回到正文，小公司如何分配股權？
首先，公司由員工、創始人、合夥人、投資人組成。
以前股權的分配基本是以資本的份額作為企業的份額，給的錢越多，份額越大。
然而，在互聯網尤其是移動互聯網行業沖擊的熱潮下，“花大錢占小股”已經成為很多投資者的常識。
股權分配從過去的金本位發展到現在的人本位。
那麽什麽是合理的股權結構呢？
創始人在初始階段占60-70%，期權池有10-20%的員工和20-30%的聯合創始人。可以從頂部攻防，相對開放。保持這三條線要留有余量，巧妙運用結構設計可以達到相對制衡的效果。
如何分配各方股權更合理？
首先，根據企業類型設置數量。
資源驅動型企業資源份額大，資本和人力份額小。
在資本驅動的企業中，資本占很大份額，資源和人力占很小份額。
人力驅動的企業，人力占很大份額，資源和資金占很小份額。
舉個例子，如果壹家打車互聯網公司是人力驅動的，那麽人力股占公司總股本的50%，資金占30%，資源占20%。然後在資本中，甲付20%，乙付5%，丙付5%。在資源塊中，A是10%，B是10%，C是0%。人力方面，A出20%，B出25%，C出5%。
總結:A的股本= 20%+10%+20% = 50%；B的股本= 5%+10%+25% = 40%；C的股本=5%+5%=10%，即A占50%，B占40%，C占10%。
如何看待資本股和人力股比較合適？
資本股:銀股，是老板們真金白銀的註冊；
人力股:身體股，壹個職業經理人在技術、人力、能力上入股，相當於在職分紅。應該和創業團隊的四年全職服務期掛鉤。
案例:晉商——銀股、身股、財股。雖然體股給了股東很多利潤，但也為股東創造了更大的利潤。人力資源股用這個類比。
10股權分配陷阱
(1)團隊裏沒有壹個老板是所有人都信服的。
(2)只有員工，沒有合夥人。
(3)團隊按出資比例全額分配股權。
(4)未簽訂合夥人股權分配協議。
(5)合夥人股權沒有退出機制。
(6)外部投資者持有公司股份。
(7)向兼職員工大量發行股票。
(8)向短期資源承諾發行過多股份。
(9)沒有為未來員工預留股權。
(10)配偶股權沒有退出機制。
如何給員工股權激勵
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