第四方物流概念:
第四方物流的概念最早是由壹家國際咨詢公司提出的，其主要定義是“壹個供應鏈集成商”。這種集成商不僅可以部署和管理組織本身，還可以為客戶提供物流增值和互補服務，利用資源、能力和技術為客戶提供全面的供應鏈解決方案。另外，第四方物流也可以理解為在第三方物流的基礎上進壹步整合管理、技術等物流資源，為用戶提供全面供應鏈物流解決方案的集成商。
3PL和4PL的區別:
壹般情況下，第三方物流商不可能為客戶提供整個供應鏈的物流服務，如企業信息集成、客戶動態事件管理、客戶協同集成管理等。
第四方物流側重於通過優化和整合整個供應鏈來降低企業的運營成本，而3PL側重於通過將物流作業和物流資產外部化來降低企業的投資和成本。
第四方物流提供壹整套供應鏈解決方案，整合了管理咨詢和第三方物流服務提供商的能力。更重要的是，只有通過啟新的咨詢公司、信息技術公司和物流公司的共同努力，才能設計和實施壹個前所未有的統壹的、使客戶價值最大化的技術解決方案。4PL充分利用許多服務提供商的能力，包括第三方物流、信息技術提供商、合同物流提供商、呼叫中心、電信增值服務提供商等，加上客戶和4PL本身的能力。總之，4PL通過提供全方位的供應鏈解決方案，滿足了當今企業廣泛而復雜的需求。該方案關註供應鏈管理的各個方面，不僅提供持續更新和優化的技術解決方案，還滿足客戶的獨特需求。？
第四方物流的特點:
通過對第四方物流概念的分析，我們可以發現第四方物流整合了管理咨詢和第三方物流服務提供商的能力，為客戶提供了壹整套供應鏈解決方案。第四方物流具有以下特征:
1.整合壹個以上的物流功能；
2.不具備采購、倉儲、運輸等物流執行服務，但在約定的情況下可以使用；
3.我們可以根據客戶要求提供各種具體服務，如采購原材料、庫存管理、生產準備、裝配、包裝和運輸。？
第四方物流通過其影響整個供應鏈的能力增加價值，並可提供以下增值服務:
壹、物流管理和物流工程咨詢服務
1.物流中心總體布局規劃；
2.物流中心運作系統的設計；
3.物流中心的設備選擇與整合；
4.自動化倉庫的規劃與設計；
5.物流中心管理規劃；
6.物流企業管理系統的構建:
7.運輸規劃和第三方物流戰略；
8.實用的物流技術咨詢和規劃服務；
9.物流運作的模擬設計；
二，企業供應鏈管理服務
1.企業供應鏈的戰略規劃；
2.企業供應鏈系統的診斷與評價:
3.企業供應鏈管理設計；
4.企業物流系統的診斷與評價:
5.企業物流管理戰略規劃(物流壹體化建設)；
6.業務流程優化；
7.戰略采購管理；
8.工廠(園區)物流規劃設計；
9.零件庫存控制策略；
10.入場物流規劃；
11.企業生產(離線)物流規劃；
12.JIT的設計和實施；
13.企業銷售和分銷網絡規劃；
14.成品庫存優化和控制策略；
15.企業第三方物流的選擇、監控策略：
第三，區域物流規劃
1.區域和城市物流產業診斷；
2.區域和城市物流發展規劃；
3.物流園區規劃；
4.保稅物流園區規劃；
5.公共物流信息平臺規劃；
第四，物流信息系統的設計
1.物流信息化需求診斷(制造業、第三方物流)；
2.信息系統選擇與設計(制造業、第三方物流)；
動詞 （verb的縮寫）物流和供應鏈管理培訓
1.企業供應鏈管理培訓；
2.企業物流管理培訓；
3.物流企業管理培訓；
不及物動詞其他服務
隨便推薦壹家知名的國有第四物流公司:
漢森世紀供應鏈管理咨詢有限公司(www.headscm.com)是中國領先的物流和供應鏈管理咨詢公司。公司管理層和核心員工均來自凱捷、安永、埃森哲、德勤、和記黃埔、惠普等國際知名管理咨詢公司和世界500強企業，中國海運集團、中國遠洋運輸集團、包公物流集團等國內大型物流企業，以及國內物流與供應鏈領域權威機構(中國物流與采購聯合會)的行業專家。公司擁有壹支代表國際供應鏈發展前沿理念的國際戰略顧問團隊，分別在歐洲、美國、澳大利亞、新加坡和日本從事物流和供應鏈管理的核心領域。在融合東西方管理理念和成功經驗的基礎上，結合中國企業經營管理實際，為中國企業決策者提供專業、全方位的供應鏈管理咨詢服務，幫助企業不斷變革和提升管理水平，培養具有高尚服務道德、專業水準和敬業精神的管理人才。
業務範圍:企業供應鏈管理診斷與咨詢、精益生產規劃、流程再造與優化、供應鏈管理培訓、企業物流管理診斷與咨詢、第三方物流管理咨詢、物流工程規劃、物流信息化建設規劃與監督、物流管理培訓等。
客戶:具有供應鏈管理服務的制造業和流通業，具有現代物流發展戰略的第三方物流企業和物流園區，具有物流信息化需求的企業，具有實踐意識的物流人才基地(高校)。