從65438到0997，公司在莊女士的辛勤經營下，發展到了壹定的規模。在與MBA碩士徐振誌先生充分研究了零售業的發展趨勢、分銷渠道、床上用品的消費特點後，做出了重要的營銷策略調整:決定進入超市體系，將分銷渠道轉向連鎖型倉庫和百貨商場，重點在中國建設終端銷售的銷售網絡和配套服務體系；逐步提高袁夢產品的系列化，樹立袁夢的品牌形象；同時，全面推行科學的企業管理，健全和完善營銷體系；立足廣州，輻射珠三角，嘗試多種分銷渠道並行發展，使袁夢品牌逐步延伸至深、珠等地區。在此期間，徐振誌先生撰寫了畢業論文《夾縫中的小樹》，描述了袁夢的發展和規劃。這本書現在在暨南大學圖書館。
2000年春天，在美麗的珠江邊，許和陳做了壹個長久的結婚夢。為了更好地管理袁夢公司，徐振誌先生毅然辭去了在廣東外語外貿大學的教師職務，袁夢家紡開始進入快速發展階段。
2000年底，公司進壹步擴大規模，總部從廣州遷至東莞望牛墩，並建立了加工基地。在加強產品研發、生產和管理的同時，進壹步拓展東莞、中山等市場。袁夢家紡已成為集R&D、設計、生產、銷售、物流為壹體的紡織企業。基於坐鎮東莞、輻射珠三角的經營策略，迅速建立了華中、華南地區的營銷網絡。
2001年，袁夢家紡在深化公司內部管理的同時，全面推行5S和ISO管理體系。在營銷策略上，在繼續加強廣州市場開發的同時，省外市場的開發已全面納入泛珠三角戰略發展規劃，並重點實施。
2002年8月，公司再次擴張，總部遷至厚街鎮。工廠總占地面積45000多平方米，已成為廣東省集床上用品自主設計、生產、銷售為壹體的大型代表性企業。
2003年，公司進壹步完善企業內部管理，整合紡織行業供應鏈，加強國內外市場的再開發，使袁夢家紡成為廣東省內知名的集專業設計、制造、銷售為壹體的超大型制造商和供應商。
2005年7月，公司在東莞牛山擴建了占地27000平方米的分廠，使袁夢家紡的產銷量實現了質的飛躍，在國內家紡市場占據了壹定的地位。
2006年，滬市和長三角市場全面啟動，吹響了袁夢家紡全國戰略布局的號角，也是袁夢家紡進入全國經營的轉折點。
2006年5月，袁夢家紡國際貿易部成立，這標誌著袁夢家紡向國際家紡市場邁出了劃時代的壹步，也吹響了企業國際化的號角。
2008年5月，公司正式引入風險投資組建合資公司，標誌著袁夢家紡開啟了進壹步深耕國際市場、全面開展品牌經營的新局面。
2008年7月，公司正式合並美舍家居和加盟管理部，成立直營店和加盟管理部，標誌著袁夢家紡營銷渠道建設邁上了新的臺階。
2008年8月，公司總部從厚街三屯遷至厚街南部的五尺生工業區，將三屯變成了公司的物流中心。此舉標誌著我們生產規模的再次擴大，以及我們大規模經營戰略的進壹步實現。
2009年5月，袁夢家紡在長三角的嘉興建立了配送中心和制造中心，服務於長三角的客戶。
夢想任重道遠，只爭朝夕，勤奮的夢想家正朝著“讓中國人用上物美價廉、時尚健康的床上用品”的使命，為打造袁夢家紡百年品牌而不懈努力！