1.降低租金
壹般來說，初創企業在選擇辦公場所時經常會遇到這樣的問題:郊區的辦公場所雖然便宜，但壹方面交通不發達，另壹方面員工看到辦公環境太差都不願意來上班，更別說客戶了；如果在市中心租寫字樓，會有面子，但成本會上去。對於越來越年輕的創業者來說，在企業孵化器裏租用壹個工作站是最受歡迎的創業方式。現在有很多企業孵化器。他們提供的辦公場所和行政服務非常成熟，價格按站收費，非常優惠。同時，他們提供公共會議室、前臺、打印機等設備，可以彌補face的不足。
2.盡量找二手設備和家具。
公司開業後，設備、生活用品等費用難以避免。如果可以用二手設備代替，盡量不要額外花錢買新設備，尤其是特殊性強的大型辦公設備，因為以後想轉賣就很難脫手了。此外，辦公桌、辦公隔間等家具也要盡量使用。如果是小企業，可以考慮租用辦公家具和設備，比如文件櫃、打印機等，這樣可以節省壹筆巨大的壹次性成本。未來隨著公司越來越大，可以重新評估自行采購這些設備的可行性。
不要在影響辦公效率的事情上省錢，要爭取優惠。
很多初創企業為了省錢，都是按照最便宜的買所有必須的物品。低價的東西在質量上自然不能和高價的產品相比。但需要註意的是，創業公司不能在電腦、服務器等影響工作效率甚至員工工作情緒的必需品上省錢。那麽，解決的辦法就是千方百計尋找商家打折的機會。比如很多B2B網站上，都有企業產品的打折信息。再比如妳可以和其他創業公司申請團體折扣機會。
減少日常開支涉及兩個方面。
首先是人力支出。創業初期，可以雇傭實習生和兼職來完成工作。等到生意走上正軌，再考慮聘請全職員工。同時可以節省公司的日常行政開支。比如交通費用，打不到車就別打車；比如餐費，能降就降；這些天生的錢可以用在營銷、研發等更核心的業務上。
5.采取底薪+績效的方式。
雖然很多創業公司都采取高薪的策略來招天下人，但是對於那些沒有融資支持的公司來說，采用底薪+績效的模式更有效。壹方面可以節省大量的人力支出，另壹方面績效的引入可以激勵員工產生更大的價值。另外，在關鍵人物的薪酬方面，也可以通過期權和股票進行激勵，可以減輕公司的現金流負擔。減少基本工資的支出，同時也可以減少公司在社保方面的支出。通過不定期發放績效和獎金，既能激勵員工，又能有效規避相關稅收。
6.保持記賬的習慣
創業初期涉及的財務賬目非常混亂，這是創業公司都會遇到的問題。但是，壹個清晰的賬本可以記錄每壹筆資金的來龍去脈。在總結會上，可以作為創業團隊進行財務分析的重要依據:妳可以知道每壹筆錢都花在了哪裏，是否值得，是否有必要。
7.在營銷廣告上花錢要小心。
為了在短時間內推廣自己的產品，看到推廣效果，創業團隊往往會無序地去醫院，投入大量的資金進行營銷。但殊不知，這些投入在廣闊的市場上就像蜻蜓點水，連雷都打不起來。壹般來說，網絡營銷方面，通過與微信、微博等壹些規模較大的公司合作，每條信息的成本在1000元以上；傳統媒體，比如廣播，壹周壹萬多塊錢，對於創業公司來說是壹筆不小的開支。所以創業公司在選擇推廣渠道時需要慎重。對費用的投入產出有壹個清晰的預期，不要認為錢扔出去就有效果。如果妳孤註壹擲，試壹試，最後可能就浪費在這裏了。