壹個農家子弟，壹個自小讀博士的白面書生，在上海創業，在新加坡主板股市上市。用了不到三年的時間。他叫杜，目前是壹家海外上市公司的掌門人，市值24億元。他才34歲。新年1月，作為上海浙江商會15著名企業家代表之壹，他前往北京參加“2007年京浙滬著名企業家座談會”，記者在北京采訪了這位傳奇人物。杜給的第壹印象是優雅和謙虛。他聲稱自己個性張揚，熱愛自由，並引用了裴多菲的詩作為證明:“生命是寶貴的，但愛情更昂貴。如果是自由，兩者都可以扔。”秀才精神“真的沒什麽特別的。”在記者的追問下，杜連連稱自己學生時代沒有故事。他出生在浙江東陽馬寨鎮的壹個農民家庭。高中畢業前，他和中國大多數年輕的農村學生壹樣，只有壹個目標，就是好好學習，考個好大學。上壹個好大學，意味著有了好的能力，有了好的工作，就可以改變自己的人生軌跡，擺脫傳統農民在艱苦耕作中貧窮落後的命運。東陽是著名的讀書之鄉，高考升學率江南高。他也在重點中學學習。他在村小學和橫店中學的成績都是班裏第壹，在東陽中學的成績在高中名列前茅，在全國數學競賽中拿過獎。看來上大學這個目標的完美實現。1990走進浙大混班。浙大從1984建立精英教育班，後改為竺可楨教育學院，招收全國高考狀元和優秀學生綜合教育，配備最好的老師，全英文授課，培養高科技人才。前兩年是博大精深的基礎教育，後兩年分專業。這個班級的精英教育為杜提供了壹個良好的成長環境。進入大學後，每個學生都有壹個學校和自己制定的長期規劃。大家都好學，學習氛圍濃厚，競爭壓力大。在考上大學的目標實現後，他逐漸明確了自己在這種環境下的未來道路。本科畢業前，他的目標是讀研究生。博士畢業時的目標是找到最好的行業，最好的城市去發展。杜從小學壹年級就當班長，大學期間也非常積極參加社會實踐活動。65438-0995，成功競聘杭州市康橋鎮鎮長助理壹職，並參加了為期半年的“浙江大學首屆博士培養下鄉活動”實踐。1994入黨，1996起擔任浙江大學電氣工程系博士班黨支部書記三年。65438到0998，浙大四校合並，研究生6000多。他從中脫穎而出，獲得了“浙江大學65438至0999屆十大首屆研究生”榮譽稱號。1999年6月，26歲畢業於浙江大學電氣工程系。他選擇的行業是中國通信行業的龍頭中興通訊，他選擇的城市是中國的國際化大都市上海。從那以後，中興通訊獲得了壹名勤奮的員工。雖然中興通訊是中國通信行業數壹數二的公司，但對他來說只是壹份工作。但是和同事壹起工作的時候，他很努力，加班，工作時間比壹般人長很多。他經常每天晚上9點以後下班，周六也經常加班。他進步很快，從工程師做起，做了半年項目經理，又做了壹年部門經理，做了半年公司25個產品總經理之壹。他是當時多達兩萬名員工的中興通訊中晉升最快、最年輕的產品總經理。總結在中興工作三年的成績，杜認為自己在四個方面比較突出:他很努力；責任心強；具有創新精神；優秀的組織能力和和諧的團隊合作。尤其是最後壹條，他深有感觸。中興通訊的企業文化強調團隊合作，依靠團隊把事情做好，強調合作而不是競爭。杜認為，在團隊合作中，每個人都充分發揮自己的優勢和能力，把自己的利益與團隊和組織的利益捆綁在壹起。大家都是憑自己的實力和能力做事，而不是靠關系競爭，才能產生壹加壹遠大於二的團隊合作效果。成功的團隊合作需要共同的目標、共同的文化、合理的組織結構和明確的分工。強調團隊和他從小熱愛領導工作有關系。當班長，當黨支部書記，當組長，他覺得樂趣多多:有成就感，被尊重，也意味著比別人有更多的機會。成為產品總經理後，他的想法也很簡單，就是把負責的產品線做好。中興作為通信設備制造商，主要以系統設備為主，但杜負責終端產品線，需要不同的運營和營銷模式。但是，中興這麽大，卻沒有對手機終端產品進行集中管理。雖然杜很努力，但是因為產品定位問題，並沒有很大的突破。“對中興來說，移動通信終端只是產品線之壹，對我來說是我的全部。”因此，杜洪鈞決定離開，2002年6月沒有續簽合同。當他決定離開的時候，他甚至都沒有想過要做什麽。這個時候，很多通信行業的大公司向他伸出了橄欖枝，很多同行出重金邀請他做職業經理人。他最終的選擇出人意料:自己創業。新開天地
杜、陶強等人於2002年7月在上海成立了壹家手機設計公司，當時註冊資本只有654.38+0萬元。在手機設計行業創業，是他深入分析行業特點後的決定。2003年，中國手機行業發展迅速，國產手機市場份額不斷攀升。而國產手機很多技術來自國外，國產手機在品牌和營銷上很強，但技術創新和研發不是很強，大部分都是在用韓國、日本和歐美國家的技術。中國每年手機銷量在6543.8+億以上，其中國產手機占壹半，市場巨大。中國的通信技術發展還很短，技術積累還沒到自己掌握的階段。技術需求從零到大，技術和人才也積累到壹定階段。手機設計已經成為壹個新興的行業，為手機廠商提供設計和技術服務，不斷將新技術引入國內市場，根據消費者的需求和不同廠商的品牌定位提供不同的技術解決方案。此時，為了時間效率，國內外手機廠商開始選擇外包手機設計，給了適時進入者前所未有的廣闊市場。手機設計和R&D實力最強的公司，如摩托羅拉，也開始外包手機設計業務。“我們在手機設計產業鏈中占據兩個環節，壹個是設計，壹個是制造主板。那時候我們是新人。除了接受訂單，最重要的是制造產品。做壹個主板可以明確手機設計的性能。”在杜看來，在設計行業，與韓國等外國公司相比，中國有很大優勢。首先，中國本土公司在服務中國本土客戶時，可以更加快速及時地響應市場需求。二是因為語言和文化的關系，方便與國內的廠商和消費者溝通；第三，國內貿易比國際貿易更便宜、更方便；第四，做好售後服務。基於以上自信的見解，優秀的團隊，恰當的公司策略，他的手機設計公司在短時間內迅速崛起。從2003財年到2004財年，祁龍的手機設計方案從1增加到3個，手機型號增加到18。銷量從2003財年的202，000臺增加到2004財年的654.38+40萬臺。2004年，祁龍控股的銷售收入為4.22億元，比2003財年增長了500%。從2003財年到2004財年，稅前利潤從0.27億元增加到6.5438億元+0.05億元。杜將自己的成功歸功於優秀的團隊和規範化的開發。前四個創業者，從半年後的10到壹年半後的40，各有所長，分別負責R&D、管理和運營，配合的非常好。都是有著相同長遠發展追求的年輕人。在只有四個人、200平米辦公場地的公司初創階段，他們就定下了五年上市的宏偉目標。企業的運營圍繞著這個目標，包括管理架構設計、人才引進、營銷理念、財務制度等，都是按照公司上市的要求來規範的。公司在快速發展的同時，壹直關註資本市場機會。在公司成立壹年半的時候，杜的創業團隊看到了資本市場的大門向他們敞開。進入新世紀以來，越來越多的中國企業在海外上市，隨著通信終端市場的發展，手機設計行業也逐漸受到國外資本市場的關註。杜的創業團隊壹直以公司上市為發展目標，嚴格規範運作，與銀行家、投資人保持聯系。憑借對行業的了解和信心，決定在5438年6月+2004年10月提前在海外資本市場上市。當時，祁龍只有40名員工。祁龍的上市過程非常專業。銀行、會計師、律師等合夥人都是世界上最優秀、最專業的。上市過程非常順利。2004年6月啟動，準備在65438+2月31之前盡快在新加坡證券交易所主板上市。由於壹些外部原因，上市過程最終於2005年5月完成。延遲的第壹個原因是中國龍芯公司的曹違規，影響了所有在新加坡證券交易所上市的中國企業的上市時間。第二個原因是美聯儲在2005年初開始連續加息，資本市場整體環境不好。2005年5月13日，祁龍控股終於在新加坡證券交易所主板正式上市，IPO融資約65438+2700萬元。上市的同時，還有員工期權計劃。“陶強和其他幾個創始人會拿出公司8%的股權來留住和激勵人才。”盡管推遲了4個多月，但祁龍控股上市還不到3年。上市後，祁龍控股的股價迅速上漲。IPO價格為每股0.46新元，市值9.2億元人民幣。2006年2月漲到65438新元+0.2元，市值24億人民幣，壹年半翻了近三倍。杜洪鈞解釋了祁龍控股股價飆升的原因:高科技企業是投資者的新寵；祁龍是壹家快速發展的企業；祁龍手機設計行業市場大，前景廣闊；祁龍盈利能力強；祁龍從壹開始就為資本市場做了充分的準備，對資本市場有著強烈的敏感性。事實上，自決定提前上市以來，祁龍控股的發展日新月異。第三財年，年銷售額7.5億元，利潤1.1.00億元。第四財年銷售額達到654.38+0.98億元，利潤2.2億元。這半年，企業的各項指標還在加速。2005年，祁龍控股在“德勤中國高科技高成長50強”中排名14，在“德勤亞太高科技高成長500強”中排名第59。2006年，祁龍控股憑借781.14%的三年增長率，再次入選“德勤中國高新高成長”。
機會無限目前，龍旗集團是壹家專業從事手機研發的高科技企業集團。由祁龍控股有限公司、祁龍通信技術(香港)有限公司、祁龍新加坡有限公司、祁龍科技(上海)有限公司、北京祁龍國潤科技有限公司、郭龍信息技術(上海)有限公司組成，員工65438人。祁龍集團致力於GSM/GPRS/3G/手機電視移動終端的研發，提供從工業設計(id)、結構設計(ME)、硬件設計(HW)、軟件設計(SW)、制造、系統測試(TE)到質量保證(QA)的成本控制好、上市快、質量穩定的移動終端解決方案。祁龍集團追求為客戶提供最佳的技術解決方案，全力支持客戶實現雙贏的經營理念。在過去的四年裏，它創造了近65，438+000個成功的產品。祁龍控股的文化理念是“正直、進取、專業”。在信息產業領域，祁龍控股以向更多消費者提供更好的產品和服務為使命，致力於發展成為受人尊敬的國際公司。在高速發展的表象下，祁龍控股在全球範圍內迅速進行戰略布局，搶占行業領先地位。隨著中國移動通信產業從1G發展到2G、3G、4G時代，祁龍控股也從2G時代走到了最新的4G時代。在市場上，從全國市場到全球市場，遠至南美、歐洲、東南亞。在R&D，R&D總部設在上海，R&D分公司設在北京和深圳。在國外，新加坡有研發基地，面向國際市場，專註高端研發。在目前國內手機設計行業，祁龍控股的市場地位是前三，另外兩家是北京的德信和上海的陳迅。祁龍集團與世界通信領域的頂尖企業建立了戰略合作關系，並將繼續投入大量R&D人員和巨額資金，專註於信息產業新技術的開發，提升核心技術的競爭力，不斷創新，為客戶提供最全面的服務，為他們的成功提供最強有力的支持。面對企業成長中巨大的生存和發展壓力，杜有自己的解決之道。首先強調團隊合作，增強團隊的戰鬥力，共同承擔壓力。其次，通過不斷的學習，團隊可以提高自己的能力，在實踐和課堂中學習，向同行和前輩學習。第三，開闊視野，提高心理素質，鍛煉抗壓能力。第四，企業要有明確的長期發展規劃，科學的方法，專業的顧問。踏踏實實地圍繞壹個明確的計劃去工作，去實現壹個明確的階段目標，才能知道自己在哪裏，需要付出的努力，才能找到化解壓力的支撐點，掌控企業的發展進程。談及公司近期的新發展進程，杜告訴記者，很多細節還是商業機密，請大家拭目以待集團的新發展。