融資。如果新的資金已經籌集，貸款已經借入，那麽在業務真正開始時，必須遵循第壹年的業務計劃。
商業計劃的要素
不管商業計劃書有多少種，都要有壹個標準，壹定的章節，壹定不能丟的東西。這裏有六個C。
妳有東西賣了之後，妳打算賣給誰，妳的客戶是誰？客戶範圍要明確，比如認為所有女性都是客戶，50歲以上的女性可以用什麽？五歲以下的人也是客戶嗎？哪裏是合適的年齡組應該明確界定。
然後是能力。妳能明白妳想賣什麽嗎？比如妳開餐館，師傅不幹，找不到人，他會做飯嗎？如果妳沒有這個能力，至少伴侶要能做到，或者有欣賞的能力，否則最好不要做。
另壹個是資本資本。資本可以是現金或資產，可以兌換成現金的東西。應該明確資本在哪裏，有多少，擁有多少部分，可以借多少。
商業計劃的內容
通常壹個計劃有100多頁是這樣寫的，所以妳需要在前面寫壹個摘要，而摘要只有壹頁。下壹章是商業計劃書，共分十章。
第壹章:職業描述，即妳的職業是什麽。必須描述什麽行業？是貿易、制造業還是服務業？妳賣什麽產品？或者提供什麽服務？主要客戶是誰？以及行業目前的生命周期是處於萌芽期、成長期、成熟期還是衰退期？入職場的情況是新的嗎？還是加入或者承接現有的？那麽是獨資還是合夥或者公司呢？為什麽能盈利增長？妳打算什麽時候開門？要不要配合節日？營業時間是多長？是季節性的嗎？
第三章:市場。賣的東西是誰，先明確目標市場在哪裏，就像剛才說的:客戶年齡多大？是為現有市場的現有客戶服務？還是在現有市場開發新客戶？還是為新市場的現有客戶服務？還是在新市場開發新客戶？不同的市場，不同的客戶，有不同的營銷方式。什麽是營銷？就是先搞清楚客戶是誰，然後想辦法讓客戶把錢從口袋裏拿出來買東西。銷售的時候知道真正的客戶在哪裏。產品對客戶有什麽樣的好處？應該用什麽樣的營銷方式？渠道是直銷還是找經銷商？如何定位、上市和促進銷售都與市場規模、期望的市場份額和年增長潛力有關。當市場增長時，市場份額是上升還是下降？市場競爭激烈嗎？如果沒有，為什麽沒有？那怎麽定價，怎麽預算？我們應該采取什麽樣的策略？等壹下。
第五章:競爭。下面三次做競爭分析，註意和競爭對手的關系。1.當然，在創業或進入新市場時...> & gt
大學生創新項目如何分配任務？壹共4個人。
這種事情我們壹般都是三個人。我個人是生物學家。我參與的創意項目是壹起討論實驗過程，然後有人主要查資料，有人設計實驗步驟，有人操作控制實驗時間等。，包括最後的論文成型和分工。至於空氣動力學，我不太了解，不過好像大的創意項目壹般都是兩三個工人，真的沒聽說過四個人壹個團隊的。
部門負責人已經決定要建壹個創新項目，並告訴妳這個項目的名稱和創新方向，讓妳來牽頭。請談談如何實施。
收集項目資料-進行項目分析-項目定位(突出創新)-項目團隊人員及分工-項目實施計劃及步驟-項目預算及周期-進行項目可行性論證-審批-具體實施。
如何填寫創新項目介紹表
創業項目介紹:
壹、項目概況和背景
二、建設內容和規模
三。總投資及資金來源
四、施工工期
動詞 （verb的縮寫）項目效益評估
不及物動詞項目進展
1，前期工作完成
2.規劃和安排
3.地方基金的落實和完成
七。要求和建議
項目時間表:
壹是項目背景和必要性，包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破在工業技術進步中的意義和作用；項目可能的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析，包括國際市場形勢和產品未來增長趨勢，國際市場競爭力，產品進口或出口替代的可能性；國內市場需求規模，產品發展前景，在國內市場的競爭優勢和市場份額。
三。項目主要開發建設內容包括項目的主要科學技術研究內容、項目目標和開發任務。
四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟度、關鍵技術的先進性和創新性；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔方實施本項目的優勢。
五、項目實施的現有依據包括項目承擔者的註冊地、股權結構、資產負債、人員構成、主營業務和主要產品、生產規模、主要設備和技術水平、近年經營狀況等；消化、吸收和創新引進技術的能力；企業資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排，包括項目的組織形式、產學研聯盟運行機制和分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人和項目負責人的主要情況；項目開發的人員安排。
七、項目實施進度包括項目階段考核指標(包括主要技術經濟指標、可能獲得的專利，特別是發明專利和國外專利)和時間節點安排；項目驗收指標。
八、項目資金需求及來源，包括項目總投資估算、融資計劃(包括自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、促進部門配套資金等))，投資計劃。
九、項目的經濟和社會效益分析包括項目未來三、五年的生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
X.項目風險分析及對策包括項目技術、市場、資金等風險分析及對策。
XI。其他需要說明的事項。
十二。相關附件
產學研合作機制和任務分工怎麽寫？
為了構建產學研合作創新機制，
積極搭建產學研合作平臺，發揮小作用
核心和大網絡科技資源的整合和互補效應，完善創新載體的建設和培育
企業的技術創新能力、
加強區域創新體系建設，
走新型工業化道路，
為順利開展產學研合作，特制定本制度。
壹，
產學研合作是指國內外企業和大學之間的合作，
科研院所建設科技創新。
載體，開展科學研究、科研成果轉化和科技市場產業化。
第二，產學研合作必須建立在平等互利的基礎上，實現雙贏。
三、產學研合作的形式主要包括以下幾種:
1
、
公司與高等院校或研究機構在壹定時期內建立的廣泛合作關系，
諸如
邀請專家到公司講學，提供現場指導，提供信息服務。
2
、公司和高等院校或科研院所* * *與國家、省、市或某單位的承諾。
相關話題。
三
、
高等院校和科研院所的某項科研成果在公司轉化為生產。
並實現行業
改變。
四
其他合作。
四、產學研合作必須遵循市場經濟規律，簽訂合作合同，合同必須
合同法等相關法律法規，明確了各方的責、權、利。
五，
總經理辦公室負責公司的產學研合作。
重大合作必須向公司董事報告
會批準，技術中心負責管理公司的產學研合作。
六，
產學研各方必須遵守自己的知識產權，
相關技術產權的轉讓和擴展
零散資金必須按合同辦理。
七、產學研的活動必須及時總結，定期研究，完成合作任務，並
合同終止時。
工作創新怎麽寫？
目前，第六次全國人口普查戶籍清理整頓和摸底工作進入關鍵階段，盧溝橋街道人社工作取得明顯成效。同時，街道領導和社區普查員銳意進取，大膽創新工作方法，積極、靈活、有效地開展工作，成為推動人普工作順利進行的重要因素。
壹是領導高度重視，職責分工明確。
為圓滿完成第六次全國人口普查，盧溝橋街道各級領導高度重視，精心安排組織，抽調精幹力量組成專項普查領導小組，成立了普查辦公室。
街道領導王曉霞主任統籌全局，協調各方，負責整個工作的穩步推進；街道人民綜合辦公室陳泓穎主任負責制定具體的工作計劃、培訓方案、人員選拔辦法等。，還親自到各個社區檢查指導工作；社區普查員在工作質量上精益求精，耐心講解，對普查員嚴格要求，認真審核所有數據，及時上交所有報表。比如小瓦窯西裏的社區指導員，認真負責。為了確保入戶調查不重不漏，普查小組及時調整了工作計劃。普查小組在自查互查的基礎上，對可能存在的問題進行了集中抽查，對每組無人舉報的住戶進行了核實，並集中普查員再次回家。
第二，創新宣傳方式，提高合作程度
盧溝橋街道在做好百姓宣傳的同時，不忘向居民傳遞綠色、環保、文明的理念，並創造性地將這些理念與百姓宣傳相結合，采取靈活多樣的工作方式，收到了良好的宣傳效果。
這樣的例子不斷湧現，不勝枚舉。比如，為了推進珠江峰景、田弘美域、萬科紫臺三個代管社區的普及工作，小屯社區不僅按照街道要求張貼普及告示、懸掛宣傳橫幅，還精心制作了大量綠色可重復使用的購物袋，不僅印制了普及宣傳資料，還專門印制了居委會的服務電話，入戶調查時免費發放給居民。這樣的宣傳既達到了宣傳工作的目的，又提高了人們的知曉率，拉近了雙方的距離，樹立了街道的良好形象。
三、居住在* * *村要構建和諧、團結、合作的* * *贏
由於地處城鄉結合部的特殊地理位置，盧溝橋街道和盧溝橋鄉在轄區劃分上有重疊和重合，人員密集，流動性大，給人們的普法工作帶來了壹定的困難。
為了做好這些跨界地區的普查工作，街道和社區領導積極主動地與相關單位，特別是盧溝橋鄉聯系協調。例如，面對三個代管社區繁重的普查任務，小屯社區發揚“住在村裏，建在團結協作”的精神，積極與小屯村委會溝通，取得了良好的效果。無論是在人口普查前期的宣傳階段，還是目前的入戶調查登記階段，小屯村委會都在人力物力上對社區工作給予了相應的支持，比如幫助復印《致居民朋友的壹封信》上千份，派出6名聯防人員參加培訓協助社區幹部進行入戶登記等等。蓮怡園小區作為壹個混合使用的小區，在這次普查中也得到了充分的體現。例如，聯誼園社區和六裏橋村聯合舉辦了成功的民眾普及宣傳活動，並討論了具體的合作普查事宜，這些都對雙方的民眾普及工作起到了積極的推動作用。
當前，整頓和摸清群眾戶口工作確實面臨著時間緊、人員少、任務重的困難，群眾“釘子戶”的挑戰也出現了，但同時也是機遇，我們社區可以更好地了解轄區情況，做好居民服務工作。例如，蓮怡園社區黨委書記賈立春說:“我們和居民就像魚和水壹樣。我們需要居民的支持和理解，居民需要我們的服務和幫助。".
總之，為了做好這項民心工程，盧溝橋街道領導高度重視，統籌規劃，周密部署，周密安排，合理分工；所有的普查員都滿腹牢騷，滿腔熱情，普查區的大街小巷家家戶戶都留下了他們勤奮的足跡。就是有了這樣壹個普通但認真熱情的普查員，才能完成壹次全國人口普查。
摘要
基層質監部門處於經濟改革和發展的第壹線，肩負著質量監督和服務地方經濟發展兩大任務。湖北老河> & gt
不知道項目成員的能力，如何進行崗位任命和任務分配？
(1)案例:案例作者:李紅，大連遠東計算機系統有限公司成員我負責壹個軟件開發項目。我們是新組建的項目組，項目經理不知道大部分成員的能力。在這個公司裏，項目經理沒有組建項目團隊的絕對權利，只能用什麽樣的人就派什麽樣的人。面對這種情況，作為項目經理，我們應該如何去了解我們的項目成員，進而為每個成員做出合適的工作任命和任務分配？請幫忙分析，給出好的建議。(二)專家點評專家介紹:徐江林獲得全國首批PMP資格。先後在青島海爾集團、朗訊中國公司、惠普中國公司擔任項目評估員、項目經理、高級項目經理。擁有超過65，438+00年的項目管理經驗，長期從事* * *、電信、智能系統集成項目管理工作。徐先生是項目經理聯盟IT項目管理高級講師，惠普商學院傑出講師。徐先生著有《可視化項目管理》、《威德曼項目管理術語》和《IT項目管理最佳教程》等書籍。並在《中國計算機報》和《中國經營報》發表多篇關於項目管理的文章。徐老師曾任職於太平洋保險集團IT部、方正國際、中國銀行軟件開發中心、北京NTTDATA、中國電子口岸數據中心、首都機場、萊文勝思源、長城寬帶、北京萬維易華、寶鋼集團、軟件、藍色拓撲電子、山東泰華電信等。徐江林點評:項目組相對於職能部門是壹個臨時團隊，所以往往是項目經理不了解成員的技能背景。在矩陣式組織結構中，項目經理無權選擇所有的項目成員，但項目經理仍然對項目結果負責。在這個例子中，建議的方法是:(1)首先分解項目的範圍，然後根據項目的WBS創建項目團隊的OBS[(組織分解結構)，從而明確項目中需要的角色以及每個角色的職責。(2)接下來進行項目組內部崗位招聘，要求團隊成員【領導指定的所有成員】選擇最適合自己的崗位。(3)項目經理根據各崗位的技能要求，邀請其他關鍵利益相關方壹起對成員進行面試【必要時可加筆試】。(4)面試結果，有的人合格，可以上崗。有些人是不合格的，但是短時間內是可以提高的，所以給這些人做壹個自學和培訓的計劃，或者壹個群體的計劃。還有壹些不合格的人，或者有些崗位沒有找到合適的人，項目經理必須要求項目總監更換或者多派合適的人。(5)在這種情況下，有兩點需要特別註意:a)項目存在潛在問題，項目經理要向上級提出。隱瞞問題會導致更嚴重的後果。但是，在提出之前，項目經理應該進行詳細的分析並采取必要的措施。比如剛才的案例，項目經理可以先內部招聘，找出具體問題[就是哪些崗位缺人]。而不是不分析就把問題【人家不懂技術】踢給上級。b)不認識團隊成員。在這種情況下，項目經理管理的粒度應該更細，采用的領導風格是‘多工作行為，少關系行為’。也就是說，應該對委員的工作給予更具體的指導、監控和監督，而不是過多的授權。我們不僅要管理任務的目標和結果，還要管理任務的過程和步驟。同時，項目經理也要主動舉辦壹些團隊建設活動，增進成員之間的了解和信任，從而提高團隊合作的效率。當團隊成熟度提高後，項目經理可以適當調整自己的管理風格。(3)用戶評論:分析1:標題:面對面分配任務成員:祁龍首先進行充分的溝通，根據妳和大家的溝通初步確定他們的能力，然後進行任務分解。分配任務的時候，壹定要和每壹個接受任務的人當面說清楚，確定他能獨立完成。妳也要根據妳的判斷去修正他自己的判斷。任務結束後，壹定要註意進度跟蹤，確定這個人的能力。壹段時間後，當妳知道每個人的能力後，妳就可以明確分配任務了。同時...> & gt