具體來說，格力是通過打造世界知名品牌，擁有良好的管理體系和先進的技術水平而發家的。先從董女士進入格力說起。董女士1990進入格力，當時36歲。她從基層業務做起，用銷售業績證明了自己征服格力集團所有領導的能力。2001，她成了小組長。我記得她在演講中提到，以前格力所有的意見箱都在老板辦公室外面。她上任後，把所有意見箱都放在衛生間等門外。最後，她收集了大量員工的意見。他發現公司的制度和體系不夠完善，團隊成員責任心不夠強，凝聚力不夠強。意識到這壹點，她知道領導力是關鍵，執行力是關鍵。因此，她嚴格要求自己和所有的領導者執行壹套有序的，有紀律的，有凝聚力的措施。以獨特的智慧，放棄自己的小利益，放棄我的精神，顧全大局，建立良好的企業文化。格力員工有壹個共同的信念，企業是大家的家，事業是自己的事。
總之，董明珠女士的“鐵血”和“柔情”的經歷是別人無法復制的。對於格力，她的6個親人都不肯認她。為了格力，她寧願不顧家人，為格力付出太多。我覺得格力的繁榮是董明珠女士帶領無數格力員工齊心協力，同壹個夢想的結果。格力電器就是他們最好的代表作。最令人佩服的是，去年很多企業成為僵屍企業的時候，格力員工的工資普遍上調了1000元。更令人敬佩的是，這類企業的員工不會努力工作，永遠不會涉足房地產行業。如今的樓房已經是無數窮人的噩夢，但我相信董女士如果在房地產行業，壹定會做得很好。