對於德豐傑這樣的美國風投來說，中國市場和美國市場更大的區別在於，中國企業以創業者為主。這意味著，即使風投選擇了正確的市場，他們也看錯了人，“很難像在美國那樣，通過從外部聘請CEO來讓企業有大的提升”。
雖然造成這種現象的原因可能包括創業者的市場敏感度、職業經理人的不成熟以及契約制度的不完善，但風險投資市場的遊戲規則基本是壹樣的:核心創業者“允許甚至歡迎”VC幫助企業制定戰略、調整管理團隊、開拓市場，但“很難容忍改變自己。”至少在現階段，“企業家是企業發展的主角，投資人在很大程度上只能起到配角的作用。”不難觀察到，中國風險投資支持的成功企業，大多是創始人直接領導的，這或許為這種說法提供了壹個註腳。
“我們主要從各個層面幫助創業者制定和執行正確的戰略，促進創業型企業的發展。”作為投資人DFJ的主要代表，百度公司董事符績勛表示，“我們壹直在和Robin(李彥宏的英文名)等人討論百度的商業模式。”雖然百度壹度占據了國內搜索技術服務市場80%的份額，但在經歷了2000年下半年和2001的互聯網低潮期後，國內只剩下新浪、搜狐等少數幾家能負擔得起這個價格的大型門戶網站。“而且，百度在服務範圍、模式、收入分成等方面，必然會受到這些入口的制約。”經過壹系列小範圍的嘗試，2001，1，百度決定借鑒Overture(同樣由DFJ投資，雅虎2003年以1.63億美元收購Overture)的經驗，以競價排名為主要盈利模式。“選擇了新的業務方向後，我們讓Robin和Eric(百度另壹位創始人徐勇的英文名)去做。”DFJ創始合夥人Timothy C. Draper(代表DFJ投資Overture)也親自到中國向百度介紹Overture的做法和經驗。
與此同時，DFJ ePlanet Ventures也積極推動投資組合之間的協同效應:周雲帆和楊寧創辦的ChinaRen(後被搜狐收購)不僅是百度的早期客戶，也是周雲帆和楊寧離開搜狐再次創建孔眾時，雙方與投資人的再次聯手。此前，矽谷動力與百度* * *投資方養老資本也促成了雙方合作推出“動力引擎”。
“當時的矽谷動力CEO陸健，讓我們的產品得到了市場的認可。現在他自己的醫療網站還在和百度合作競價排名。”李彥宏說。根據美國調查機構Alexa 2003年的統計，到2003年底，百度已經確立了在中國搜索引擎市場的絕對領先地位，成為全球第二大獨立搜索引擎廠商。