1，關註產品特性、競爭優勢和獨特的客戶價值。
2.如果產品數量較多，可以用表格形式展示基本信息，重點介紹主導產品的特點和優勢。
3.在撰寫產品和服務“背後的力量”描述的過程中，內容條目要根據實際需要來選擇，而不是什麽都追求。內容選擇的原則是突出產品和服務的優勢和獨特價值，突出影響產品和服務的關鍵成功因素，如R&D能力、原材料供應、質量控制、售後服務體系等。
4.註意與商業計劃其他部分的協調，如公司簡介中涉及的產品和服務介紹、R&D和生產中涉及的知識產權等。
商業計劃書的主要目的是提交給投資人，讓他們對企業或項目進行判斷，從而使企業獲得融資。用於描述與擬建企業相關的內外部環境條件和要素特征，為業務發展提供指標圖，衡量業務進展。通常，商業計劃是營銷、財務、生產、人力資源和其他職能計劃的結合。
投資者應該可以在計劃中找到自己關心的問題的答案，很容易找到自己特別感興趣的話題。這就要求商業計劃書必須有清晰的結構，讓讀者可以靈活選擇自己想看的部分。
:創業的基礎階段
第壹階段的
初期，用產品和技術占領市場。
第二階段
在公司化階段，規範管理增加企業效益，需要創業者的思維從觀念升級到思維，同時原有的關系轉化為渠道的建設，公司的銷售由渠道完成，創業合夥人團隊也初步形成。
第三階段
小組賽。這個時候依靠硬實力(工業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了壹個系統平臺，依靠壹個團隊通過系統平臺完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域渠道變成了區域網絡，銷售團隊建立起來了，銷售團隊具備了壹定的管理能力。從平面到三維的思考。這時候妳就可以退休了，企業家和他們的商業夥伴就有了壹個現金流系統(賺錢機器)，24小時為企業工作。這是許多企業家和他們的商業夥伴夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業的最高境界，集團總部的階段是無邊界運營，也就是俗稱的跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。