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擔保管理需要學習什麽?

擔保機構中高層管理人員戰略提升班有必要學習以下內容:

壹、擔保行業最新監管和扶持政策分析及發展趨勢

1,最新融資擔保政策分析

2、擔保機構監管改革的新趨勢

& gt稅收繳納、業務補貼、保費補貼、資本金註入等支持政策

& gt各類扶持政策項目申請材料的準備和申請流程

3.風險分擔和補償機制

4.壹種新的銀企合作模式

5.擔保機構以品牌的名義分組經營。

& gt保障產品的多元化創新

二是擔保機構的隊伍建設

1,企業文化對團隊建設的影響

2.團隊建設的核心要素和重要性

3.金融服務業團隊建設的常見困惑。

4.敬畏制度,守住道德底線的金融服務從業者的基本素養。

5、班組長素養和主要素質

6.個體特征與團隊建設的關系

7.個人交流和團隊建設

8.個人價值觀和團隊建設

9、團隊精神和團隊目標

10,團隊成員思維模式訓練

11.如何授權和激勵下屬

如何有效溝通?

& gt相關案例分享

第三,擔保機構薪酬體系和薪酬管理的設計

1.擔保機構崗位設置與分析的方法、步驟和流程

2.薪酬的主要結構和功能。

& gt高層、中層和普通層

3.薪酬設計的過程和步驟

4.薪酬設計中應註意的問題。

5.薪酬設計與管理的核心問題。

6.薪酬設計需要解決員工關系管理的問題。

7、獎金設計和外部因素。

8.如何解決薪酬設計與擔保機構發展的關系?

第四,民營銀行的籌建

1,民營銀行投標歷史

2.申辦民營銀行的相關政策。

3.金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見分析

4.民營銀行競購對國有銀行的影響。

5.民營銀行的企業文化和經營理念。

動詞 (verb的縮寫)擔保機構如何涉足互聯網金融?

1,互聯網金融的商業模式

2.擔保機構眼中的“互聯網金融”

3.“P2P+擔保”模式

4.互聯網金融創新對擔保行業的影響

5.擔保公司如何利用互聯網進行業務創新、風險管理和流程再造?

6.互聯網金融對擔保業務模式創新的影響

7.中華保險與百度百發的合作模式。

8.擔保行業與互聯網金融的互動發展趨勢。

9.融資擔保對“金融O2O”模式的影響

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