職業經理人至少可以做到以下四點。
第壹，低調勤奮。也就是說，壹個優秀的職業經理人首先要低調，了解企業的歷史，學習企業文化，然後勤奮工作。
第二，適度提高，循序漸進。職業經理人在管理新企業時應該采取漸進式改進，溫水煮青蛙式的漸進式改革。
第三，不要走舊部，搞幫派。很多管理者會帶壹批人到新的企業去支持他的新管理體系。但這種行為的結果是容易在企業內部形成兩個幫派，不利於企業的發展。
四、財務幹凈，賬目清楚。這也是壹個職業經理人的必要條件。
關於老板和職業經理人的分工合作，何儀咨詢建議壹般有以下幾個基本原則可供參考:
第壹，老板在外面，經理在裏面。老板關註外部市場，經理關註內部運作。
第二，老板抓住機會，經理抓住論據。老板找市場，經理特別註重市場論證。
第三，老板註重方向，經理註重執行。老板定大方向，經理具體操作。
第四，老板註重人才培養，管理者註重制度建設。老板進行人事管理，經理特別註重制度管理。
五、老板註重宏觀，經理註重細節。老板把握大方向，經理進行細節操作。