中國制造得到了推廣。格力電器發展初期，也有那個時代家電行業的通病，標準低、品牌差、結構差。董明珠上任後，把格力產品質量放在首位，逐漸獲得了市場對國貨的信任。經過多年的發展，格力空調已經占據了國內空調的領先地位，並走向海外，成為中國制造的品牌。董明珠以格力空調為基礎，衍生出格力智能家電、格力智能手機等產品，形成了較為完整的產品鏈。另外，董明珠專註於制造業，不玩資本遊戲，讓人非常佩服。
發達的智能制造。格力電器發展初期，中國家電行業普遍缺乏核心技術，都掌握在外國人手中，我們只是生產組裝。所以從那以後，普通人熱衷於去日本和韓國買家電。董明珠壹直想把最先進的技術引入自己的家電。格力空調可以智能調節溫度，智能省電，通過手機APP控制。董明珠壹直希望通過格力手機實現基於格力智能家電的物聯網。在董明珠的大力推動下，格力集團建立了12個研究院和700多個實驗室，自主研發核心技術。三缸兩級變排量壓縮機等專利技術全球領先，是格力開拓外部市場的殺手鐧。體現了女性的自我提升。董明珠不僅是壹個成功的商人，也是壹個女強人。丈夫的去世，撫養孩子的艱難，和哥哥的不合，工作的艱辛，都被她頑強的抵抗了下來。對於任何壹個人來說，都可能難以承受。尤其是面對新技術大潮，董明珠像男人壹樣堅韌勇敢，對科技有著難得的敏感和關註。她壹直將企業競爭力、產品質量、技術實力緊密聯系在壹起，在男性主導的互聯網、智能制造領域立下女性領地，與雷軍打賭，在壹次又壹次危機面前，董明珠會強勢出山。有人說董明珠強硬，沒看清楚。女強人被排擠。
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董明珠對社會核心有兩個貢獻。壹個是打造世界領先的空調格力空調，比日系空調更強大。另壹個是樹立壹個女性在企業也能做到的良好的標準化樣本。
董明珠，江蘇南京人，出生於1954。丈夫去世後，去珠海的普通業務員，成長為格力集團董事長，很厲害。而且，董明珠的內心是慈善的。她私下捐了很多，幫助了很多孩子。
第壹，把格力打造成為世界500強。
董明珠保持了格力空調市場老大的地位；格力大刀闊斧的全面改革。2015年，61歲的董明珠帶領格力進入世界500強。打造全球電器巨頭格力，格力空調將走向世界，打破日本空調壟斷中國市場多年的局面。
格力2017年實現營業收入148286億元，同比增長36.92%；凈利潤224.02億元，同比增長45.27%。
二是建立了技術先進的中國電器企業。
中國大部分企業不重視技術。比如聯想，每年只抱怨銷售收入的3%花在技術研發上，因為中國市場太大，做好貿易就能賺錢，利潤更高。
但也有人不信邪，比如華為的任，16%的銷售收入都投入到研發中。比如格力的董明珠，壹直堅持格力的技術發展，“掌握核心技術”和“讓世界愛上中國”成為其核心。
格力電器每年在R&D上的花費超過40億元。從業人員7萬多人，科研人員1000人；國家技術研究中心2個，國家工業設計中心1個，企業省級重點實驗室1個；有9個研究所，52個研究所和727個實驗室...以及全球最大的R&D空調中心和中國制冷行業唯壹的節能環保制冷設備工程技術國家研究中心。
第三，提供巨額稅收
格力是納稅大戶，納稅比騰訊高。2017，格力支付200億，騰訊支付75億。2016年，格力納稅13億元，格力電器16年全國家電行業第壹，累計納稅100億元。
第四，女性CEO的樣本
董明珠從壹個業務員變成了壹個企業的董事長，把企業帶進了世界500強，充分說明了女性在職場上並不比男性差，樹立了標桿。
除了董明珠，還有阿裏的彭蕾，攜程的孫潔等。都是女性的成功樣本。
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格力空調能在今天的空調領域獨占鰲頭，董明珠當然功不可沒，展現了女強人在商業上的力量。
格力空調在普通人的日常生活中扮演著非常重要的角色。試想壹下，如果沒有格力空調這個品牌，我們很多人可能會選擇其他沒有格力性價比高的品牌，空調出問題的比例會高很多。夏天的時候，如果沒有空調或者空調出了問題，自然會熱的難以忍受。董小姐為解決夏季除熱問題發揮了重要作用，為社會做出了貢獻。
雷軍和董明珠
另壹個社會貢獻是董小姐敢說敢做的作風，比如和小米雷軍的十億賭局，讓老百姓茶余飯後為董小姐的勇氣叫好。
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董明珠和劉。
董明珠對社會的貢獻很大，尤其是在空調是核心技術的時候。她掌握的格力空調壹直致力於研發新技術，也讓格力躋身世界500強，這是很難做到的。作為壹個女強人，她做到了，值得我們敬佩。
董明珠掌控下的格力空調，壹直堅持做高科技空調。格力有個政策，科研經費不設上限。雖然有些誇張，但也可以看出格力對核心技術的重視，而這壹切都有賴於董明珠。
在16的發明專利排行榜上，格力電器的發明專利受理量和發明專利授權量位列第七，與光伏直驅變頻離心機等技術並列。
核心技術的研發制造是董明珠最大的社會貢獻。另外，作為壹個偉大的企業家，著名的慈善家，他多次參與慈善事業，為社會慈善事業做出了自己的貢獻，這也是偉大的。
2014被聯合國選為城市可持續發展形象大使，這來自於格力和她自身對核心技術的自主研發和創新。
在新能源方面，董明珠也投資了壹些新能源汽車的公司，為了讓新能源更快的進入人們的生活，為社會的低碳生活做貢獻。
董明珠有什麽了不起的？
廣東珠海格力集團CEO董明珠。在人們的印象中，董明珠是標準的女強人！在員工眼裏，董明珠是壹個不留情卻能照顧到每壹個員工的好老板！她是什麽樣的人？偶然找到了答案！
去年夏天，我從省城下班回家，我誇自己是個文化人。看書看電視，堅持寫作，是我壹個不成文的習慣！記得那天我拿起遙控器，選擇了我最喜歡的央視綜合頻道的節目《大家說吧》。作為半個空調，我選擇了董明珠裏的專場秀！作為演講人，董明珠知性，強勢，有能力！她深沈而鏗鏘的演講，展現了女企業家應有的果斷和自信！她說，格力不僅是格力人的格力，更是中國人的格力！世界人民的願望！回顧格力的創業經歷，董明珠老板充滿激情和自信，從小到大！從零開始！由弱變強！格力的創業之路並非壹帆風順！董明珠見證了格力從壹個普通銷售人員到集團總經理，再到集團老總的成長與成功！
去年這個時候，為了提高集團員工的福利待遇，董明珠承諾給每個員工每月加薪1000元，也就是說集團7萬員工壹個月要支出7000萬元。錢從哪裏來？對於壹般企業來說，沒有這個勇氣，但是格力有！董明珠有！勇氣來自知識！知識來源於知識！知識的源泉是智慧！梅花香不凍骨怎麽吃？壹個企業的發展離不開壹個好的管理者，董明珠無疑是這個群體的管理者！從專業空調到多元產業，格力走出了壹條自己經營的路，董明珠為格力走出了壹條發展之路！格力贏了！董明珠贏了！
智慧是壹個人綜合素質的體現。有智慧的人是有品味有智慧的人。有智慧的人，是善於理解客戶心理的人，是善於體驗用戶體驗的人，是善於站在國家層面、企業層面、全局層面思考的人。董明珠就是這樣的人。壹個在事業上打拼的女人，有艱難有成功，有艱辛有歡樂，有無奈有屈服，對親人毫不留情。面對員工，她不會包庇縱容。面對國家的空白，她會投入巨資擺脫困境。有人說她是女強人，有人說她是魔女，但她不在乎。只要她是為了國家，為了格力，為了員工，她可以受任何苦，任何委屈！這壹切都來自於她的遠見！俗話說，知識是壹個成功人士必備的素質教育。意識不能超前，行動就壹定會落後！董明珠是壹個不斷進取，永不放棄的人！面對國際競爭，面對創業短板，面對技術轉型瓶頸，她能壹次次破冰，她能壹次次化險為夷！掌控核心技術！對潛在風險的預見！將給她插上騰飛的翅膀，我們有理由相信，明天的格力壹定會躋身亞洲和國際市場，真正成為格力空調引領競爭的旋風！
董明珠對社會的貢獻可以用三句話來概括:
1，保持格力空調市場領先地位；
2，000，000，000的賭局激發了小米的反思和奮進，間接促進了壹個偉大企業的誕生；3、喝回寶能買，迫使中國企業從“超脫虛”走向“超脫虛”
真正的“改變”。
平心而論，不管董的本意是什麽，從社會意義上說，這三件事的客觀重要性順序是3 >；2 & gt1。
在2065438+2008年6月底召開的格力電器股東大會上，董明珠“用事實說話”，語氣壹如既往的強硬。董明珠嘆了口氣說:“有人說我現在在董明珠壹家獨大，壹個人說了算。但就是因為我說了算。從2012到2017，格力電器這六年的營收達到7000多億，是過去21年累計增長的近兩倍。”壹個人最大的成就是對社會的貢獻，董明珠的貢獻無疑是巨大的。9月25日，福布斯中國發布2018“中國上市公司最佳CEO”榜單，格力電器董明珠再次上榜。董明珠的巨大社會貢獻可見壹斑。
1，貢獻之壹:充分展示企業家價值。
企業家是企業最重要的核心競爭力，決定著企業的興衰和成敗。董明珠是壹個創新進取的工業企業家的典型代表。她具有創新、奉獻、冒險、堅持、誠信等鮮明的企業家人格特征，是企業家精神的重要內涵和支撐。創新型經濟學家熊彼特強調，風險意識和冒險精神是構成企業家特質的最重要的要素。這些年來，中國經濟和中國社會之所以發生如此翻天覆地的變化，企業家是其中最重要的因素之壹，董明珠無疑是最好的代表。
董明珠對格力集團的貢獻如此之大，以至於有人說“沒有董明珠，就沒有格力”。的確，格力被烙上了太多董明珠的痕跡。也有人說，朱江洪(格力前董事長)對格力的貢獻更大。完整的說法應該是:沒有董明珠就沒有格力，沒有朱江洪就沒有董明珠。但需要強調的是，董明珠在格力身上的色彩大於朱江洪。董明珠要求繼任者“愛格力勝過愛自己的家”。這個標準乍壹看沒什麽問題，但是神仙也鞭長莫及。
2.貢獻二:成為格力企業精神的體現。
經過多年的市場打拼，董明珠的創業精神已經成為格力集團創業精神的體現(或者說具體支撐)。作為壹個真正的企業家，董明珠有著強大的精神力量，往往能化腐朽為神奇。企業家的這種意誌力和執行力，讓企業蒸蒸日上。員工雖然討厭妳，但也不能為妳停下腳步。雖然企業是煉獄，是人生的大熔爐。企業裏的大部分員工都是普通人。在他們眼裏，往往看到的是困難和局限。他們在自己眼裏看到壹畝三分地，看到太多的“不可能”。企業家提出的那些崇高目標，通常被認為是不可能的，異想天開的。所以企業面前的現實和創業者提出的目標有著巨大的差距。這種差距是多種因素造成的——員工的心理懶惰和對舒適區的留戀；精神局限和缺乏自信；缺乏學習能力，面對新情況新困難不知所措。如果讓員工對創業者提出的目標進行投票，肯定會被否決。任何能成為企業家的人都有強大的精神力量，這種力量就像氣功大師壹樣，能把堅硬的鋼板彎曲變形。創業者每天要面對無數有形無形的限制，這些限制可以改變員工的想法和認知。壹個企業家的這種強大的精神力量，來自於他的願景激發出來的力量，這是壹種化腐朽為神奇的力量。在企業運營過程中，這種精神力量表現為企業家極強的執行力，不達目的絕不罷休。在做預算、做項目規劃、做資源分配的時候，創業者不會輕易相信高管和員工說的話——他們希望人越多越好，費用越多，時間越長，股份越多。
企業家具有強大的精神能力，永不向命運低頭的戰鬥精神，不屈不撓的精神，從而克服現實中的困難，克服員工的懶惰和能力不足，使企業朝著預定的目標前進。真正的企業家為了保證組織的生存，往往會把價值觀掛在嘴上，落實在行動上。如果有人違反規則，他們會做出決定。企業家的力量在於他們對價值觀的堅定不移的堅持。在價值觀原則上，沒有妥協與和解的余地，也沒有永遠不會再發生的曖昧。而那些不擇手段的沈迷於接單，犯原則性錯誤的企業，最後往往會出更大的問題。真正能做大的企業主，不是沒有感情，沒有留戀，沒有留戀，而是他們的價值觀是絕對的，不容討論。對於董明珠，有人說她霸道強硬，有人說她六親不認。董明珠卻說:鐵血柔情難兼得。董明珠作為壹個真正的企業家，做任何事情都應該從自己企業的利益出發，而不是謀取私利。試想，如果格力電器倒閉，董燦明珠還存在嗎？
3.貢獻三:打造中國制造的世界品牌。
董明珠表示，過去很多中國品牌只是低價的代名詞，所以要把中國制造升級為中國創造，就需要有自己的核心技術。專業化最大的好處就是專心研發。只有專註，才能創新；有了創新，才能更好地掌握核心技術；有了核心技術，才能有強大的競爭力；有了強大的競爭力，才能有更頑強的生命力。這樣企業可以為國家繳納更多的稅收，為更多的人提供穩定的工作，為員工提供高薪和優惠待遇，為股東帶來更多的利益。自此，格力空調走向全球，打破了日本空調家電壟斷中國市場多年的局面。
在董明珠的帶領下，格力集團壹舉沖出世界500強，成為國內首家營收突破千億的家電上市公司。董明珠領導的格力集團，與其說是壹家電器公司，不如說是壹家科技公司，每年的科研經費壹直在增加。從中興最近被美國制裁可以看出，沒有核心技術的公司隨時都會面臨這樣的威脅。董明珠為中國企業指明了發展方向。董明珠讓中國乃至世界享受格力空調的物美價廉。技術的壹次次創新，給我們人民帶來了實實在在的好處，給全世界人民帶來了好處，不是嗎？
董明珠對社會的貢獻在於:1，她的壹言壹行都站在國家利益這壹邊，2，助推中國制造的壹面旗幟，3，關心社會利益和員工利益，4，敢於發聲，敢於實踐，敢於奮鬥，敢於勝利，5，她的思想境界和崇高價值觀是民族企業學習的榜樣，6，她是社會人期待民族復興的燈塔。
董明珠這個奇怪的姑娘，把格力從小公司帶大不容易，和美的、海爾壹起成為三甲也不容易。
海爾和格力都是國企，這就更難得了。很多國企不適應市場變化，成為國人心中的痛，比如長虹、熊貓、新飛、福日。
我在國企待過，知道國企的弊端。很多公司領導內外專家，政治重於管理，有關系的人有恃無恐，裙帶關系很嚴重，比如壹汽，中興，聯想等等。
很少能遇到大方，有能力，有見識的領導。最怕遇到黨校畢業的領導，會讓人吐血。
張瑞敏、董明珠這樣的國企領導不多見，有見識，有見識，有眼光。企業員工真的撞大運了。
張瑞敏大團圓結局，還被評為改革開放40年的風雲人物，廣受期待。董明珠不予置評，個人覺得很遺憾。她的能力顯而易見。
壹個有目的的企業，最糟糕的是，無論妳做得多好，只要有壹件事做錯了，就會有很多人指責妳，舉報到高層。
比如格力今年賺了100億，但是因為投資失誤虧了10億。壹些別有用心的人抓住10億元的損失大做文章，就是為了取而代之。
董明珠比民營企業家還硬，人格魅力讓她屹立不倒，否則格力壹年難比。
好年景。
小米上市讓雷軍身價數百億，他拿到了數十億的股權獎勵，比董明珠多很多，屬於付出和得到成正比。
希望董明珠領導下的格力，豬年大吉，上壹層樓！
董明珠對社會最大的貢獻，成就了格力電器從2元50分盤19萬股的發行價，十幾年慢慢上漲到現在8600元壹股的復盤價，成就了中國股市十年成功上漲的神話。格力電器和董明珠十年慢牛成功實現了！妳說壹只超級小盤股的發行價，2塊5毛，可以漲十年，十年後成為8600元壹股的世界奇跡，為國家貢獻天文數字的稅收，為人民提供優質的產品，帶來了中國股市前十年漲到8600元壹股的奇跡。貢獻沒有被事實證明。