董事長是公司的法定代表人，是公司管理制度、經營活動、公司和社會效益的總規劃師。使公司的經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機制高效運轉，高速穩定發展。推進公司企業文化建設，把握員工主要思想動態，倡導團隊創新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力。其主要職責如下:
根據《公司章程》、《公司法》及其他相關法律法規，制定公司相關管理制度和措施，以規範公司行為。
召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃和日常經營中的重大問題。
定期召開董事會辦公會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項。
主持制定公司的年度財務預算方案和決算方案；審議批準總裁提交的重大經營決策和計劃；研究和決定院長提出的其他重大問題。
定期聽取中高層管理人員的工作匯報，監督其工作。
主管財務工作，負責財政資金的運作，籌集、審批公司財務報表及其他重要報表，全面掌控公司財務活動。
簽署應由企業法人簽署的重要對外經濟合同，提交各種重要報表、文件和資料。
監督總體規劃的實施、重大項目的進展和年度計劃的實施。
行長的提名應由董事會審議通過。
提名聘任副總裁、顧問等公司高級管理人員的聘任、解聘、報酬、待遇及支付方式，並報董事會備案。
1根據總裁提名(總裁辦公會議審議)，決定公司內部組織機構和部門總監等中高層管理人員的使用。
1分配和籌集公司資金和資本運作。
1處理公司重大公關和重大突發事件。
1法律法規規定企業法人必須負責的事項。
1在董事會閉會期間代表董事會行使權力。
1辦理董事會授權的其他事項。
二、總裁的主要職責
總裁應對公司董事長負責，協助董事長全面組織實施董事會的相關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標。
負責宣傳和貫徹國家和行業的有關法律、法規、方針和政策。
根據董事會的要求決定公司的管理方針，協助董事長建立公司的管理體系並組織實施和改進，為管理體系的運行提供充足的資源。
主持公司業務發展部的日常行政管理工作。
負責主持公司總裁辦公會議，協調、檢查、監督各部門工作。
負責審核業務拓展部和主管平臺公司的運營費用。
根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
負責代表公司處理業務，開展公關活動。
負責公司信息管理系統的建立和信息資源的配置。
1負責公司人力資源的開發、管理和提升。
1負責公司的安保工作。
1根據董事會批準的方案調整公司組織架構。
1負責組織完成董事會交辦的其他臨時性、階段性工作和任務。
三。首席執行官的職責如下:
(1)業務職責
對公司董事長和總裁負責。
分管戰略規劃部、綜合事務部(人力資源、法務、業務)和科技信息部的管理，根據董事長和總裁授權管理其他部門的管理。
協助公司總裁制定公司發展戰略規劃，並根據內外部環境的變化及時進行調整，經董事會批準後組織並監督戰略的實施。
根據公司中長期發展戰略規劃，協助公司總裁制定公司年度經營計劃，提交董事會批準後組織實施和監督。
根據授權主持公司日常經營，按時組織制定公司各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標並組織相關部門實施；
協助總裁制定公司年度預算計劃，協調各部門之間的相互配合和支持，確保年度經營目標的實現。
建立和完善公司的組織架構，推動公司戰略計劃的實施。
協助公司總裁建立和完善企業現代管理制度，推進公司現代化管理進程。
指導公司人力資源開發，負責管理人員的聘任、培訓、考核和管理，通過逐級負責的原則，全面提高員工素質，增強公司核心競爭力。
高級別對外聯絡；負責與總裁、董事會、董事長保持良好的溝通，建立、維護、協調與政府部門、行業協會、媒體、大客戶的重要關系。
1建設公司的企業文化，增加公司的凝聚力和核心競爭力。
1負責企業信息平臺的規劃、設計、建立和實施。
1協助公司總裁實現公司年度經營目標。
1負責審核主管部門的基礎管理制度。
1負責審核主管部門的年度財務預算計劃。
1負責審核主管部門的政策和操作流程。
1負責主管部門直屬崗位人員的績效考核。
1負責主管部門的工作效果。
1負責公司財產在主管部門的安全。
20、有權提名任免直接下級部門的主管人員。
2.有權任免主管部門的下級人員。
(2)管理職責
組織建設
(1)協助總裁討論公司的組織建設和持續優化。
(2)發現公司重要崗位設置或崗位劃分不合理時，應及時提出解決方案，並向總裁和董事會報告。
招聘、任命和免職
壹、用人的需求
(1)根據公司戰略發展需要，提出高級管理人員和特殊人才的配置方案，提交董事會確認。
(2)確認直接下屬提交的用人要求(包括崗位職責和任職資格)，並提交董事會確認。
b、面試？
(1)進行直接下屬崗位初試。
(2)對直接下屬的直接下屬職位進行復試，最後確定。
(3)組織參加面試的人員。
C.不合格員工的處理？
(1)提出對不合格直接下屬的處理建議，提交總裁確認。？
(2)確認直接下屬提出的不合格員工處理建議，並分配給人力資源職能部門。？
培訓？
(1)提出直接下屬的培訓計劃，提交總裁確認。？
(2)確認直接下屬提出的培訓計劃，分配到人力資源職能部門，並監督年度培訓計劃的完成。？
績效考核？
(1)提出下屬崗位績效考核原則，提交總裁和董事會。
(2)根據總裁和董事會確定的績效考核原則，組織公司各部門制定績效考核方案。
(3)對下屬崗位進行評價，評價後進行溝通，將評價結果提交人力資源職能部門，在公司聯評會上做出最終決定。
工作交流
(1)如期向總裁、董事長匯報公司工作報告。
(2)負責將總裁和董事會的決定及時傳達給直接下屬。
(3)以有效的方式與直接下屬溝通。
鼓勵
(1)提出下屬部門和直接下屬的激勵原則，提交總裁確認。
(2)根據董事長確認的激勵原則，與人力資源職能部門討論確定激勵方式。
資金的審計和控制
(1)根據財務制度審批下屬部門的預算、費用和成本支出，確認支出的合理性。
(2)監督和控制直接下屬的費用，並向董事會報告費用情況。
展示領導技能
(1)引導、鼓勵、鞭策下屬努力工作。
(2)有辦法提高下屬的工作效果和效率。
(3)能為下屬描述公司的戰略意圖和廣闊前景。
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