在強調了重要的定義之後，我現在將補充我們的論點，並陳述為什麽低碳生活更依賴於觀念的改變。
首先，觀念轉變比技術創新更具主觀性。從來沒有專門針對低碳的知識，要靠人的思考和實驗，把大量零散的知識升華為應用技術，從而發揮作用。難道不是因為人們意識到了保護環境的緊迫性嗎？所以，發明不是漫無目的的，壹定有某種潛在的動力推動創新，而在低碳生活的推行中，這種動力就是觀念的改變。還有，如果人們已經集成了壹種低碳效果極佳的設備或技術，但卻沒有環保意識，或者對待新事物比較保守，那麽這種技術無論多麽先進，也不會對低碳事業做出任何貢獻。仔細分析這兩種情況，不難發現，主觀能動性的概念應該成為低碳的重要環節。
其次，觀念的轉變更適合當今龐大的人口。眾所周知，當今世界科學家也是壹種重要而稀缺的資源。這些人擁有先進的技術知識和非凡的智商。但是，由於他們人數少，單靠他們的努力很難在低碳進程中取得突破。這就需要從基數龐大的普通人做起，從根本上轉變觀念，成為科研工作者的堅實支柱。普通人的聲音有時比前人的經驗和課本上的案例更及時有效，更能引發靈感。就像當年發明觀光電梯壹樣。如果沒有清潔工的大膽提議，恐怕那些工程師永遠不會有那個想法。同樣的原理用在低碳領域，不會失敗吧？
更重要的是，觀念的轉變更加貼近生活，更加註重基礎。對於普通人來說，接受新技術可能有點困難，但對他們來說，從壹點點努力開始，引導他們壹點點改變觀念，從而產生良好的效果，是很容易的。為每個人節約壹張紙，可以拯救壹片雨林；每人節約壹度電，足夠後代人用幾十年。像這樣的小事，總比讓他們操縱各種儀器，背壹大堆知識要實際的多。舉個最簡單的例子:很多國家的酒店已經停止向客人提供壹次性用品，取得了很好的低碳效果，得到了世界範圍內的認可和社會各界的響應。這不正體現了小事情改變觀念，改變觀念促成大收益的現實意義和強大潛力嗎？種種實踐經驗證實，觀念的轉變是最實際的，也是最有可能帶來更大成效的。
綜上所述，當我們追求低碳生活時，觀念的轉變是壹切措施的前提和重要基礎。如果我們沒有先進的科學理念，或者只是像對方壹樣，從壹開始就把自己的理念誤解為烏托邦，壹味強調科研創新。什麽時候才能真正做到低碳？我們堅持低碳生活更多的是依靠觀念的改變。