公司“兩會”明確了推動公司科學發展的總戰略，是公司近年來重大戰略思想的發展和升華，即符合公司發展和電網發展的實際，更符合員工的意誌和願望。因此，貫徹落實“兩會”精神，提高安全生產管理水平，全面實現安全運行管理再上新臺階，具有深遠的現實意義。
第壹，貫徹落實“兩會”精神，必須明確推動安全發展的重要作用。
通過學習貫徹“兩會”精神，全面實現“兩會”確立的促進企業發展的戰略目標，即以加強“三項建設”為保障，推進“兩個轉變”，全面實現各項工作再上新臺階。為了保證這壹戰略目標的實現，我們必須掌握“兩會”的精神實質，用“兩會”的理論實質來指導安全生產管理上壹個新臺階。
統壹思想，堅定信心，是落實“兩會”的重要前提“兩會”所作的黨政工作報告，是企業改革進入關鍵階段後，指導公司工作再上新臺階的綱領性文件，也是今後指導變電站經營管理的綱領性文件。我們通過召開職工大會、開設網上論壇、深入指導等方式，把“兩會”精神落實到最基層。把員工的思想統壹到“兩會”確定的原則和目標上來，使員工克服電網薄弱等困難，樹立必勝信心，把“兩會”精神轉化為科學規劃年度工作任務的內在動力。
抓住重點，強化措施，是落實“兩會”的重要途徑。抓住重點就是找準制約安全發展的主要矛盾，抓住能影響和帶動全體員工的積極因素。只有抓住了重點，才能帶動全局，才能活起來。作為承擔企業安全重要使命的變電運行單位，電網安全是壹切工作的重中之重。要堅持不懈地加強安全管理，堅定不移地推進標準化建設。在安全管理、生產管理、科技創新、團隊建設、企業文化建設等重點領域，措施明確，運作有序。特別是要在學習領會會議精神的基礎上，統籌兼顧，緊密結合公司總體部署和變電站運行實際，理清發展思路，抓住主要矛盾，突破關鍵問題，推動工作不斷取得進展。二是貫徹落實“兩會”精神，必須清醒認識安全生產面臨的形勢。
“兩會”工作報告指出，當前，公司安全生產形勢嚴峻，區域電網發展跟不上負荷增長的需要。中心城區5座220千伏變電站最大負荷率平均超過80%，最高超過90%。9座66 kV變電站由壹臺主變運行，部分變電站10kV聯網能力較弱。嚴峻的電網形勢給變電站運行增加了壓力和挑戰。
變電站是收集和分配電能的重要場所。變電站能否安全、可靠、經濟地運行取決於其科學管理。然而，從目前的情況來看，電網的運行環境越來越復雜。除了部分電網的薄弱，設備安全隱患也很多。4座66變電站存在設備老舊、負荷率高、運行環境差等問題。同時，部分變電站還存在房屋老化、標準化水平低、文明生產水平低、運行人員素質低等問題。
分析原因，有多方面因素:電網技術裝備水平與國家電網公司建設信息化、自動化、互動化堅強智能電網的要求還有較大差距；電網建設前期受外部因素影響較大，嚴重延緩了電網發展進度；隨著城市建設的加快，變電站周邊房地產開發、占地現象增多，運行設備受到極大威脅。同時，部分變電站員工年齡偏大，素質偏低，是影響安全生產的主要問題和矛盾。第三，落實“兩會”精神，必須推動安全管理的有效推進。
提高安全水平、管理水平、運行水平和裝備水平，是實現“兩會”提出的安全生產思想的主要內涵，也是變電站管理再上新臺階的重要保證。
首先是運營管理模式的創新。成立集控中心是壹個難得的機遇，也是變電站管理加緊進行的有利時機。編制原則要高標準，內部組織要精幹實用，集控中心、操作隊、地調、調度之間的調度關系要清晰，人員設置和崗位要明確
職責要明確，挑選的值班人員要有能力、有技術、素質高。作為現代化生產的窗口，大型集控中心將在各項工作中實現高標準、規範化管理。此外，新建變電站的高驗收標準也是邁向新臺階的必然選擇，驗收質量和新設備應嚴格把關。
二是安全風險體系健全。針對可能存在的安全風險，加強風險管理。如設備異常處理中可能存在的風險；現場異常倒閘操作可能帶來的風險；重型變電站運行中存在的風險，防誤風險等。，應納入風險管理範疇，建立風險銀行，時時防範。同時通過作業準備會、現場危險點提示系統、風險控制清單等。降低了安全風險。
三是應急管理能力增強。建立應急管理體系，完善事故應急預案，儲備應急備件和工具，通過演練使每壹位員工熟悉細節，提高員工快速反應和正確應對能力，做到快速反應、有效組織和有效處置，最大限度減少大面積停電。
因此造成的影響和損失。
四是隱患排查治理紮實。要建立安全生產隱患排查治理常態機制，針對人員、電網、設備存在的問題，定期開展“五查”，發現問題及時整改，做好提示管理，使隱患排查治理常態化；加強變電站外部環境的清理整頓，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設備安全和電網運行安全；針對個別變電站存在防洪隱患，應提前做好預控，保護設備和電網安全。
第六，文明生產管理要徹底。變電站的文明生產壹直是困擾變電站管理的難題。壹些老舊變電站設備陳舊，房屋破舊，低壓照明電路老化嚴重。這需要通過制定“文明變電站管理標準”，通過落實定位擺放物品制度，召開值班變電站現場會等方式進行規範。，以明確管理要求的程度。同時，堅持不懈地對變電站的文明生產進行檢查和抽查，抓住舊變電站改造的機遇，促進文明生產的新變化。
五、貫徹落實“兩會”精神必須融入“三項建設”協調發展之中
國家電網公司、省公司和我公司將把加強“三項建設”作為2014年的重點工作。作為基層黨組織，也要不斷加強基層黨建、企業文化和隊伍建設，為變電站運行管理再上新臺階提供思想保證。
加強黨的建設是“三項建設”的首要任務。我們把黨建工作與安全生產管理有效結合起來，深入開展創建優秀“四好”班組活動，提升班組整體功能。鼓勵各支部自主開展特色活動，建設“學習型黨組織”，充分發揮黨組織在安全生產監管中的作用，爭創“四強”黨組織和“四優”黨員隊伍。
培育優秀的企業文化是“三項建設”的重要基礎。按照“四個統壹”的要求，深化工區安全文化建設，拓展文化“四進”(進站、進隊、進家庭、進壹線)內涵，樹立“關愛生命、自省”的安全理念，用文化的核心和靈魂，讓員工在共同的生產經營活動中快樂成長。將變電站安全文明生產、變電站內外環境管理、安全家庭網絡創建、運行人員行為規範納入安全文化範疇，通過特色文化活動影響和規範員工行為，增強自覺遵守安全制度的主動性。
提高全員綜合素質是“三項建設”的根本著力點，堅持以人為本，提高變電運行人員的思想素質和技術能力。以省公司“責任質量”年活動為契機，通過對各級人員進行安全思想教育和崗位安全指令，強化安全責任閉環管理，營造“大安全”氛圍。通過“員工素質能力培訓體系”，開展崗位培訓、技術競賽和“三評”，提高變電運行人員的整體素質。