王安是世界著名的發明家，也是壹位極其富有的企業家。1986是王安的人生巔峰:被美國選為首位“傑出移民”，身價高達20億美元，位列美國富豪榜第五，全球華人第壹，被譽為神壹般的人物。當時王安在計算機領域的地位就像泰山壹樣不可動搖。
然而，誰能想到，這樣壹個傳奇人物和他龐大的王安科技帝國在6年後轟然倒塌，公司股價從43美元暴跌至75美分，虧損超過40億美元。直到1990，癌癥晚期的王安在麻省總醫院去世。兩年後，王安的電腦破產了。
借用我在網上看到的壹句話“王安的成功始於IBM，止於IBM”。他與IBM的不和持續了半個世紀。不同的是，IBM進入了世界100強企業，而王安電腦，從巔峰到沒落，只有短短的十年。
無數人在為之嘆息，無數人在思考:王安衰落的原因是什麽？
筆者認為王安電腦的結局是必然的！
王安的第壹桶金來自於內存技術的突破。在被IBM以50萬美元的天價收購後，他敏銳地意識到了未來計算機的巨大市場，他將所有的金錢和精力都投入到了這壹領域。1960-1980期間，計算機應用範圍主要在企業和軍事，IBM和王安均未涉及個人PC。80年代個人電腦全面崛起，如何改造成為壹大難題。在被拷問之後，壹向保守的IBM毅然決然地打開了大門，聯合了壹批小型PC設備廠商。雖然這些小廠商的技術規模和業務範圍都不大，但優點是設備兼容，使用方便，有自己的軟件開發陣營。
這些小廠商中，壹個是微軟，壹個是蘋果，壹個是ARM。
IBM拋棄了舊有的偏見，終於在市場的沖擊下站穩了腳跟。然而，王並不認同IBM的做法。他認為開發個人PC不合理，單獨開發不兼容的高價機是更好的選擇。所以，當其他企業都在抱團取暖的時候，王安電腦選擇了壹條與未來方向完全相反的道路。然而，高昂的成本和不斷萎縮的市場份額嚴重拖累了王安的精力。更要命的是:王安電腦幾乎沒有自己的軟件產業！這件當時看似無關緊要的事，成了日後壓垮王安的最後壹根稻草。
就這樣，王安科技由於思想保守，錯過了最佳時機，第壹次轉型失敗。
第壹次轉型失敗後，王安科技陷入低迷。最終，王放棄了他壹生中最引以為豪的成果——基於晶體管的“羅賽”臺式機，轉而做了壹臺小型個人電腦。好在鑒於之前在該領域的影響力，王安的個人電腦做得不錯，公司狀態也逐漸回暖，所以王安樂觀的認為公司重回昔日輝煌只是時間問題。於是他做出了壹個不可思議的決定——和IBM鬥爭到底。
IBM的業務涉及方方面面，很多都是美國科技經濟的命脈產業，其底蘊比不上王安科技。此外，如前所述，IBM因為轉型及時，合作共贏，獲得了很多美國公司的支持。昏了頭的王安居然找到微軟總裁比爾蓋茨和格羅夫，要求他們離開IBM與他合作。
接過橄欖枝，兩個人都小激動地說:我不去了。
這確實不是壹個非常明智的決定。微軟是在IBM這棵大樹上迅速成長起來的，比爾·蓋茨的母親也是IBM的高管。格羅夫的理由更可恥。早些年，格羅夫拜訪王安，希望他能為英特爾的壹段記憶提供建議。這其實是壹個出賣個人感情的問題。但是，當時王安被勝利沖昏了頭腦，當著眾人的面說:“妳要是早點來找我，根本就不會出這麽爛的產品。”自尊心極強的格羅夫無法接受這樣的羞辱，直接憤然離開。現在這麽好的復仇機會，他怎麽可能和王安合作？
雖然被拒絕了，但王安的電腦還是有巨大的財力和生產水平的。此時王安身患絕癥，無法擔任CEO。這個時候如果他能選擇人才，還是有機會翻盤的。然而，他做了壹個決定，壹個直接毀了他壹生努力的決定:
盡管董事會壹再反對，王還是選擇了他的兒子擔任首席執行官。
第二次轉型的機會也錯過了。
憑良心說，王安真的很大方。他曾經在人才培養和科研開發上投入7億美元，當年收入20億美元，可見他在這方面的努力有多大。王安的公司人才濟濟，連IBM自己都承認“我們真羨慕王安有這麽多人才”。
但問題是，在王安的潛意識裏，公司是我家的。他不主張公司投資，宣稱自己對公司有絕對的控制權，在很多重要崗位上選擇自己的家人。即使是後來帶領思科市值達到4440億美元的約翰·錢伯斯，也只是壹個像區域經理壹樣平庸的小角色。
在中國，這種情況或許可以接受，但在美國，這些人佩服王安的真實性，卻無法接受王安的管理模式。王安下臺，王烈接任後，他們的不滿徹底爆發，大批人離開。當時計算機行業競爭空前激烈，人才流失對王安的公司是致命的打擊，王安科技陷入絕境。
王烈無能嗎？事實上，他不是。他是布朗大學的高材生。他有堅實的技術基礎。他曾經說服王安開發個人電腦，可見他也是有壹定眼光的。如果讓他做技術總監或者項目總監，那絕對是壹把好手。但是，沒有那麽多如果。和父親相比，王烈缺少王安那種白手起家的勇氣，也沒有王安那種手段。短短壹年，公司股票暴跌。王烈慌了。為了彌補資金的不足，他開始“殺鵝取金蛋”:為了增加產品成本，連咨詢電話都要收費175美元。這壹舉動讓王的名聲壹落千丈，很多客戶直接放棄了與王電腦的合作。
王安沒想到事情會變成這樣，於是趕緊把王烈撤掉，換上了所謂的“企業修理工”愛德華·米勒(Edward Miller)。這個人很厲害，讓很多管理不善的企業起死回生。王安認為讓米勒上臺可以帶領公司走出困境。
又壹招！
愛德華·米勒在企業管理方面確實取得了巨大的成就。上任後立即采取了壹系列措施，將王安電腦的債務從5.57億美元減少到12萬美元，但他不懂技術！他對計算機行業幾乎壹無所知。他雖然穩住了搖搖欲墜的公司，卻無法組織公司有效研發新產品，也無法提出客戶滿意的解決方案。還鬧出“用Unix產業整合做個人電腦”“王安的電腦轉型成圖文壹體的軟件公司”等笑話。另外，王家確實隱瞞了米勒的公司現狀，這讓他在各種舉措上總是落後壹步。最後，65438+。
王安電腦的歷史就像曇花壹現，沒能進入21世紀的大門。
王安在自傳中說:“要想在競爭激烈的世界計算機行業立於不敗之地，就必須跟上世界經濟的不斷變化，始終領先於同行。”可惜不是他自己做的。
幾年後，壹個年輕的加拿大小夥看到他的自傳，想起了這句話。他叫埃隆·馬斯克，真正的鋼鐵俠。
中國企業壹直有個壞習慣——過度競爭。企業為了立足不得不拼個妳死我活，公司不斷的崛起，繁榮，消失，循環，從來沒有壹個長久的強勢品牌。像之前提到的IBM，成立於1911，直到現在還是壹家“巨頭”企業。
王安成功了，但他也失敗了。美國、德國、日本等發達國家會先建立壹套合理的、現代化的規章制度，再由專業人員進行管理。基於制度的合作關系可以帶來牢固的信任。中國企業在這方面比較欠缺。因為文化關系，我們更喜歡和自己有關系的人，企業也逐漸家族化，難以轉型。王安犯了這樣的錯誤，這是他失敗的根本原因。在當今更加復雜多變的國際市場，如何把中國企業做大，是壹個非常沈重的問題，但也是必須迫切解決的問題。