近年來，網絡熱詞“肥宅開心水”讓可樂成為中國人最喜愛的碳酸飲料。目前，可口可樂的全球市場份額被兩大品牌壟斷——百事可樂和可口可樂。
這兩個品牌壹直在爭奪不同國家的市場份額，尤其是在中國這個充滿機遇的市場。正是在這樣的背景下，壹個印度女孩的出現，讓百事可樂成功擊敗可口可樂，率先進入中國市場。
這個女孩是盧英德，百事公司的前首席執行官。2018，她卸任百事公司CEO。在她任職的十二年間，她幫助百事公司成為世界上最成功的食品和飲料公司之壹，年累計銷售額增長80%。在她的領導下，百事可樂已經轉變為壹家更加環保、更加關註顧客健康的公司。
童年生活
從65438年到0955年，盧英德出生在印度第四大城市金奈的壹個中產階級家庭。當時印度國內經濟不景氣，社會蕭條，很多底層民眾連溫飽問題都解決不了。幸運的是，盧英德的父親是會計，母親是家庭主婦。雖然她不能住別墅，但她能負擔兩個女兒的教育費用。
與許多傳統的印度母親不同，雖然盧英德的母親在家裏教孩子，但她的教育方式特別靈活，註重培養孩子的獨立性和個人修養。盧英德曾在壹次采訪中回憶起她的童年生活。她說，以前，媽媽每天都會給她和妹妹講壹個社會熱點問題，讓她們想壹個完美的解決方案。獲勝者將獲得獎勵。就這樣，盧英德從小就培養了相當強的獨立思考能力。
學術生涯
1978，23歲的盧英德畢業於科爾加的印度管理學院，獲得金融碩士學位。與此同時，我得到了壹個意外的喜悅——美國耶魯大學的錄取通知書。
為了抓住去耶魯大學深造的機會，她拒絕了父母提供的優秀的婚姻伴侶和穩定的生活。23歲時，她帶著500美元和壹個夢想獨自漂洋過海來到美國。這是她人生的第壹個轉折點。此時的她身無分文，壹文不名，她怎麽也沒想到30年後會成為壹家跨國公司的CEO。
職業
從耶魯大學畢業後，盧英德開始了他的職業生涯。第壹次面試，她連壹套合適的西裝都買不起，很多面試都以失敗告終。
在壹個朋友的建議下，她穿了壹件印度傳統服飾Shari，去公司面試。她的良好舉止和得體的著裝使她在波士頓咨詢公司獲得了第壹份顧問工作。
從波士頓咨詢集團辭職後，盧英德先後在摩托羅拉和ABB工作，並因其出色的能力而受到賞識，進入了公司的最高管理層。從65438年到0994年，盧英德經歷了他人生的第二次轉折。在百事公司首席執行官韋恩的邀請下，盧英德沒有選擇離開通用電氣集團，而是加入了百事公司。
她壹入職就被任命為百事公司戰略規劃高級副總裁。在她上任的第二年，百事公司業績下滑，旗下門店經營出現無數問題，而老對手可口可樂公司搶占了70%的市場份額，大大擠壓了百事公司的生存空間，無數問題等待盧英德去解決。
盧英德的第壹步是發展特色服務。通過對美國快餐市場的調查，她發現其中有很大的商機。她建議她的餐廳，比如必勝客，開始提供早餐服務，這大大降低了快餐店的成本，同時獨特的服務方式受到了大量顧客的歡迎。
1997年，面對又壹次經營危機，盧英德的第二招是向公司高層建議，將肯德基、必勝客、塔可鐘等餐飲公司從總公司剝離出來，成立單獨的公司，也就是今天的百勝！全球公司。這次重組大大增加了百事公司的市場價值。
2001年，盧英德升任百事可樂首席財務官。在她的領導下，百事公司走向了全球。憑借敏銳的戰略眼光、高超的M&A戰略和堅持不懈的“健康理念”，百事公司創造了新的輝煌。
2005年，百事公司股價穩步上升，首次超過可口可樂公司成為全球第二大飲料公司，此後壹直與可口可樂公司並駕齊驅。盧英德在《財富》雜誌評選的“美國商界50強女性”中排名第壹，在《華爾街日報》評選的“全球商界50強女性”中排名第二。
被提升為總裁
2006年，在前總裁雷蒙的推薦下，盧英德成功成為百事公司的首席執行官。憑借她高瞻遠矚的戰略眼光和靈活的管理方法，百事公司在中國和其他巨大市場贏得了市場份額。在這個全球經濟活躍、經濟全球化深入發展、消費者健康環保意識覺醒的時代，盧英德堅信健康產品將成為未來銷售市場的主流。
因此，她提出“有目的的表現”作為百事公司的可持續發展理念，將百事公司的主要產品轉變為健康產品。通過這種手段，百事可樂的銷售主體成功轉型為健康產品，公司受益無數次，穩步發展。
百事可樂進入中國市場後，餐飲和飲料都產生了巨額利潤。尤其是可樂等碳酸飲料產品，壹天就能從中國市場賺取9000萬的利潤。
著名教育家戴爾·卡內基曾說過:“大多數人都有自己不了解的能力和機會，有可能做自己做夢也沒想到的事情。”盧英德始終相信自己的可能性和百事公司的潛力。在她擔任首席執行官的12年裏，百事公司創造了無數的銷售神話。
作為壹個出身平凡的印度女性，她以個人的努力在美國創造了商業神話，這與她開闊的視野和奮鬥的精神是分不開的。百事公司今天的發展也離不開盧英德的經營策略。目前，盧英德已經卸任總統。希望她能充分發揮個人潛力，在新的領域創造新的輝煌。