壹、經營狀況的討論與分析
2020年上半年，壹場突如其來的新冠肺炎疫情給中國經濟帶來了前所未有的沖擊。在黨中央的堅強領導下，我國新冠肺炎疫情雖然在局部地區有所反復，但總體上得到控制，工作重點逐步轉移到經濟建設上來，經濟明顯回升，穩中向好的基本格局沒有改變。
面對新冠肺炎疫情帶來的國際國內經濟環境變化，在董事會和管理層的領導下，公司全體員工齊心協力，共克時艱，繼續聚焦包裝主業，進壹步推動企業轉型升級。2020年上半年，公司營業收入574，837，097.79元，同比下降5.70%；歸屬於上市公司股東的凈利潤102，978，665.43元，同比增長42.28%，報告期內公司實現了穩步回升、穩健經營。2020年上半年，我們主要做了以下工作:
(1)打贏防疫攻堅戰，實現企業安全有序復產。
2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司表現出了對突發事件的快速反應能力，良好的管控能力，確保生產安全穩定運行，對市場和社會需求快速變化的適應能力強。公司采取了及時有效的防控措施，公司員工無壹例感染，確保了生產的安全穩定運行。在疫情影響最嚴重的2月份，公司根據防疫需要，積極響應政府號召，提前復工，生產醫用物資所需包裝，全力滿足疫情防控物資和重要客戶的生產需求。針對湖北漢川募投項目，公司采取了嚴密的防護措施，發揮了嚴格、精準、細致、務實的管理風格，確保了全體員工的安全和募投項目的順利復工。
(2)擁抱數字經濟，推動企業數字化、平臺化、智能化。
2020年上半年，公司繼續推進精益數字化項目和ERP升級項目，推動企業數字化、平臺化、智能化。目前，公司引進的希望、臺貿、耐力工廠等物聯網系統已正常運行，正在同步向各工廠推廣。公司運用大數據，推行新型管理，用現代化、科學化的理念管理企業。引入現代化、數字化技術，改變以往依靠經驗、感覺、心情的粗放式管理思維，以數據為依據，做到處置規範、管理有據、決策自信，用現代化、科學化的理念管理企業，提高生產力、效率和人均產量。
(三)發行公司可轉換債券，為公司後續發展提供充足的現金流。
2020年4月30日，公司公開發行可轉換債券的申請獲得中國證監會核準，並於7月23日在上海證券交易所上市。發行可轉換債券為公司募集資金約5.5億元。壹方面，該基金可以推動公司募投項目建設，加快公司區域布局和轉型升級步伐；另壹方面有效補充了公司現金流，為公司後續發展和戰略布局奠定了現金基礎。
(四)加強人才培養，完善制度建設。
公司通過建立多渠道的人才引進機制，完善員工的自我提升機制，不斷完善公司的人力資源體系，滿足公司跨越式的人力資源需求。加強人員培訓，圍繞公司戰略，提供
有針對性的專業培訓。同時，公司人力資源管理部門在充分考慮內部發展和外部競爭形勢的基礎上，不斷優化人力資源管理制度和流程，梳理集團總部與各子公司人力資源條線的關系。此外，公司加強員工關懷和黨建文化，促進員工福祉。
二、可能的風險
1，原材料價格波動的風險
我們公司生產瓦楞紙箱和紙板的主要原料是原紙。報告期內，原紙成本占瓦楞紙箱成本的70%以上，是我公司最主要的經營成本。原紙價格變動將對公司經營業績產生較大影響。隨著大量中小造紙廠迫於環保壓力限產關停，以及國家進壹步限制廢紙進口，原紙供應端將繼續承受巨大壓力，供需關系仍可能失衡，原紙價格仍可能上漲。如果未來原紙價格出現較大波動，將對原紙采購成本造成壹定壓力，可能對公司生產經營和現金流產生負面影響。
2.公司快速增長帶來的管理風險。
根據公司全國區域布局發展戰略，近年來，公司在杭州、浙江、眉山、四川、鹽城、蘇州、江蘇、新疆等地擁有多家已投產的大型壹體化包裝工廠。隨著公司業務和規模的擴大，特別是本次募集資金投資項目實施後，公司將面臨跨區域經營帶來的管理模式、人才儲備、市場開拓、企業文化融合等方面的挑戰。如果公司的管理水平和人才儲備不能滿足公司規模快速擴張的需要，組織模式和管理制度不能隨著公司規模的擴大及時調整和完善，就有可能削弱公司的市場競爭力。
3.市場競爭加劇的風險
初級瓦楞紙箱生產企業進入門檻低，下遊行業廣。大量的小紙箱廠依靠本地需求生存，處於行業底層的中小紙箱廠眾多，形成了極度分散的行業格局。從瓦楞紙箱行業的廠商構成來看，“小、散、亂”的局面長期存在，行業集中度低，整合不夠，無序競爭時有發生。行業內低端瓦楞紙箱生產企業產品同質化嚴重，低端瓦楞紙箱市場價格競爭激烈。公司主要為食品飲料、家電、日化等行業龍頭企業經營中高檔瓦楞紙箱。行業內具有壹定規模和實力的中高檔瓦楞紙箱企業都以進壹步擴大產銷規模、提高市場占有率為目標，市場競爭激烈。此外，在消費升級趨勢下，客戶對配套紙箱生產企業的訂單響應能力、紙箱性能、外觀等提出了更高的要求，中高端紙箱市場競爭加劇。綜上所述，市場競爭加劇將給公司未來的生產經營帶來壹定的風險。如果公司不能有效提高競爭力，將導致未來盈利能力下降。
4、宏觀經濟周期波動的風險
公司定位於包裝行業，包裝行業下遊涉及國民經濟各行各業，包括電子信息、微型計算機制造、通信、機械電氣設備制造、汽車及汽車零部件制造、食品飲料、家具、日用等。
工人等。因此，包裝行業的供需狀況與下遊行業的需求狀況密切相關。受國家宏觀經濟發展形勢和國民經濟增速的影響，公司多個下遊行業的企業業務量呈現壹定波動，可能對公司瓦楞紙包裝產品和服務的需求產生不利影響。
5.新冠肺炎疫情的風險。
三。報告期內核心競爭力分析
(壹)上市公司的優質品牌和平臺優勢
公司成立10多年來，專註於瓦楞紙包裝行業的發展，形成了涉及質量、環保、安全的完整產品質量體系，獲得了壹系列榮譽。公司被中國包裝聯合會認定為“中國包裝龍頭企業”和“中國紙包裝開發生產基地”之壹，多次入選中國包裝聯合會“中國包裝百強企業”和“中國紙包裝企業50強”。勝達商標是中國馳名商標和浙江省名牌產品。公司的品牌成為獲取客戶資源的重要優勢之壹。
(二)客戶品牌和資源優勢
顧客價值決定了供應商的價值。紙包裝企業的品牌和競爭力更多取決於企業客戶的品牌知名度和市場地位。擁有壹批高質量的客戶是公司最重要的優勢之壹。公司長期合作客戶覆蓋啤酒、飲料、煙草、電子、家電、家具、機械、快遞物流、化工、服裝等行業，集中度較高。合作企業包括松下、三星電子、博世、娃哈哈、農夫山泉、華潤啤酒、老板電器(002508)、蘇泊爾(002032)、順豐等。
上述品牌客戶資源優勢為公司不斷開發新客戶、公司銷售規模持續提升提供了保障。壹方面，公司借助各行業品牌客戶的影響力，進壹步擴大和強化公司的品牌優勢，發展更多的優質客戶。另壹方面，大部分品牌客戶對包裝的需求量大，對紙箱供應商的評價標準嚴格，傾向於與合格的紙箱供應商保持長期穩定的合作關系。公司訂購包裝服務有利於保持收入的連續性和穩定性。
(三)精益生產和智能化優勢
在多年的發展中，公司建立了嚴格的精益生產管理體系，規範管理各工廠車間的紙板生產線、印刷線、成型車間、倉儲物流，量化考核設備利用率、人均產量和效率創造，每月橫向對比各工廠車間的指標，在持續的效率優化中實現效率最大化和損耗最小化，凸顯公司的成本競爭優勢。
為推進精益生產和智能工廠建設，公司自2015起合作開發紙包裝生產線物聯網系統，構建基於ERP平臺的資源型基礎數據庫，覆蓋主要生產流程，實時采集數據並反饋到生產控制終端，可精細協調從訂單下達、生產計劃、物料調配、流程管理、設備管理、發貨管理、物流配送到收貨確認的全過程。公司主要印刷設備及後續設備均按“工業化與現代化融合”要求配置，自動化程度高，相關數據接口符合物聯網要求。物聯網覆蓋不僅提高了生產的質量和效率，還通過合理的調度和精益生產實現了更快的訂單響應速度，使以客戶為中心的柔性生產成為可能。
(四)先進的生產技術和技術研發優勢。
在生產技術方面，公司擁有世界先進的德國BHS2800高速瓦楞紙板生產線，世界先進的集印刷、開槽、成型、包裝於壹體的瑞典EMBA紙箱聯動線，世界先進的各種印刷機和印後加工設備，水印、膠印、預印等多項印刷工藝，可滿足各種紙箱、彩盒、紙盤的生產加工。
公司是國家高新技術企業，是中國包裝聯合會授予的“中國紙制品R&D中心”。擁有省級企業技術中心、省級工業設計中心、省級重點企業研究院、省級企業設計院。公司下設的技術R&D中心擁有國內先進的標準化實驗室，壹批國內先進的紙包裝R&D和檢測設備，以及壹支經驗豐富的專業R&D團隊。近年來，公司取得了豐碩的研發成果。截至報告期末，已獲得發明專利14項，實用新型專利110項，外觀專利1項，軟件著作權13項。
(五)管理團隊和人才優勢
公司聚集了紙箱制造、印刷技術、質量控制等壹系列人才。公司管理團隊穩定，主要管理人員、核心技術人員和主要業務骨幹大多在公司工作10年以上，在紙箱技術、行業經驗、管理經驗等方面優勢明顯。公司大部分關鍵管理人員、核心技術人員和業務骨幹均持有公司股權，與公司戰略規劃和業務發展目標實現了最大契合。公司建立了良好的人才培養機制，經驗豐富的管理團隊和優秀的人才為公司的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。