扁平化管理用戶導向
9月，眾多廠商紮堆發布新品，蘋果絕對不是唯壹的亮點。小米手機3在正式發布之前就逆市上漲，獲得了極高的關註度。小米手機在國內的關註由來已久。從“Reebs”到2012年126.5元的營收，小米壹直在不斷刷新中國互聯網的增速。“Reebs”雷軍有哪些管理秘訣推動小米快速成長？把80%的時間花在找人合作上，是小米成功的核心原因。和壹群聰明人壹起工作，不擇手段找到聰明人。如果壹個同事不夠優秀，很可能不僅不能有效幫助整個團隊，反而可能影響整個團隊的工作效率。真正來小米的都是真正幹活的人。他想做點什麽，所以很熱情。來小米工作的人都很聰明，技術壹流，有效率，有熱情去做壹件事。這樣的員工做出來的產品註定是壹流的。這是真正的行動和執行。所以雷軍決定組建超級團隊的時候，上半年至少有80%的時間在找人。幸運的是，他找到了7個同事，都有技術背景，平均年齡42歲，經驗極其豐富。三個本地人和五個海歸，分別來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等。，有著相同的想法，並且大多管理過幾百人以上的團隊，充滿創業熱情。
如果招不到人才，那只是因為妳沒有投入足夠的精力。我每天壹半以上的時間都在招聘人才，首批100名員工，每個人都親自見面交流。
少幹活，扁平化管理。
在很長壹段時間裏，中國的產品稀缺，管理粗放。做了很多，但是很累。壹周工作7天，壹天許願12小時，還是做不好，認為自己雇的員工不夠好，只好搞培訓，搞運動，搞洗腦。但我從沒想過少做。互聯網時代，我們強調單點切入，逐點放大。扁平化是基於小米相信優秀的人有很強的驅動力和自我管理能力。設置管理的方式是壹種不信任的方式。員工有做最好的事情的沖動。如果公司有這樣的產品信仰，管理就會變得簡單。當然，這壹切都源於壹個前提，成長的速度。速度是最好的管理。只有少做工作，扁平化管理，才能把事情做到極致，快速。
小米的組織架構沒有層級，基本上是三個層次:七個核心創始人——部門領導——員工。而且不會讓隊伍太大。再大壹點的話，就拆分成小團隊了。從小米的辦公室布局可以看到這樣的組織架構:壹層產品，壹層營銷，壹層硬件，壹層電商。每壹層都被壹個創始人占據，最後才能實現。我們互不幹涉，都希望能在各自的領域獻出自己的力量，壹起把這件事做好。這樣的管理系統減少了在不同級別上相互匯報所浪費的時間。選拔人才。人才是創業企業最寶貴的資源之壹。在招聘和選拔過程中，管理者不僅要考慮候選人的能力水平和歷史表現，還要考慮候選人的價值觀是否符合公司的價值觀。
建立簡潔順暢的溝通渠道
面對瞬息萬變的競爭環境，快速反應應該是小企業的優勢，而快速反應往往需要通暢信息的支撐。員工與管理者的溝通渠道要保持暢通，員工收集的信息和工作中出現的問題要及時與管理者溝通，實現快速決策和反應。同時，溝通渠道不宜過長，以減少信息失真。
合理授權
合理授權的基礎是員工具有壹定的分析問題和解決問題的能力，對員工能力的要求主要在人員選拔階段進行。合理的授權可以給員工壹定的工作自主權，提高員工的參與度，同時員工的決策可以保證壹定的質量。海底撈服務員的“自由點餐權”和小米的“和米粉交朋友”就是很好的例子。
給人錢是最糟糕的政策；
給人能力是中策；
給人出主意是上策；
財富買不到好創意，好創意可以買到億萬財富，世界上最大的市場在人的頭腦裏。