大潤發由潤泰集團總裁尹衍梁創立。隨著臺灣省紡織業在1990年代面臨高勞動力成本和海外低價競爭的威脅，逐漸進入臺灣省夕陽產業的命運，潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨同樣的問題。？
因此，潤泰集團也開始尋求轉型，並由此開始擴大再投資的範圍和規模。比如再投資保險、金融事業(如安泰人壽、永豐銀行)、流通事業(如大潤發)就是最好的例子。
大潤發:
目前，大潤發也在全國遍地開花。這些大型商業廣場的模式大同小異，沒有太多特色。要說都是沃爾瑪的翻版，因為沃爾瑪是這個行業的先行者。
基本上，他們選擇鬧市區作為他們的位置。大潤發有些店不完全在中心，比如壹個區。他的位置可能在鎮中心，可能和征地有關。
他們的模式是基於他們強大的整合商鋪或招商能力作為談判條件，與政府溝通，拿下大面積土地。他們的商業利潤是其中的壹部分。因為它們可以帶來強大的人流，周邊的土地也會隨之升值，所以房地產也是商業廣場利潤的很大壹部分。
有的大潤發在農村，但是因為是工業城市，周圍很多工廠都擠滿了人，大潤發的生意還不錯。
我們在很多地方都看到了大潤發，形式各異，有些地方甚至不在很好的地段。他們的位置可能和肯德基、麥當勞不壹樣，也不是很黃金的位置。或許大潤發也在收縮戰線，因為似乎所有企業都面臨著市場的拐點，零售業感受最深。